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A los museos les cuesta venderse

La Generalitat crea la Agencia Catalana de Patrimonio Cultural para buscar recursos

Carles Geli
Las ruinas de Empúries, un espacio con cifras de visitantes “muy bajas”, según Ferran Mascarell.
Las ruinas de Emp¨²ries, un espacio con cifras de visitantes ¡°muy bajas¡±, seg¨²n Ferran Mascarell. PERE DURAN

?Visitaba el consejero de Cultura el castillo de Miravet y entre el s¨¦quito vio a una mujer francesa que no era del grupo. ¡°Me he pegado a ustedes porque he o¨ªdo que les explican cosas sobre el castillo que no veo ni s¨¦ d¨®nde encontrar por aqu¨ª¡±. Utiliza esa an¨¦cdota Ferran Mascarell, as¨ª como las cifras ¡°muy bajas¡± de visitantes a las ruinas de Castell¨® d¡¯Emp¨²ries (unas 150.000 personas) o al monasterio de Sant Pere de Rodes (apenas 90.000), por ejemplo, para asegurar que ¡°nos hemos dedicado en Catalu?a a restaurar y conservar bien el patrimonio pero nos falta gestionarlo mejor, darle un mayor uso y promoci¨®n¡±. Por ello, ayer la Generalitat dio luz verde a los estatutos de la Agencia Catalana del Patrimonio Cultural, proyecto perseguido por el conseller desde hace m¨¢s de dos a?os y que pretende sacudir el sector monumental para que genere recursos con los que promocionar y conservar precisamente este patrimonio.

La sensaci¨®n es que los museos y los monumentos catalanes son un diamante en bruto, a¨²n por pulir. Catalu?a cuenta hoy con 114 museos registrados bien repartidos (ubicados en 35 de las 41 comarcas) y 37.982 monumentos declarados (97 son patrimonio de la Humanidad por la Unesco), am¨¦n de 13.250 yacimientos de todo tipo. El a?o pasado, casi 22,5 millones de personas los visitaron. Pero a pesar de esas cifras, ¡°tenemos grandes dificultades para crear iniciativas que tengan suficiente impacto entre el p¨²blico y para generar recursos propios¡±, asegura Joan Pluma, director general de Patrimonio de la Generalitat y nuevo director de la flamante agencia, ¡°el equivalente en este sector de lo que se busc¨® con el resto de la producci¨®n cultural con la creaci¨®n del Institut Catal¨¤ de les Empreses Culturals en el 2000¡±, apunta Mascarell.

Con un consejo de administraci¨®n de 11 miembros, en el que habr¨¢ representantes tambi¨¦n de turismo, econom¨ªa y profesionales del patrimonio (s¨®lo las organizaciones de arque¨®logos, restauradores y arquitectos especializados suman m¨¢s de mil personas en Catalu?a), la agencia tendr¨¢ adscritos cinco museos (los de Historia de Catalu?a, el de la Ciencia y la T¨¦cnica de Terrassa, el Arqueol¨®gico de Tarragona, el de Arqueolog¨ªa de Catalu?a y el de Arte de Girona) y dos centros (el de Restauraci¨®n de Bienes Muebles de Sant Cugat y el de Arqueolog¨ªa Subacu¨¢tica). Tambi¨¦n est¨¢n bajo su ¨¦gida 38 monumentos, como la cartuja de Scala Dei, los castillos de Cardona u Ol¨¨rdola, las casas-museo de Prat de la Riba o Rafael Casanova, la necr¨®polis de Tarragona y la Col¨°nia Sed¨®.

Dos ¡°retos¡± y Montju?c

Ferran Mascarell cree que Catalu?a afronta en breve ¡°dos grandes retos¡± muse¨ªsticos. Uno, y el primero que abordar¨¢ la agencia, es la creaci¨®n del nuevo Museo Nacional de Historia, que ha de fusionar el Museo de Arqueolog¨ªa de Catalunya, el Nacional de la Ciencia y la T¨¦cnica y el de Historia de Catalunya. La finalizaci¨®n del arrendamiento de este ¨²ltimo el 2017 en el Palau de Mar marca el calendario. ¡°El elevado alquiler y el poco rendimiento de gente hace que tengamos que repensarlo todo muy bien¡±, apunta Mascarell.

Su otro gran objetivo es la creaci¨®n del ¡°museo de Arquitectura¡±, que ¡°corre prisa¡±. ?ste podr¨ªa ocupar uno de los cuatro espacios vacantes que generar¨¢n los dos pabellones de Montju?c (el de Victoria Eugenia y el de Alfonso XIII) m¨¢s cercanos al MNAC y que negocian, a cinco bandas, el mismo museo, la Generalitat, el Ayuntamiento, La Caixa y la Fira. All¨ª podr¨ªa tener ¡°un encaje factible¡± el centro de arquitectura, al que podr¨ªan acompa?ar un espacio para exposiciones temporales del MNAC; otro tambi¨¦n del mismo museo para fotograf¨ªa ¡°pero con m¨¢s continuidad temporal¡±, y, ¡°posiblemente¡±, la colecci¨®n de Carmen Cervera.

Para todos ellos, espacios dependientes de la Generalitat, se pondr¨¢ a su servicio la maquinaria de la agencia, que contar¨¢ con una unidad espec¨ªfica de b¨²squeda de patrocinio y un cuartel general en el Palau Moja de La Rambla barcelonesa. All¨ª mismo, pero comercializado siempre a trav¨¦s de agencias tur¨ªsticas, se promocionar¨¢n 30 paquetes tur¨ªsticos (patrimonio+hotel+restaurante) antes de finales de a?o, se dise?ar¨¢n rutas, se mejorar¨¢ la se?alizaci¨®n viaria y se gestar¨¢ un programa de estudios, con un cat¨¢logo y una oficina ¨²nicas de actividades educativas y reservas de entradas. Con todo ello se pretende doblar en menos de cuatro a?os el n¨²mero de visitantes a los centros adscritos a esa agencia, periodo que el conseller quiere reducir a dos a?os.

Toda esa cartera de servicios --a la manera de un National Heritage ingl¨¦s o su hom¨®logo holand¨¦s, que tienen hasta un voluntariado que aqu¨ª tambi¨¦n se quiere implantar-- es la que agencia desea ofrecer tambi¨¦n al resto del patrimonio privado o concertado de Catalu?a. ¡°Un MNAC no tiene sentido que est¨¦ por su propia densidad y porque, adem¨¢s, es un consorcio donde intervienen muchas administraciones, pero su centro de restauraci¨®n s¨ª que a lo mejor puede buscar sinergias con nuestro centro de Sant Cugat¡±, lanza Mascarell.

Para todo ello, la agencia se ha dotado de 214 personas (49 en labores de gesti¨®n y 165 en los propios centros), la mayor parte procedente de una Direcci¨®n General de Patrimonio que seguir¨¢ existiendo ¡°determinando las pol¨ªticas en materia de patrimonio y gestionando los sistemas que no se incorporan a la agencia, como bibliotecas y archivos¡±. De esa direcci¨®n general, ¡°donde no habr¨¢ ni un solo despido¡±, tranquiliz¨® el consejero, ha cogido este a?o el presupuesto, casi 16 millones de euros. Para 2014 y 2015 se estipulan 20 y 21 millones de euros, respectivamente, con una aportaci¨®n fija de Cultura de 15,5 millones. ¡°La diferencia la ha de ir generando ya la gesti¨®n de la propia agencia¡±, fija Mascarell.

Pluma, que seguir¨¢ al frente del nuevo organismo al menos los dos a?os y medio que queda de legislatura (¡°para arrancar esto conviene que el director general de patrimonio sea el director; tampoco pienso que ¨¦sta sea una plaza para concurso p¨²blico¡±, lanza Mascarell) no cree que los directores de los centros se sientan desprovistos de competencias. ¡°Hemos hablando con algunos de ellos y saben que el relato y el contenido de cada centro sigue siendo de su potestad; s¨®lo de tres n¨®minas pasar¨¢n a hacer una y de comprar cinco veces a proveedores igual distintos compraremos una sola vez¡±, apunta la cabeza visible de la agencia.

Pero es obvio que la creaci¨®n de la agencia genera inquietud en el sector. ¡°Se descapitalizar¨¢ a los museos, que perder¨¢n independencia y personalidad, a la vez que se crean estructuras paralelas que s¨®lo hacen que duplicar funciones. No se ha visto un proyecto estrat¨¦gico ni un estudio en profundidad de la rentabilidad de un modelo que parece que coger¨¢ los centros que m¨¢s pueden generar por si solos y se segregar¨¢n del resto¡±, lamentan expertos del sector que, por el momento, desean el anonimato. Especialistas que tambi¨¦n temen que ¡°en el af¨¢n mercantilista que parece basarse todo y en que vengan m¨¢s turistas rusos, la Generalitat acabe cobrando a los museos locales por unos servicios de su agencia cuando su funci¨®n p¨²blica ser¨ªa la de dar esos servicios y ayudas gratuitas; esos centros, que no son los guais, perecer¨¢n de inanici¨®n¡±, opinan. Pulir los diamantes culturales no ser¨¢ f¨¢cil.

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Sobre la firma

Carles Geli
Es periodista de la secci¨®n de Cultura en Barcelona, especializado en el sector editorial. Coordina el suplemento ¡®Quadern¡¯ del diario. Es coautor de los libros ¡®Las tres vidas de Destino¡¯, ¡®Mirador, la Catalunya impossible¡¯ y ¡®El mundo seg¨²n Manuel V¨¢zquez Montalb¨¢n¡¯. Profesor de periodismo, trabaj¨® en ¡®Diari de Barcelona¡¯ y ¡®El Peri¨®dico¡¯.

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