El expresidente de la CNMV aprecia estafa en la reventa de preferentes

¡°Indicios de estafa¡± es lo que ve el presidente de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de 2004 a 2007, Manuel Conthe, en la venta de participaciones preferentes por las antiguas cajas gallegas. As¨ª lo dijo ayer en la comisi¨®n de investigaci¨®n sobre las entidades financieras, matizando que se refer¨ªa no a la comercializaci¨®n inicial de las preferentes sino a cuando ya era evidente su p¨¦rdida de valor pero las cajas las recompraban para ¡°enchuf¨¢rselas¡± a otro cliente, algo que fech¨® en etapas posteriores a su mandato.

Conthe comenz¨® criticando el propio nombre de las ¡°participaciones preferentes¡±, de las que dijo que se deber¨ªan haber llamado ¡°deuda perpetua ultrasubordinada¡±, para as¨ª ¡°asustar¡± a los posibles compradores y hacerles ver su limitada liquidez. Por ello, Conthe dijo que en su venta ¡°en muchos casos lo que hubo claramente es una insuficiente informaci¨®n y en otros una mala percepci¨®n del riesgo¡±. ¡°Si hubo o no vicio en el consentimiento debe dilucidarse ante los tribunales o en el arbitraje, porque en muchos casos los papeles est¨¢n en regla¡±, asegur¨®, para defender que con ¨¦l ¡°la CNMV cumpli¨® escrupulosamente su cometido¡±.

La venta de preferentes se produjo antes de que el 20 de enero de 2010 la entonces conselleira de Facenda, Marta Fern¨¢ndez Curr¨¢s, anunciase con solemnidad que una ¡°auditor¨ªa¡± encargada por la Xunta a la consultora KPMG avalaba la fusi¨®n de las cajas, ¡°la mejor opci¨®n para Galicia de las posibles alternativas¡±. Ayer, con las cajas convertidas en un banco intervenido, representantes de KPMG matizaron su trabajo y aquellas declaraciones triunfalistas del Gobierno gallego. Ni fue una ¡°auditor¨ªa¡±, ni estudiaron otras opciones alternativas a la fusi¨®n, ni se sienten responsables de que los cambios normativos y la crisis echaran por tierra sus previsiones.

La justificaci¨®n en la crisis y los cambios legales fue compartida por otras consultoras y por Javier Garc¨ªa de Paredes, n¨²mero dos tanto de Caixa Galicia como de Novagalicia Banco hasta septiembre de 2011. El banquero indic¨® que inicialmente Caixanova le comunic¨® que no estaba interesada en una fusi¨®n con Caixa Galicia, a la que el Banco de Espa?a sugiri¨® a cambio una operaci¨®n corporativa con Caja Madrid y la CAM. Garc¨ªa de Paredes asegur¨® que su ¡°preferencia siempre fue la permanencia de un proyecto independiente en Galicia¡± y que el informe de KPMG aval¨® la viabilidad de la fusi¨®n. Pero una vez consumada, ¡°todo el esfuerzo que se requiri¨® de saneamiento¡± para unir las cajas, dijo, ¡°por obra y gracia del BOE se torna contraproducente¡± con las nuevas exigencias del Gobierno.

Sobre su sueldo e indemnizaci¨®n cuando dej¨® la entidad ¡ª5,5 millones, m¨¢s otros 5,1 de su plan de pensiones¡ª, el banquero explic¨® que ¨¦l no quer¨ªa cobrar tanto como finalmente recibi¨®, cantidades que, seg¨²n dijo, le fueron impuestas por otros directivos y a las que tampoco pudo renunciar luego porque sus compa?eros no le secundaron. Y sobre las participaciones preferentes, el exdirigente de Caixa Galicia tambi¨¦n eludi¨® responsabilidades, aunque defendi¨® que ¡°en caso de mala comercializaci¨®n hay que atender esas reclamaciones¡±. Pese a que los grupos parlamentarios le hicieron ver que hasta el momento ning¨²n directivo de las cajas pidi¨® perd¨®n por ello, Garc¨ªa de Paredes tampoco lo hizo.

Del informe de KPMG, los propios responsables de la consultora rebajaron su alcance asegurando que ¡°en ning¨²n caso se trataba de una auditor¨ªa¡±, como la calific¨® la Xunta, sino un ¡°diagn¨®stico acelerado¡± de la fusi¨®n. ¡°Nuestro informe no es ni el primero ni el ¨²ltimo en el proceso¡±, destac¨® Francisco Gibert, para admitir que lo que s¨ª detectaron fue el alto riesgo inmobiliario de ambas cajas, que supon¨ªa ¡°cinco veces los fondos propios¡±.

En la comisi¨®n tambi¨¦n comparecieron representantes de Price Waterhouse Coopers (PWC) y Deloitte, auditoras de Caixa Galicia y Caixanova, respectivamente. Ambas destacaron que su funci¨®n era hacer una ¡°foto fija¡± de la situaci¨®n de ambas cajas, sin proponer evoluciones futuras, ya que ¡°era la propia entidad la que ten¨ªa que tomar sus decisiones¡±, seg¨²n PWC. Esta consultora admiti¨® haber estudiado operaciones de integraci¨®n de Caixa Galicia en ¡°pr¨¢cticamente toda la geograf¨ªa¡± espa?ola, ¡°tambi¨¦n Caja Madrid y Bancaja¡±, aunque a?adi¨® que la fusi¨®n con Caixanova ¡°ten¨ªa cartas de viabilidad¡± que la crisis frustr¨®.

Por Deloitte compareci¨® Carlos Jim¨¦nez Lambea, que se limit¨® a informar de la adecuaci¨®n de sus auditor¨ªas a las cuentas reales de Caixanova y de los primeros meses de la fusi¨®n. Sobre las preferentes, tanto PWC como Deloitte atribuyeron a ¡°los gestores¡± de las cajas la responsabilidad de su emisi¨®n y KPMG matiz¨® que la emisi¨®n de nuevas participaciones por 351 millones que preve¨ªa su informe para mejorar la nueva entidad fusionada era solo una posibilidad. Tambi¨¦n compareci¨® Ram¨®n ?lvarez N¨®voa, presidente de la comisi¨®n de control de Caixanova y de los primeros meses de Novagalicia, quien dijo que no pregunt¨® por los sueldos de los directivos porque ten¨ªa ¡°mucha confianza¡± en ellos.