Las cicatrices de la crisis en las empresas

Algunas de las huellas que la crisis est¨¢ dejando en el tejido industrial vasco se aprecian ya a simple vista. Todos los pol¨ªgonos industriales, en mayor o menor medida, est¨¢n sufriendo un cierto grado de desertizaci¨®n, transform¨¢ndose en cruces de calles sin tr¨¢fico ni actividad. En muchos de sus pabellones vac¨ªos, el eco ha sustituido al ritmo desbocado de hace solo seis a?os, y lo que antes eran ingresos se han convertido en facturas impagadas y en interminables gastos.

La sacudida se ha llevado por delante a m¨¢s de 7.500 empresas, ha dejado en la cuneta a m¨¢s de 180.000 trabajadores, y ha demostrado que ya no hay sectores ajenos a sus zarpazos. Ni el sector p¨²blico, ni el h¨¢bitat protegido del cooperativismo est¨¢n a salvo de sufrir serios da?os en sus l¨ªneas de flotaci¨®n. En ese contexto de ca¨ªda de mercados, de financiaci¨®n externa cero y de descr¨¦dito de la pol¨ªtica, cobra especial relieve acertar en los equipos, en las estrategias, y contar con la confianza de todos estamentos y personas de la organizaci¨®n.

Salgan o no las cuentas, se est¨¦ al l¨ªmite de los beneficios o en p¨¦rdidas controladas, mantenerse a flote est¨¢ requiriendo de grandes esfuerzos de muchas personas, en las direcciones y en las plantas, arriesgando en operaciones en el exterior y en inversiones en innovaci¨®n, y colaborando con rebajas salariales e incrementos de jornada.

Las cicatrices que est¨¢ dejando esta crisis en las firmas de capital mayoritariamente vasco se pueden cuantificar. Las siguientes son las experiencias de una docena de empresas de diversos sectores que todav¨ªa no las tienen todas consigo respecto de una salida s¨®lida y continuada de la crisis.

EROSKI

Luz tenue al final del t¨²nel

2008: 9.012 millones de ventas, 97 millones de p¨¦rdidas y 52.711 empleados. 2012: 7.006 millones de ventas, 122 millones de p¨¦rdidas y 38.420 empleados.

La ca¨ªda brutal del consumo pill¨® a Eroski en plena digesti¨®n por la compra de Caprabo, con una deuda superior a los 3.000 millones de euros y despu¨¦s de un 2007 que fue el mejor a?o en toda la historia de la cooperativa. El tremendo esfuerzo que ha hecho en desinversiones, saneamientos y el nuevo concepto comercial y de las franquiciadas est¨¢ mejorando las ventas.

De 2009 a 2011 ha amortizado un tercio de su deuda y firmado un acuerdo de refinanciaci¨®n con los bancos hasta 2017. El 79% de los empleados acept¨® bajarse el salario un 5% y los directivos, un 10%. Eroski no ha actualizado los salarios al IPC y ha renunciado a cobrar los intereses de los beneficios con los que la cooperativa retribuye anualmente a sus socios. El Eustat constata un incremento de venta minorista.

ARTECHE

Frenazo al crecimiento

2008: 224 millones de ventas, 22,4 millones de beneficios antes de impuestos y depreciaciones y 2.128 empleados. 2012: 318 millones de ventas, 21,3 millones de beneficios antes de impuestos y depreciaciones y 2.300 empleados. I+D: 62,6 millones en el periodo.

Muy internacionalizada, la firma familiar que trabaja en las ¨¢reas de generaci¨®n, transmisi¨®n y distribuci¨®n el¨¦ctrica creci¨® un 32% en los tres primeros a?os de la crisis, hasta 2011. Ese ejercicio estim¨® vender el 34,7% m¨¢s hasta superar los 415 millones en 2012, y, pese al esfuerzo, se qued¨® en 318 millones. Sus productos de alto valor a?adido han mantenido el nivel de crecimiento gracias al mercado sudamericano, que representa ya m¨¢s del 50%. Los proyectos llave en mano para parques e¨®licos y subestaciones han ca¨ªdo. Su deuda asciende a 72 millones, el 23% de su facturaci¨®n.

EUSKALTEL

El estado de la operadora

2008: 325,1 millones de ventas, 29,2 millones de beneficios y 548 empleados. 2012: 339,5 millones de ventas, 48,1 millones de beneficios y 548 empleados. I+D: 150 millones en el periodo.

La batalla de los precios y una sentencia judicial que conden¨® a Euskaltel a pagar 222 millones de euros a Orange en 2011 pusieron patas arriba las cuentas de la ¡°apuesta nacional¡± del PNV por las telecomunicaciones. Trilantic y el fondo de inversi¨®n italiano Investindustrial cerraron en 2012 la compra del 48,1% del capital de Euskaltel. Kutxabank se qued¨® el 49,9% e Iberdrola, el 2%.

Aqu¨ª no ha sido la falta de producto o la ca¨ªda del consumo, sino la crisis financiera la que les ha partido en dos. Sin embargo, su negocio funciona y mantiene m¨¢rgenes y clientes en un mercado tremendamente competitivo.

SENER

Estrategia 3i

2008: 845 millones de ventas, 119,8 millones de beneficios, antes de impuestos y depreciaciones y 4.716 empleados. 2012: 1.175 millones de ventas, 168 millones de beneficios antes de impuestos y depreciaciones y 5.493 empleados. I+D: el 10% de sus horas de trabajo.

En 2012, 21 millones de euros. La firma ha notado la ca¨ªda del mercado tanto en ingenier¨ªa como en la construcci¨®n de infraestructuras, transporte y plantas industriales, sobre todo en renovables, adem¨¢s de en el sector aeroespacial, al descender la contribuci¨®n espa?ola a los programas de la Agencia Espacial Europea (ESA).

La estrategia 3i (internacionalizaci¨®n, investigaci¨®n e innovaci¨®n) les ha salvado. Concebida como un proceso de avance continuo que debe aplicarse en ciclos integrales de investigaci¨®n, desarrollo, demostraci¨®n y despliegue (I+D3) les permite seguir siendo l¨ªderes. En 2012, el 62% de las ventas ten¨ªan como destino el extranjero. Tiene oficinas en cuatro continentes.

INGETEAM

Superar la fotovoltaica

2008: 740 millones de ventas, 142,2 millones de beneficios y 3.782 empleados. 2012: 311 millones de ventas, 11,4 millones de beneficios y 2.873 empleados. I+D: M¨¢s de 130 millones en el periodo, 30 de ellos en 2012.

2008 fue un a?o excepcional para la compa?¨ªa, que se mueve en los ¨¢mbitos de las renovables, industria, naval y tracci¨®n ferroviaria, ya que represent¨® el boom de la energ¨ªa fotovoltaica y dispar¨® su cartera de pedidos. Pero cay¨® dr¨¢sticamente en 2009. La diversificaci¨®n, la internacionalizaci¨®n y la investigaci¨®n le han salvado. En un lustro ha abierto filiales en Francia, Italia, Polonia, EE UU, Chile, India y Sud¨¢frica. En otros pa¨ªses se ha reestructurado, de ah¨ª la afecci¨®n en el empleo.

AERNNOVA

Con paso firme

2008: 490 millones de ventas, cinco millones de beneficios y 3.825 empleados. 2012: 534 millones de ventas, 19 millones de beneficios y 4.346 empleados. I+D: entre el 10% y el 15% de las ventas anuales.

El sector aeron¨¢utico entr¨® en crisis en 2009, cuando acus¨® la ca¨ªda de actividad. Ese a?o, la facturaci¨®n baj¨® a los 378 millones, fundamentalmente debido al retroceso en las ventas del Embraer 145 en un mercado norteamericano parado. Aernnova plante¨® un ERE suspensivo ese ejercicio que dur¨® 20 meses, y que se cerr¨® con una reducci¨®n de la plantilla de 300 trabajadores.

La demanda, que se reactiv¨® en 2011, y el avance de la ingenier¨ªa e I+D+i de los nuevos modelos de Airbus y Bombardier invirti¨® la situaci¨®n. Las claves para volver a crecer han sido la diversificaci¨®n de la cartera de clientes, la capacidad en ingenier¨ªa (m¨¢s de 1.100 empleados) y el avance de la internacionalizaci¨®n en M¨¦xico, EE UU, Brasil, Ruman¨ªa, India y Reino Unido. Ese movimiento le ha permitido superar en 2012 los resultados anteriores a la crisis.

VELATIA

Ormazabal junto a Ikusi

2008: 740 millones de ventas, no precisa los beneficios y 2.000 empleados. 2013: 550 millones de ventas, no precisa los beneficios y 3.000 empleados. I+D: 22 millones en 2008, 13 en 2013, en torno a 100 en el periodo.

Velatia es la suma de Ormazabal y de Ikusi tras la incorporaci¨®n de esta ¨²ltima en 2010. Como todas las firmas que dependen de la electricidad, est¨¢ atravesando dificultades a?adidas a las de los mercados, pero gracias a la internacionalizaci¨®n y al valor a?adido de sus productos su tr¨¢nsito est¨¢ resultando menos traum¨¢tico.

Solo en 2009, la crisis global unida al efecto del estallido de la burbuja inmobiliaria espa?ola y al par¨®n de las inversiones en energ¨ªas renovables en Espa?a produjeron una ca¨ªda de casi un 50% de las ventas, a la que se sum¨® otro 25% en 2012. La empresa ha ajustado los gastos, tambi¨¦n en materia de personal, pero b¨¢sicamente a trav¨¦s de acuerdos y reducciones pactadas. Tiene presencia en 22 pa¨ªses.

ITP

Defensa y negocio civil

2008: 483 millones de ventas, 47 millones de beneficios y 2.493 empleados. 2012: 582 millones de ventas, 71 millones de beneficios y 2.936 empleados. I+D: 285 millones en el periodo.

A la firma de turbinas le ha frenado que el negocio civil en los pasados a?os haya crecido menos de lo esperado, frente a la estabilizaci¨®n del ¨¢rea de Defensa. Tambi¨¦n han disminuido los ingresos por mantenimiento de motores, en l¨ªnea con la ca¨ªda del tr¨¢fico a¨¦reo mundial.

La estrategia continuar¨¢ enfoc¨¢ndose en la fabricaci¨®n de productos m¨¢s complejos, con tecnolog¨ªa propia, mayor valor a?adido e integrando m¨®dulos. Para hacer frente a la ca¨ªda de ingresos se pact¨® la congelaci¨®n salarial de directivos y gestores, bajadas de sueldo en las ¨¢reas con una situaci¨®n m¨¢s dif¨ªcil para conseguir consolidar el empleo y una ampliaci¨®n de las tablas salariales para los nuevos trabajadores.

CAF

La locomotora

2008: 1.004,9 millones de ventas, 106,7 millones de beneficios y 5.108 empleados. 2012: 1.721,2 millones de ventas, 100,1 millones de beneficios y 7.664 empleados en septiembre pasado. I+D: 12 millones en 2008 y 40 en 2012, con una cifra similar este a?o.

La ferroviaria de Beasain ha sufrido la ca¨ªda del mercado nacional y el ajuste de los m¨¢rgenes, debido a la mayor competencia y a la introducci¨®n en mercados cada vez m¨¢s complicados. CAF ha profundizado en su estrategia de internacionalizaci¨®n, con proyectos desarrollados en m¨¢s de 30 pa¨ªses, lo que le ha proporcionado una cartera de pedidos de 4.137 millones en 2008 y 4.941 millones el a?o pasado. Ha puesto la I+D al servicio del desarrollo de nuevos productos con alto de valor a?adido y va a diversificar todav¨ªa m¨¢s su cat¨¢logo para cubrir las necesidades globales del sector.

TUBACEX

Especializaci¨®n

2008: 671 millones de ventas, 37,5 millones de beneficios y 1.970 empleados. 2012: 532 millones de ventas, 11,86 millones de beneficios y 1.852 empleados. I+D: 150 millones en el periodo.

A Tubacex le afecta la crisis en la medida en que descienden los pedidos de sectores como el gas y petr¨®leo, petroqu¨ªmico y energ¨ªa. En 2009 y 2010 registr¨® p¨¦rdidas de 25,7 y 6,5 millones, respectivamente, y en 2009 tuvo que afrontar un ERE temporal en Espa?a y Austria, adem¨¢s de poner en marcha otros planes de reducci¨®n de costes.

La apuesta por especializarse y darle mayor valor a?adido a productos dedicados a la exploraci¨®n y extracci¨®n de petr¨®leo y gas en condiciones cr¨ªticas en el mar y aguas profundas ha funcionado. El pasado ejercicio, el 20% de las ventas proven¨ªa de esos nuevos productos. El 90% de la producci¨®n total se vende en m¨¢s de 60 pa¨ªses.

CIE AUTOMOTIVE

Soluciones globales

2008: 1.455,3 millones de ventas, 53 millones de beneficios y 13.333 empleados. 2012: 1.645,7 millones de ventas, 61 millones de beneficios y 16.284 empleados. I+D: 36,19 millones en 2012.

La empresa se ha consolidado como un especialista en la gesti¨®n de procesos de alto valor a?adido en el sector de los componentes de la automoci¨®n y ha conseguido sobrevivir y crecer en un ambiente hostil de ca¨ªda generalizada en las ventas de coches.

En 2009, la bajada en la producci¨®n de veh¨ªculos se acerc¨® al 13%, situaci¨®n que se afront¨® con una importante reducci¨®n de costes e inversiones, optimizaci¨®n de equipamientos y ¡°acomodaci¨®n de plantillas¡±. Ese a?o, la cifra de negocio cay¨® a los 1.149 millones.Sin embargo, en 2010 se registr¨® el r¨¦cord mundial de producci¨®n de veh¨ªculos, con una cifra de 71,5 millones.

CIE opera como un grupo multitecnol¨®gico que ofrece soluciones globales a los clientes. El a?o pasado, puso en marcha un ERE de un a?o para los 244 trabajadores de Legazpi.

IDOM

Asentada

2008: 298 millones de ventas, beneficios no disponibles y 2.580 empleados. 2012: 300 millones de ventas, beneficios no disponibles y 2.500 empleados. I+D: entre el 10% y el 15% de las ventas anuales.

IDOM basa parte de su estrategia en el establecimiento de relaciones personales y patrimoniales a largo plazo con sus clientes. Muy internacionalizada, desarrolla proyectos de ingenier¨ªa, arquitectura y consultor¨ªa en m¨¢s de 120 pa¨ªses de los cinco continentes, con una red de 34 oficinas en todo el mundo. IDOM empez¨® en 2010 con el 25% de sus ventas en el exterior y ya supon¨ªan el 73% a finales de 2012. En servicios profesionales, la actividad internacional supera el 80%, lo que ha estabilizado ingresos y plantilla en la crisis.