Un lobby para ¡°empresarizar¡± la sanidad

Las unidades de gesti¨®n cl¨ªnica abren la puerta a las demandas de la Sociedad Espa?ola de Directivos de la Salud (Sedisa), una entidad que agrupa a 900 directivos de hospitales p¨²blicos y privados partidarios de ¡°empresarizar¡± los centros sanitarios gestion¨¢ndolos con colaboraci¨®n p¨²blico-privada. Este modelo, esgrime Sedisa, elimina la ¡°rigidez¡± en la contrataci¨®n de personal y en la compra de productos y aumenta la ¡°influencia¡± de la ¡°autoridad sanitaria¡± sobre los trabajadores, que pierden su condici¨®n de funcionarios.

La conselleira de Sanidade, Roc¨ªo Mosquera, avanz¨® su modelo de unidades de gesti¨®n cl¨ªnica en octubre de 2011 a los integrantes de Sedisa en un encuentro en Baiona (Pontevedra). Ante este auditorio, Mosquera, que entonces era gerente del Sergas, proclam¨® que estas unidades estar¨¢n dirigidas por ¡°un l¨ªder¡± ¡ªel director que la Administraci¨®n nombrar¨¢ a dedo¡ª que tendr¨¢ ¡°capacidad para contratar, incorporar productos y ampliar la cartera de servicios¡±.

Dos mandos del Sergas est¨¢n en la c¨²pula de Sedisa: Ram¨®n Ares Rico, director de Procesos Asistenciales de la Gerencia de Gesti¨®n Integrada de A Coru?a, y Mario Gonz¨¢lez Gonz¨¢lez, gerente del hospital de Vigo. En 2011, en la revista Redacci¨®n M¨¦dica, Ares defend¨ªa el modelo p¨²blico-privado porque da ¡°m¨¢s libertad para implantar medidas m¨¢s eficientes¡±.

Al director de Asistencia Sanitaria, F¨¦lix Rubial, no le asusta vincular conceptos empresariales a la sanidad: ¡°El Sergas es una empresa sin ¨¢nimo de lucro¡±, matiza. ¡°Tenemos que ser eficientes. En un entorno restrictivo como el actual cada euro cuenta y hay que buscar la mayor rentabilidad social¡±.