Mondragon sopesa ¡°dejar caer¡± Fagor por la carga de su viabilidad

La Corporaci¨®n Mondragon sopesa ¡°dejar caer¡± Fagor Electrodom¨¦sticos, ahora en situaci¨®n de preconcurso de acreedores, por el p¨¢nico estructural que le supondr¨ªa enfrentarse a un exigente plan de viabilidad, que le reclama el Gobierno vasco, y al que se resiste temeroso de los efectos de su impacto financiero y social.

La alternativa ser¨ªa la redefinici¨®n de la actual compa?¨ªa sobre la base de sus l¨ªneas m¨¢s competitivas, pero aplicando en todo caso un fuerte reajuste de la plantilla, que podr¨ªa afectar a m¨¢s de mil empleados. Y en el medio, todos pendientes de la primera resoluci¨®n judicial de Francia a la demanda planteada por los acreedores, porque su alcance ser¨¢ determinante en la suerte del grupo vasco. De momento este fallo no se producir¨¢ el pr¨®ximo lunes, d¨ªa 28 de octubre, como en un principio se tem¨ªa, seg¨²n admitieron fuentes de la compa?¨ªa denunciada, que, sin embargo, no pudieron concretar el plazo de que se dispone para procurar todav¨ªa un entendimiento.

La Corporaci¨®n responde a Urkullu al abrir su oficina de empleo

Fuentes conocedoras de las conversaciones ¡°diarias¡± que vienen manteniendo directivos de Mondragon y representantes del Ejecutivo nacionalista dan por hecho que no habr¨¢ plan de viabilidad alguno para Fagor. La Corporaci¨®n se resiste porque entiende que la aplicaci¨®n de este exigente plan comprometer¨ªa el futuro del resto de la corporaci¨®n sin que, adem¨¢s, pudiera asegurarse su continuidad.

Los directivos no comparten la exigencia que les plantea el Gobierno vasco en sus conversaciones ¡°diarias¡±. Este evidente desacuerdo explicar¨ªa el intencionado silencio de la Corporaci¨®n ante los requerimientos de varios de sus consejeros y, en especial, del propio lehendakari, I?igo Urkullu, quien se hizo acompa?ar de una apreciable dureza el pasado mi¨¦rcoles desde la Cadena Ser. Como prueba de la existencia de una estrategia propia, Mondragon respondi¨® impl¨ªcitamente este jueves? a Urkullu mediante el anuncio de la puesta en marcha de su Oficina de Empleo para reubicar a los empleados de Fagor Electrodom¨¦sticos en otras cooperativas.

Los planes del grupo ¡ªterminolog¨ªa ya acu?ada por la direcci¨®n cooperativa que en ning¨²n caso alude a la supuesta viabilidad¡ª est¨¢n mucho m¨¢s enfocados ahora mismo a procurar salidas personales a los afectados por este preconcurso de acreedores y a la definici¨®n de una compa?¨ªa que potencie sus actuales l¨ªneas rentables. De momento, ya se han cursado las ¨®rdenes para no renovar los contratos de trabajadores eventuales en todo el grupo y as¨ª facilitar las primeras recolocaciones en diferentes empresas de los socios de Fagor.

En su nota, Corporaci¨®n Mondragon informa de que ¡°ya se han producido las primeras reubicaciones y se han incrementado el n¨²mero de entrevistas solicitadas por cooperativas del grupo para seleccionar candidatos a determinados puestos desde noviembre¡±. En la Corporaci¨®n se asume la ¡°improbable digesti¨®n¡± del n¨²mero total de afectados por la situaci¨®n de Fagor Electrodom¨¦sticos ¡ªse intentar¨ªa evitar que llegase finalmente a mil¡ª tanto por las v¨ªas de la recolocaci¨®n, las prejubilaciones y la limitada capacidad financiera de Lagun Aro, la aseguradora del grupo.

Otra alternativa es redefinir la compa?¨ªa con las l¨ªneas hoy rentables

Sobre esta base, Mondragon ve inalcanzable la viabilidad que le requieren acreedores institucionales como el Gobierno vasco. Es ah¨ª donde toma cuerpo la alternativa de reconducir la actual configuraci¨®n productiva de Fagor Electrodom¨¦sticos dejando caer la actual.

No obstante, directivos de otras compa?¨ªas de Mondragon ven ¡°m¨¢s factible¡± la opci¨®n de apostar por las l¨ªneas rentables ya que ¡°dejar caer una empresa no estar¨ªa en consonancia con el esp¨ªritu cooperativo¡±. Con todo, la mayor preocupaci¨®n de Mondragon y Gobierno vasco estriba en la decisi¨®n que pudieran adoptar los tribunales franceses, que tienen potestad para decretar la liquidaci¨®n si Fagor no mantiene la actividad productiva de su filial Brandt, que, a su vez, podr¨ªa arrastrar a la de Mastercook, en Polonia.

La ¨²nica v¨ªa de soluci¨®n urgente para evitar este desenlace estriba en un recurrente auxilio financiero de Fagor, que, no obstante, ser¨ªa imposible desde la ¨®ptica del Ejecutivo, e incluso de la Diputaci¨®n de Gipuzkoa, sin la presentaci¨®n previa de un plan de viabilidad. En la b¨²squeda desesperada de salidas viables, Mondragon es consciente de que dentro de la Corporaci¨®n su capacidad resulta muy limitada. Caja Laboral no podr¨ªa acudir en su ayuda ya que el Banco de Espa?a le impide aumentar una dotaci¨®n de riesgo por encima del 3,5% de su actual participaci¨®n en el grupo cooperativo.