¡°El an¨¢lisis y la puesta en escena de la patronal es en exceso dram¨¢tica¡±

Arantza Tapia (San Sebasti¨¢n, 1963) se ha puesto al frente de un macrodepartamento que suma competencias en industria, comercio, turismo, energ¨ªa, innovaci¨®n o agricultura y pesca. Sobre esta cartera va a recaer buena parte del impulso necesario para que Euskadi salga de la crisis.

Pregunta. ?Ya sabe d¨®nde va a recortar?

Respuesta. S¨¦ d¨®nde voy a establecer las prioridades.

P. ?Y ser¨ªan?

R. En innovaci¨®n trabajaremos con menos dinero, pero estableciendo con los distintos agentes las prioridades y los programas m¨¢s importantes. Vamos a reducir algo nuestra presencia internacional en cuanto a agencias y su tama?o y desde una sola cubrir toda Asia o con una ¨²nica en Norteam¨¦rica cubrir todo. Atender lo mismo, pero con medios mucho m¨¢s reducidos. En turismo, este a?o trabajaremos mucho la gastronom¨ªa y el turismo congresual. Y en el sector primario, ir hacia la internacionalizaci¨®n de nuestros productos.

P. ?Cu¨¢nto bajar¨¢ su presupuesto?

R. Lo que toque. A¨²n tenemos que ajustar los ¨²ltimos flecos. S¨¦ cu¨¢nto, m¨¢s o menos, es mi recorte, pero no lo adelantar¨¦ aqu¨ª.

P. ?Comparte el dram¨¢tico an¨¢lisis de las patronales de la situaci¨®n del tejido productivo?

R. El tejido productivo est¨¢ en una situaci¨®n complicada, es evidente. A mi juicio, el an¨¢lisis y la puesta en escena es en exceso dram¨¢tica. Quiz¨¢ es la forma en que uno se expresa m¨¢s que otra cosa. Nuestras empresas est¨¢n llegando a un l¨ªmite, es cierto. ?En qu¨¦ n¨²mero? Adem¨¢s de decirlo, hay que decir despu¨¦s en qu¨¦ situaci¨®n se encontraban. Debemos ahondar un poco m¨¢s para no lanzar mensajes excesivamente dram¨¢ticos que no hacen sino asustar a las personas de la calle. Tenemos una doble responsabilidad: saber a qu¨¦ nos estamos enfrentando, sabiendo que la situaci¨®n es muy dif¨ªcil, pero hacer un an¨¢lisis realista para no asustar en exceso.

P. Los empresarios piden menos impuestos para salir de esta.

R. Y los sindicatos piden otras cosas. Todos debemos dejar muchos pelos en la gatera y ver la mejor forma de salir de la crisis. No es solo bajar los impuestos o no subirlos en exceso. Hay muchas medidas de flexibilizaci¨®n en que todos debemos actuar.

P. Le reformulo la pregunta. ?Las empresas tienen que pagar menos impuestos?

R. Las empresas tienen que pagar los impuestos adecuados a lo que est¨¢n generando. Si una empresa obtiene buenos resultados, tiene que devolver a la sociedad y ayudar a mantener el Estado del bienestar. Si en un momento como este pasa apuros, quiz¨¢ debamos ser un poco flexibles para despu¨¦s, cuando gane, exigirle eso que le hemos ayudado.

P. ?De d¨®nde van a sacar los fondos para seguir ayudando y financiando a las compa?¨ªas?

R. Hay dos tipos de fondos: unos son los nuevos proyectos, en los que en el mundo hay dinero. Se est¨¢n acercando a Euskadi porque es un lugar con potencial. Otra cosa son fondos m¨¢s dedicados a salir de la crisis. El Gobierno tiene ciertas herramientas, pero las cajas, las entidades financieras locales, tambi¨¦n deben ayudar, porque no son pr¨¦stamos a fondo perdido. Las entidades financieras que operan en Euskadi a¨²n tienen capacidad para poder ayudar.

P. Confebask plante¨® dotar una hucha inversora con los fondos de pensiones. ?La crear¨¢n?

R. Es una de las herramientas que se est¨¢ barajando y se puede utilizar. Hay algo que dejar muy claro. Las EPSV siempre van a ir bajo dos premisas principales: garant¨ªas absolutas de que no corren ning¨²n riesgo y garantizar de alguna forma su rendimiento. Y, evidentemente, con el acuerdo de los trabajadores. Cumplidas esas premisas, si es bueno que una EPSV haga inversiones en bonos y deuda del Estado, estando el Estado espa?ol como est¨¢, ?por qu¨¦ es peor participar en un proyecto de una empresa, sabiendo que no corre ning¨²n riesgo?

P. ?Piensan en los 600 millones que plante¨® la patronal?

R. Pueden ser 600, 900 o 400. Saldremos con una cifra determinada que no habr¨¢ ning¨²n problema en subir si la demanda lo exige. Antes de que finalice marzo ese fondo estar¨¢ disponible.

Euskadi tiene suficiente capacidad para ser una marca en s¨ª misma¡±

P. Cuando present¨® en el Parlamento las l¨ªneas maestras de la legislatura se dio un margen de seis meses para detallar un plan anticrisis. ?No es mucho tiempo?

R. Quiz¨¢ me expliqu¨¦ suficientemente mal como para entender eso. Me di ese plazo m¨¢ximo no para hacer el programa de gobierno, que muy pronto presentar¨¢ en conjunto el propio lehendakari.Lo que pretend¨ªa decir es que me gustar¨ªa trabajar en el departamento como en cualquier empresa: un plan a cuatro a?os que se desarrolla en planes de gesti¨®n anuales. Eso pretendo presentar, para facilidad de seguimiento de toda la oposici¨®n adem¨¢s, en seis meses como m¨¢ximo y si es posible, antes.

P. ?Hay un esfuerzo en el Gobierno y el PNV por alejarse cada vez m¨¢s de la marca Espa?a?

R. Queremos darle importancia a nuestra propia marca. Euskadi tiene suficientes capacidades para ser una marca en s¨ª misma, ni mejor ni peor. Tenemos unas caracter¨ªsticas especiales y las queremos explotar.A¨²n nos parece que somos el centro del mundo, pero Euskadi no es tan conocida como creemos. Debemos hacer un esfuerzo para que nuestros productos sean diferenciados y bien reconocidos.

P. ?Compitiendo con la marca Espa?a?

R. En determinados aspectos, ?por qu¨¦ no?

P. El turismo ha dado en 2012 s¨ªntomas de estancamiento.

R. Se estanca y baja un poco el turismo estatal, pese a que el turismointernacional crece much¨ªsimo. Contra la situaci¨®n del estatal es dif¨ªcil actuar; est¨¢ muy lastrado por la situaci¨®n econ¨®mica. Debemos centrarnos mucho en el turismo extranjero, que es el que nos va a permitir crecer.

P. ?Deben abrir los comercios los domingos y festivos?

R. Creo que, en general, no.

P. En su primer acto p¨²blico, el lehendakari aplazaba hasta 2015 la salida de la crisis. ?Comparte el diagn¨®stico?

R. Todos conocemos los datos macroecon¨®micos. Quiz¨¢ fuera de Europa los mercados y la industria est¨¢n funcionando mejor.EE UU est¨¢ saliendo bastante bien,est¨¢ creando empleo. Asia se est¨¢ manteniendo bien y hay cierto crecimiento esperado para Europa. Me gustar¨ªa tener una bola de cristal, pero no la tiene nadie.

P. Alemania y Francia, dos de los principales mercados para Euskadi, flaquean.

R. Ni Alemania ni Francia van a empezar a crecer antes de finales de a?o. Hasta que no empiecen, no nos van arrastrar si no hallamos otros mercados. Quiero ser optimista y, bas¨¢ndonos en esos datos que se avanzan, parece que en 2013 podemos dejar de caer, no digo crecer, y alcanzar cierta estabilidad. Eso nos permitir¨ªa en 2014 mantenernos y empezar a crecer en 2015.

P. Tiene en los tribunales dos cuestiones que hered¨® de la anterior consejer¨ªa: las supuestas irregularidades en Epsilon y en la Sprilur, el caso Zubiaurre.

R. No nos vamos esconder. Ning¨²n Gobierno se puede permitir ni malversaci¨®n ni actuaciones irregulares. Vamos a ser totalmente transparentes e intentar depurar responsabilidades hasta el final.