¡°Nuestra apuesta es que EiTB pueda ser sostenible a medio plazo¡±

Maite Iturbe (Mondrag¨®n, 1959) llega ¡°abrumada¡± a la Direcci¨®n General de EiTB. Su primer d¨ªa al frente de la radiotelevis¨®n p¨²blica vasca se salda con un frenes¨ª de entrevistas que no le terminan de quitar la ¡°energ¨ªa¡± con que asume el cargo. Un nombramiento precipitado despu¨¦s de que Mikel Agirre, el nombre inicialmente pactado por PNV y PSE, renunciara dos d¨ªas antes de su elecci¨®n y el Gobierno tuviese que buscar a toda prisa un sustituto. Iturbe es la primera mujer que dirige el ente, en el que trabaja desde 1984, ¨²ltimamente como era jefa de producci¨®n de ETB.

Pregunta. ?Va a ser 2013 un a?o dif¨ªcil para EiTB?

Respuesta. Va a ser un a?o especial. S¨ª, claro.

P. ?Especial en qu¨¦ sentido?

R. Vamos a cambiar el calificativo. Vamos a poner dif¨ªcil porque hay menos recursos, como todo el mundo sabe, y no lo vamos a esconder. En ese sentido va a ser dif¨ªcil, claro que s¨ª.

P. ?Cu¨¢nto se va a recortar el presupuesto?

R. Entre un 15% y un 17%. Ya venimos de otros recortes, no es el primero que sufrimos.

P. ?Incluye en ese porcentaje los ingresos propios del ente?

R. No. Solo hablamos de la aportaci¨®n p¨²blica. Luego est¨¢n los ingresos de publicidad, que tambi¨¦n est¨¢n bajando bastante.

P. ?Tiene alguna previsi¨®n sobre la ca¨ªda de la publicidad?

R. S¨ª, pero ahora cifras no te puedo dar por una sencilla raz¨®n: el lunes tenemos Consejo de Administraci¨®n y de n¨²meros tengo que hablar en el Consejo de Administraci¨®n.

P. Entonces, la aportaci¨®n de Cultura a EiTB rondar¨¢ este a?o los 110 millones de euros.

R. S¨ª, no andas mal.

P. ?Cu¨¢les son sus l¨ªneas rojas?

R. La informaci¨®n y la actualidad son intocables; todo aquello que necesitemos para dar una buena informaci¨®n sobre la actualidad y sobre lo que importa a la sociedad como servicio p¨²blico.

P. ?Y en materia de recortes?

¡°Hay que incrementar nuestra oferta y producci¨®n propia en euskera¡±

R. Vamos a trabajar con los costes indirectos, aquellos que no vayan a incidir directamente en el valor a?adido del producto.

P. ?Me podr¨ªa poner alg¨²n ejemplo de coste indirecto?

R. Prefiero no concretar cosas. Todo depende de una labor de equipo y, como puedes entender, llevo un d¨ªa. Todo el mundo entiende que lo m¨¢s imprescindible siempre es lo indirecto y no tanto lo directo o lo que aporta un valor a?adido al producto, en este caso la comunicaci¨®n.

P. ?Tendr¨¢ que pedirle muchos esfuerzos a la plantilla?

R. S¨ª, claro. Hay que pedir esfuerzos a todo el mundo. Todos tenemos que apostar por hacer el mejor servicio con menos.

P. ?Y qu¨¦ esfuerzos va a tener que pedirle a sus trabajadores?

R. Esfuerzos de flexibilidad, de ser m¨¢s flexibles en nuestras funciones, de ser m¨¢s flexibles en cuanto a entender lo que se quiere conseguir y poner todos nuestro grano de arena y ser m¨¢s solidarios.

P. ?Solidarios en qu¨¦ sentido?

R. Hay ciertas prestaciones que a veces por la cultura del trabajo existen y llega un momento en que esas prestaciones hay que hacerlas de otra manera.

P. ?Qu¨¦ prestaciones?

R. No. Ya te he dicho mucho.

P. ?Est¨¢ sobredimensionada la plantilla de EiTB?

R. La sobredimensi¨®n siempre se tiene que estudiar sobre el producto que se ofrece. Ofrecemos muchas horas en dos idiomas y no hay ninguna televisi¨®n con la que nos podamos comparar en este sentido. No hay ninguna televisi¨®n auton¨®mica que ofrezca el mismo producto en dos idiomas.

P. Ha habido muchos rumores en torno a EiTB y su posible remodelaci¨®n, en concreto, sobre las sedes del ente. Avanz¨® en el Parlamento que no habr¨¢ ¡°cierres ni medidas dram¨¢ticas¡±.

R. Todo esto va a estar en estudio. En realidad, estas preguntas las podr¨ªa responder de manera esquiva diciendo que todo lo vamos a estudiar y as¨ª es. Son decisiones que no las voy a tomar yo sola; es un trabajo de equipo, y no me voy a pronunciar tan dr¨¢sticamente. No tenemos intenci¨®n, ni es nuestra idea, tomar decisiones dram¨¢ticas. No vamos a cerrar ning¨²n centro, y en concreto me refer¨ª al centro de Miram¨®n.

P. ?Cu¨¢les van a ser sus principales l¨ªneas de trabajo?

R. Incrementar nuestra oferta y producci¨®n propia en euskera. Esto significa que ETB-1 tenga una programaci¨®n completa cuando menos desde el mediod¨ªa hasta la noche. Me gustar¨ªa tambi¨¦n entrar en el entretenimiento, encontrar una v¨ªa nueva, novedosa, que pudiera encajar en nuestra sociedad, fomentando siempre nuestros valores del euskera y creando un espacio de comunicaci¨®n propio y autorreferencial. Luego est¨¢ el tema de la gesti¨®n. La gesti¨®n de los recursos con el objetivo de que esto sea sostenible en el tiempo y el sector que acompa?a, tambi¨¦n.

P. ?Va a poder EiTB ser sostenible en un plazo medio?

R. Esa es nuestra apuesta.

P. ?Van a estar obligados a hacer muchos malabares o equilibrios o EiTB tiene margen para el recorte?

R. Vamos a tener que flexibilizar todas nuestras posturas, y no enrocarnos en posturas de anta?o. Tiene que haber mayor interacci¨®n entre lo p¨²blico y lo privado, el euskera y el castellano. Hay que crear puentes en continuo movimiento.

P. ?Con qu¨¦ le gustar¨ªa renovar ETB-1?

R. Estamos estudi¨¢ndolo. Muy probablemente sea un magac¨ªn.

P. ?Se ha descuidado ETB-1?

R. Hemos ido a por otros objetivos. Prefiero pensar y hablar del futuro, no de lo que ha ocurrido hasta ahora. El futuro es para lo que estoy aqu¨ª.

P. Tambi¨¦n se ha planteado en alguna ocasi¨®n la fusi¨®n de redacciones.

R. Eso tiene que ver con la flexibilidad, la versatilidad, el poder acometer nuevas funciones, su integraci¨®n. Podr¨ªamos hablar en un futuro de intentar integrar las cosas, pero todo eso est¨¢ por estudiar, siempre estamos hablando de planificaci¨®n y de estudiar posibles cambios. Eso no est¨¢ decidido, no nos tenemos que precipitar en nada.

P. ?Qu¨¦ planes tiene para la radio?

R. Vamos a hacer un estudio para ver por d¨®nde tienen que ir las radios. Tenemos radios muy potentes. Vamos a ver si podemos hacer algo que pueda suponer alguna optimizaci¨®n de recursos en alg¨²n sentido.