EiTB, un proyecto de futuro compartido

La semana pasada sucedieron dos hechos relevantes en el ¨¢mbito de los medios p¨²blicos que merecen cierta atenci¨®n: mientras EiTB reun¨ªa a un centenar de profesionales y directivos para presentar, explicar y entusiasmar con el nuevo Plan Estrat¨¦gico 2013-2016, las agencias de noticias lanzaban mensajes inquietantes anunciando el posible cierre de RTVV, la radiotelevisi¨®n de Valencia.

Afortunadamente para nuestra comunidad el Plan Estrat¨¦gico presentado recientemente por EiTB en el Parlamento confirma que existe un proyecto para los medios p¨²blicos vascos. Un proyecto que tiene que gestionar la dificultad del momento presente y desbrozar el camino para ir estableciendo cu¨¢les son y d¨®nde est¨¢n las oportunidades de futuro en este complicado momento de crisis econ¨®mica.

EiTB tiene la misi¨®n de estar dentro de la sociedad vasca y con la sociedad vasca, de ofrecer informaci¨®n valiosa y de desarrollar un espacio comunicacional propio, un espacio de divulgaci¨®n y entretenimiento orientado a enriquecer la vida de las personas, que ayude y promueva la cohesi¨®n social desde el respeto al valor de la diversidad y que concite adhesiones en torno al euskera, promoviendo su normalizaci¨®n y uso.

En el marco de la reflexi¨®n estrat¨¦gica previa al desarrollo del Plan, hemos mantenido un di¨¢logo abierto y sincero con m¨¢s de doscientas personas representativas de los distintos sectores de nuestra sociedad. La conclusi¨®n es que EiTB debe ser m¨¢s EiTB, m¨¢s y mejor servicio p¨²blico. No creemos que en una Euskadi democr¨¢tica exista un contrapeso m¨¢s eficaz que una EiTB p¨²blica, controlada desde el Parlamento y que s¨®lo rinda cuentas ante la sociedad vasca.

Una misi¨®n fundamental de EiTB es el liderazgo en la informaci¨®n. M¨¢s de un mill¨®n de vascos se informan diariamente a trav¨¦s de EiTB. El Pa¨ªs Vasco es rico en la diversidad de medios, con reflejo de todas las sensibilidades. Todos ellos son necesarios. Todos los canales de EiTB se afanan en esta faceta de servicio p¨²blico, pero particularmente Radio Euskadi y ETB2, ya que destinan sus principales recursos a la informaci¨®n y la actualidad.

Dado que EiTB solo debe obediencia a la sociedad vasca su car¨¢cter plural es el rasgo que mejor la identifica dentro del amplio abanico de medios existente y probablemente el motivo principal de su liderazgo informativo y del prestigio social alcanzado. As¨ª mismo, dado que bajo el debate de pluralidad existe una larvada lucha de intereses; no es precisamente ning¨²n mal s¨ªntoma para EiTB que ninguna de las partes interesadas est¨¦ completamente satisfecha.

Tenemos que conseguir es que tal financiaci¨®n a EiTB sea tambi¨¦n una inversi¨®n que revierta en la industria audiovisual vasca

Cap¨ªtulo aparte merece la situaci¨®n de los medios de comunicaci¨®n en euskera. Los hechos van muy por delante de la percepci¨®n social y probablemente no somos conscientes de ello. El ¨²ltimo informe de Eustat, correspondiente a 2011, refleja una sociedad vasca mucho m¨¢s euskald¨²n de lo que percibimos. De 2 a 55 a?os, la mayor¨ªa de los ciudadanos, indistintamente de la edad que tengan y del a?o en que hayan nacido, hablan o entienden el euskera. Dentro de siete a?os, en 2021, la mayor¨ªa euskald¨²n se habr¨¢ extendido hasta los 65 a?os.

Si nuestra percepci¨®n social no coincide con estos datos es porque se confirma la disociaci¨®n entre el conocimiento del euskera y su uso. En EiTB vamos a adecuar y modular la presencia del euskera con los datos sociol¨®gicos de ahora. Es probable que veamos declaraciones en euskera de personas que ni pens¨¢bamos que fueran euskaldunes. Llama la atenci¨®n que las universidades, no ya s¨®lo UPV/EHU, sino tambi¨¦n la Universidad de Deusto y la Universidad de Mondrag¨®n tengan una significativa oferta en euskera y no sea as¨ª en los medios de comunicaci¨®n privados. Han cambiado los tiempos: la poblaci¨®n mejor preparada es triling¨¹e, la mayoritaria y de m¨¢s inter¨¦s comercial es biling¨¹e y la minoritaria, cada vez m¨¢s residual, monoling¨¹e. En este contexto, ser¨ªa enriquecedor para el pa¨ªs que los pasos de normalizaci¨®n que se van a iniciar en EiTB se fueran extendiendo al conjunto de los medios.

Por todo ello, EiTB va a impulsar una apuesta a favor de los medios en euskera. Asimismo, va a ofrecer una visibilidad mayor, de forma muy natural, del euskera en los medios cuya lengua vehicular es el castellano. Lo percibimos como una demanda de la sociedad a EiTB, con apoyo de todo el arco pol¨ªtico vasco. El compromiso se va a sustanciar en m¨¢s de diez horas diarias de programaci¨®n nueva en ETB1, en el reforzamiento de ETB3 como canal infantil y juvenil y en amplias franjas de programaci¨®n en euskera en la futura ETBHD. EiTB aspira a un crecimiento de 10% anual de la audiencia euskald¨²n en canales en el acumulado de consumo de contenidos en euskera.

Asimismo se pretende realizar un nuevo esfuerzo en la radio. El caso vasco es muy particular ya que no hay otra empresa p¨²blica con un 40% de cuota de mercado de radio como es el caso de EiTB. Hay una posibilidad de crecimiento de la radio en euskera, particularmente en Bizkaia. Mantendremos la fortaleza de Euskadi Irratia y la fuerza arrolladora de Gaztea en la poblaci¨®n m¨¢s joven. En Internet aspiramos a un crecimiento continuo de 4% anual de usuarios que acceden a contenidos en euskera, siendo posible alcanzar m¨¢s de dos millones de usuarios/mes de eitb.com.

Los medios de comunicaci¨®n editorializan seg¨²n sean los intereses de las empresas que los cobijan. As¨ª pues, los tambores de las tertulias en algunos medios suenan a que hay que cerrar, no dicen todas, pero s¨ª casi todas las radiotelevisiones auton¨®micas, sobre todo si no tienen lengua propia. Pero en el Pa¨ªs Vasco, m¨¢s que ruido de tambores necesitamos el ritmo de la txalaparta, la que a punto de perecer se supo reinventar y alcanz¨® los escenarios del siglo XXI de la mano de Madonna. EiTB es un proyecto s¨®lido, m¨¢s necesario que nunca en los tiempos en que las sociedades y grupos humanos tienden a la homogeneidad y pensamiento ¨²nico. EiTB ha realizado estos cuatro a?os su propio lifting y acometiendo revisiones y recortes ha progresado en la eficiencia manteniendo resultados muy dignos, que a cierre de 2013 ser¨¢n superiores a 2011.

Su car¨¢cter plural es el rasgo que mejor la identifica dentro del amplio abanico de medios existente

Los que ponen micr¨®fono a los tambores hablan de desprop¨®sitos, de gasto desmedido. Podr¨¢ ser cierto en algunos lugares, pero no precisamente en Euskadi. Merece la pena recordar de algunos aspectos singulares con que hemos dotado a nuestra comunidad: desde el punto de vista del respeto a la realidad ling¨¹istica aqu¨ª hemos planteado una formaci¨®n reglada con l¨ªneas A, B y D; una Universidad que facilita estudios en euskera y castellano; una radio-televisi¨®n multimedia con doble oferta, en euskara y castellano. Necesariamente nuestra Educaci¨®n tendr¨¢ costes distintos sobre otra referente de Madrid, Munich, Mil¨¢n o Helsinki. Tambi¨¦n EiTB tiene unos costes distintos. Costes distintos no quiere decir peores ratios de eficiencia y productividad. Por tanto, debemos ser exigentes con nosotros mismos, incluso muy exigentes, pero no debemos enredarnos en comparaciones que no sean v¨¢lidas.

El tama?o de la financiaci¨®n p¨²blica de EiTB de 2014 significa el 1% del presupuesto del Gobierno vasco. Lo que tenemos que conseguir es que tal financiaci¨®n a EiTB sea tambi¨¦n una inversi¨®n que revierta en la industria audiovisual vasca y que, en consecuencia, garantice un retorno proporcional de riqueza a la comunidad. Adem¨¢s debemos ser responsables empresarialmente: las aportaciones del Gobierno Vasco en EiTB se deben invertir en el pa¨ªs, siendo EiTB agente de promoci¨®n econ¨®mica de la industria vasca y sus empresas.

Resumiendo, la inversi¨®n en un grupo de comunicaci¨®n p¨²blico propio aporta un valioso instrumento al pa¨ªs orientado a impulsar la cohesi¨®n social, la normalizaci¨®n del euskera y promoci¨®n de la cultura vasca y, muy importante, que sirva para la creaci¨®n y mantenimiento de un espacio de comunicaci¨®n propio con ventanas publicitarias y promocionales de inter¨¦s para la econom¨ªa y empresas del Pa¨ªs Vasco.

El Plan Estrat¨¦gico 2013-2016 incita a repensar EiTB de forma que sus estructuras y concepto no sean las propias de los a?os ochenta sino que respondan a los retos actuales. Hay que realizar cambios, algunos de ellos muy profundos. Hay que adelantarse a los tiempos y en la actualidad tenemos dos referencias desde la perspectiva de radiotelevisi¨®n p¨²blica avanzada y ¡°multimedia¡±. Una referencia interesante es BBC Scotland/Alba, con un enfoque multimedia original y francamente interesante, study case en universidades y masters. La otra es la actual BBC multimedia. No hay ahora mismo mejores referentes para lo que EiTB aspira. Tenemos ilusi¨®n. Tenemos proyecto. As¨ª somos aqu¨ª.

Junto a Maite Iturbe, directora General de EiTB, firman este art¨ªculo Andoni Aranburu, director de Estrategia y Comunicaci¨®n; Jes¨²s Elguezabal, director gerente; Odile Kruzeta, directora de EiTB Radio, y Pello Sarasola, director de Euskal Telebista.