La galleguidad cotiza a la baja
Los economistas defienden las ventajas de la entrada de capital extranjero. ¡°Lo importante es mantener las sedes¡±, destacan
Barreras ser¨¢ mexicana, el Banco Gallego acaba de ser comprado por el Sabadell catal¨¢n y el Etcheverr¨ªa por el venezolano Banesco. La ¡°galleguidad¡± de empresas simb¨®licas llena la boca de los pol¨ªticos: la oposici¨®n lamente su p¨¦rdida, la Xunta garantiza su continuidad. Pero esa ¡°galleguidad¡± no cotiza al alza entre los economistas patrios, que ven m¨¢s pros que contras en unas operaciones que consideran puntuales. Los expertos consultados prefieren una visi¨®n de conjunto de una econom¨ªa gallega a la que llega poca Inversi¨®n Extranjera Directa (IED), apenas el 1% de Espa?a, pese a que produce m¨¢s del 5% del PIB estatal.
El economista Xan L¨®pez Facal, que en su juventud trabaj¨® en Barreras, pone el ejemplo del desembarco de Pemex en el astillero con una cantidad ¡°anecd¨®tica¡± de diez millones de euros, ¡°una miseria que no supone nada en el total de inversi¨®n extranjera¡±. ¡°Que entre en Barreras, aunque sea tomando la mayor¨ªa del capital, es bueno, porque abre mercados para el astillero¡±, dice, matizando que ¡°m¨¢s grave¡± es ¡°que se transfiera tecnolog¨ªa a M¨¦xico¡±. L¨®pez Facal prefiere quedarse con ¡°lo ¨²til del capital extranjero, aunque la posici¨®n de Galicia a veces es muy defensiva¡± y ¡°falta pol¨ªtica industrial¡±.
Similar visi¨®n tiene Santiago Lago, catedr¨¢tico de Econom¨ªa Aplicada de la Universidad de Vigo, para quien los recientes titulares no pueden obviar que ¡°Galicia no es un foco de inter¨¦s en el extranjero ni juega a serlo¡±. Lago y L¨®pez Facal coinciden en que al tiempo que se destaca la ¡°venta¡± de Barreras por diez millones se obvia que la cementera portuguesa Cimpor ¡°acaba de capitalizar Corporaci¨®n Noroeste, con sede en Vigo, con cerca de 300 millones¡±.
No siempre la entrada de capital for¨¢neo en Galicia tiene final feliz. En 2010 la distribuidora francesa de electrodom¨¦sticos Darty se hizo con San Luis. Tres a?os despu¨¦s, acaba de anunciar su salida de Espa?a y env¨ªa al paro a sus 150 trabajadores gallegos. Otro ejemplo ¡ªaunque este directamente relacionado¡ª con el desplome del ladrillo ser¨ªa la venta de la inmobiliaria Fadesa a la madrile?a Martinsa en 2006, que acab¨® en concurso de acreedores.¡°No hay nadie que meta dinero y esfuerzo en una empresa para hundirla¡±, justifica L¨®pez Facal, quien a?ade que ¡°no es lo mismo que el capital extranjero compre y luego cierre una empresa de distribuci¨®n como Darty o una constructora como Fadesa, que tienen fundamentalmente empleados y son f¨¢ciles de desmantelar, que Alcoa o Citro?n quieran cerrar sus f¨¢bricas¡±. A esa idea se apunta el economista y empresario Enrique S¨¢ez Ponte, presidente del grupo ferretero coru?¨¦s Torres&S¨¢ez, director general de Banco Pastor de 2000 a 2003 y miembro del Instituto Galego de An¨¢lise e Documentaci¨®n Internacional (Igadi). Para ¨¦l, con la venta de Fadesa el empresario Manuel Jove logr¨® fondos que volvi¨® a invertir en Galicia. ¡°Si hubiese seguido en Fadesa, hoy estar¨ªa en concurso, pero vendi¨® y sigui¨® invirtiendo aqu¨ª, como hizo el propietario de San Luis¡±, ejemplifica, para destacar que aunque el capital no tenga patria, los empresarios ¡°viven donde viven, y se nota¡±. Una de esas inversiones de Jove fue en la textil Caramelo, ahora tambi¨¦n en crisis y en busca de nuevos socios.
Capital for¨¢neo
2006
Martinsa (Madrid) compra Fadesa.
2008
El fondo Citi (EEUU) compra Audasa.
Gas Natural (Barcelona) compra Uni¨®n Fenosa, en la que se hab¨ªa diluido la gallega Fenosa en 1982.
2010
El fondo CVC Capital Partners (Luxemburgo) compra R.
Darty (Francia) compra San Luis.
2011
Banco Popular (Madrid) compra Banco Pastor.
Citic Group (China) compra G¨¢ndara Censa.
2012
Banesco (Venezuela) compra Banco Etcheverr¨ªa.
2013
Pemex (M¨¦xico) compra Barreras.
Banco Sabadell (Sabadell) compra Banco Gallego.
Novagalicia Banco, Pescanova y Caramelo necesitan capital...
Citro?n es el ejemplo recurrente para defender la entrada de capital for¨¢neo. ¡°A su alrededor se crearon empresas auxiliares que hoy son de lo mejor que tiene Galicia y que est¨¢n saliendo al extranjero por su cuenta sin depender ya de Citro?n¡±, dice L¨®pez Facal. Y Lago abunda en el ejemplo para diferenciar entre ¡°deslocalizaci¨®n y desgalleguizaci¨®n¡±. ¡°Si Calvo monta una planta en Brasil, por ejemplo, no es porque no quiera contratar m¨¢s gallegos, a lo mejor es la ¨²nica forma de entrar en ese mercado, pero lo importante es que mantenga aqu¨ª su mayor valor a?adido, su sede, como hace Inditex¡±. Por eso los consultados coinciden en valorar mejor el capital extranjero que el madrile?o. ¡°No me importa que Nestl¨¦ compre Pescanova porque no se la va a llevar a Suiza; lo que quiero es que la gestione bien y siga funcionando y dejando aqu¨ª el valor a?adido¡±, pone como ejemplo S¨¢ez Ponte, quien destaca que ¡°a los brit¨¢nicos no les importa que les compren empresas si entra capital, me preocupan bastante m¨¢s los puestos de trabajo¡±.
Tanto S¨¢ez Ponte como L¨®pez Facal ponen el ejemplo de la entrada del Citic Group chino en 2011 en la calderer¨ªa G¨¢ndara Censa de O Porri?o. L¨®pez Facal destaca que ¡°el grupo chino la puso a andar, incorpor¨® tecnolog¨ªa y le abri¨® mercados¡±. Y S¨¢ez extiende ese ejemplo al futuro incierto de Novagalicia Banco: ¡°Mejor que entre un chino y deje aqu¨ª los servicios centrales y el valor a?adido y no que se vaya a Madrid¡±. Venancio Salcines, presidente de la Escuela de Finanzas, reconoce la ¡°p¨¦rdida de galleguidad evidente¡± de algunas firmas, pero se?ala que ¡°los grandes empresarios gallegos que se est¨¢n gestando en esta crisis todav¨ªa no tienen el tama?o suficiente como para ser visibles para la ciudadan¨ªa¡±, y cita a ¡°un Antonio Agrasar con Plexus o a un Carlos Saavedra con Trison Ac¨²stica, empresas que facturan entre 20 y 30 millones y que est¨¢n creciendo¡±. Otras empresas ¡°perdieron su galleguidad el d¨ªa que empezaron a despedir plantilla, a no pagar a acreedores o no prestar a sus clientes¡±, dice Salcines, para quien ¡°lo que est¨¢ por venir las hace menos gallegas pero m¨¢s ¨²tiles para Galicia¡±.
Lo m¨¢s grave a juicio de los economistas es que tras la necesidad de capital for¨¢neo est¨¢, entre otros factores, la p¨¦rdida de capacidad financiera propia. Lago pone como ejemplo la toma de control de R en 2010 por el fondo de inversi¨®n CVC de Luxemburgo, o de Audasa y su grupo Itinere en 2008 por el estadounidense Citi, operaciones relacionadas con la salida de esas firmas de las entonces cajas o del Pastor. Galicia pierde el control de algunas empresas consideradas ¡°gallegas¡±. Pero la historia, y los economistas, recuerdan que las familias fundadoras de Barreras en el siglo XIX o del Pastor en el XVIII eran catalanas, o que el impulsor del Etchevarr¨ªa lleg¨® a Betanzos desde Francia.
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