El Gobierno y Confebask avanzan en la internacionalizaci¨®n en equipo
Estudian modelos para resolver en origen los problemas de cada destino
Las exportaciones est¨¢n salvando a Euskadi de una crisis m¨¢s profunda en n¨²mero de empresas y empleo afectado. Nadie duda ya de que la internacionalizaci¨®n de las firmas vascas ha sido crucial para evitar que las dos recesiones en apenas cinco a?os hayan arrasado, todav¨ªa m¨¢s, el tejido industrial. Aunque la mortalidad ha sido tremenda sobre todo en pymes, muchas se han salvado al tener como referencia de ventas a firmas que hab¨ªa conseguido instalarse en otros pa¨ªses.
Si las becas de internacionalizaci¨®n preparan a quienes llevar¨¢n en el futuro las riendas de esos proyectos en el extranjero, y las ayudas y la presencia institucional abren puertas, las empresas y el Gobierno est¨¢n reinventando ese concepto para ejecutarlo en equipo: para que cada nueva implantaci¨®n fuera tenga un efecto pa¨ªs, al arrastrar a la cadena de suministradores vascos all¨ª donde vayan sus firmas de referencia, y de paso facilitar a otras que quieran abrir mercados en ese destino.
El Gobierno y la patronal Confebask est¨¢n trabajando en varios proyectos piloto para crear parques, aprovechando la experiencia de las grandes firmas internacionalizadas, que facilite su implantaci¨®n, resolviendo los problemas antes de lanzarse a la aventura.
Una vuelta de tuerca para que la decisi¨®n de internacionalizarse no lleve aparejada la soledad y dificultades que han sufrido la mayor¨ªa, y que les ha obligado a derribar aut¨¦nticos muros sobre el terreno. Unos y otros estiman que facilitar y generalizar la internacionalizaci¨®n va a ayudar a consolidar el empleo en Euskadi. ¡°Es una petici¨®n de las propias empresas, estudiar c¨®mo mejorar el efecto tractor, para arrastrar a sus suministradores a parques de proveedores, o para lanzarse a la aventura. Pero para eso tiene que haber un compromiso de las pymes ya que las exigencias de cada pa¨ªs son diferentes, y es ah¨ª donde hay que trabajar, en resolver esos problemas antes de ir, y no despu¨¦s. En eso estamos¡±, asegura la consejera de Desarrollo Econ¨®mico y Competitividad, Arantza Tapia.
Tiene que haber un compromiso de las pymes", explica Arantza Tapia
El Gobierno y tambi¨¦n Confebask, consideran que, mucho m¨¢s efectivo que obligar a las grandes firmas a llevarse a un porcentaje de pymes vascas en su experiencia en el exterior, es desbrozar antes los problemas que se van a encontrar all¨ª y ayudarles a resolverlos proporcionando una infraestructura adecuada para el tr¨¢nsito.
El m¨¢ximo responsable de proyectos para Asia de Mondrag¨®n Corporaci¨®n, Jokin Lazpiur, tiene muy claras las dificultades para implantarse en pa¨ªses como China, y las ventajas que tiene disponer de una infraestructura como un parque para las empresas vascas que quieran lanzarse.
Mondrag¨®n dispone de esa infraestructura en la regi¨®n de Kunshan. ¡°En nuestro caso la estrategia es seguir a los clientes m¨¢s que a las empresas a las que suministramos, aunque se pueda dar alg¨²n caso¡±, explica, y para eso cree que los beneficios de una infraestructura de acogida son enormes para las firmas. ¡°En China por ejemplo exigen dimensi¨®n, el tama?o es importante¡±, y el parque ayuda a superar los obst¨¢culos que colocan las legislaciones locales.
El hecho de que en cada pa¨ªs existan normas diferentes y obligaciones radicalmente opuestas, hace que unos y otros crean m¨¢s conveniente fomentar la internacionalizaci¨®n trabajando en proyectos piloto para resolver los problemas en cada destino, antes de salir, que la v¨ªa de obligar a las grandes empresas a llevarse a parte de sus proveedores como contrapartida a las ayudas p¨²blicas.
¡°En el caso de Kunshan¡±, explica Lazpiur, ¡°el proyecto fue pionero, nos fuimos porque vimos la oportunidad y hemos crecido con m¨¢s fuerza todos juntos. Despu¨¦s abrimos esa experiencia a las empresas que quieran estar all¨ª y a sus proyectos¡±, asegura. ¡°Estamos para ayudar a las empresas¡±, explica Tapia. ¡°Hay grandes firmas que quieren llevarse a sus suministradores, y hay otras que prefieren preparar un modelo para hacer que las pymes sean m¨¢s competitivas en relaci¨®n al destino y trabajar antes en ese modelo. Lo que necesiten¡±, asegura.
Lazpiur comparte la opini¨®n de que los deberes de las empresas tienen que estar hechos antes, en temas cruciales a la hora de posicionarse en el exterior como la gesti¨®n de los expatriados, la mejora de la competitividad, las redes de apoyo a las ventas en entornos complicados, y en otros temas muy importantes como la diplomacia corporativa o el apoyo a la financiaci¨®n.
La tercera comunidad
El Pa¨ªs Vasco es la tercera comunidad en empresas internacionalizadas ¡ªparticipaci¨®n m¨ªnima del 10% en, al menos una firma de otro pa¨ªs¡ª s¨®lo superada por Madrid y Catalu?a, que a¨²nan el 52,1% de ese tipo de empresas en Espa?a, pero sin embargo es la segunda en inversi¨®n. El 11,1% de la inversi¨®n de las multinacionales espa?olas en el extranjero procede del Pa¨ªs Vasco, por encima de Catalu?a, que con una poblaci¨®n mucho mayor (siete? millones frente a 2,2) tiene un porcentaje de inversi¨®n casi un punto por debajo, 10,3%, seg¨²n datos de 2012.
Euskadi tiene 152 empresas internacionalizadas, lo que representa el 9,2% del total, tras Madrid, con 447 empresas y el 26,9%, y Catalu?a, con 418 y el 25,2%. El estudio elaborado pro ESADE, fija que la mitad de las firmas que est¨¢n en el exterior de forma estable son empresas de servicios, seguidas de industriales y de la construcci¨®n: ¡°Ser¨¢n el transporte y las telecomunicaciones los sectores m¨¢s favorables tras la crisis¡±, cita el informe.
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