SabadellGallego aspira a alcanzar una cuota de mercado del 12% en tres a?os

El subdirector general de Banco Sabadell y m¨¢ximo responsable de SabadellGallego, Pablo Junceda, ha asegurado este mi¨¦rcoles que la entidad aspira a multiplicar por tres su cuota de mercado en Galicia en tres a?os, hasta alcanzar el 12%. En una conferencia dada tras acudir a la reuni¨®n del patronato de la Fundaci¨®n Empresa-Universidad Gallega (Feuga), en la que se ha oficializado el cambio de estatus de Banco Sabadell de miembro adherido a miembro de n¨²mero, Junceda ha explicado que la entidad financiera aprob¨® el "plan triple" para Galicia, que fija como objetivo posicionarse como la segunda entidad en la comunidad en tres a?os.

Sin embargo, se ha preguntado "por qu¨¦" ser los segundos, si "el segundo es el primero de los perdedores" y ha asegurado que tienen que ser "los primeros en hacer las cosas bien". Si en el futuro la entidad considera necesario abrir m¨¢s oficinas, "se abrir¨¢n m¨¢s" y se har¨¢n contrataciones, ha dicho y se ha remitido al nombre del plan (triple) para calcular que, si actualmente la cuota del banco es del 4%, en tres a?os deber¨¢ ser el 12%. Actualmente cuenta con una red de 150 oficinas, tras haber adquirido el Banco Gallego en la subasta del Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB). En su intervenci¨®n, Junceda ha se?alado que es "una antigua aspiraci¨®n" del grupo financiero tener "un peso en Galicia acorde a la importancia" de la comunidad en la econom¨ªa estatal.

El banco, ha agregado, considera que es "el momento de apostar por Galicia" y, en ese contexto, se ha hecho con el control de Banco Gallego, que est¨¢ integrado ya comercialmente y lo estar¨¢ operativamente el 16 de marzo del pr¨®ximo a?o. Se mantendr¨¢, ha indicado, una "direcci¨®n regional" en la comunidad, en concreto, en A Coru?a.

Galicia, ha destacado, "ha tenido una evoluci¨®n menos negativa que el promedio de la econom¨ªa espa?ola", pero su sector financiero ha estado "muy castigado por la reestructuraci¨®n de las cajas" y "no ha apoyado con cr¨¦dito, en la medida necesaria, la recuperaci¨®n". Desde 2009, ha ilustrado, las oficinas bancarias se redujeron un 20% en la comunidad y el saldo crediticio decreci¨® un 23%. Ambos datos est¨¢n por encima del promedio espa?ol, ha apuntado. Adem¨¢s, ha establecido una "relaci¨®n directa" entre esta "orfandad de cr¨¦dito" y el dato de que "solo el 24% de las oficinas bancarias gallegas son de bancos sanos" --de los clasificados en el grupo 0, que no han necesitado inyecciones de fondos p¨²blicos--. El resto son de bancos "sometidos a planes de reestructuraci¨®n" con ayudas p¨²blicas que implican "compromisos limitativos de su actividad crediticia". As¨ª, ha rechazado que las entidades no est¨¦n dando cr¨¦dito y ha reivindicado que antes de la integraci¨®n con Banco Gallego las 28 oficinas del Sabadell en la comunidad ten¨ªan el 25% de la cuota de mercado de l¨ªneas ICO. "Los que dicen que no hay cr¨¦dito no deber¨ªan interrumpir a los que los estamos dando", ha dicho, "enmendando" a Edison.

Junceda ha trasladado tambi¨¦n que su visi¨®n sobre el futuro de la econom¨ªa es "positiva". "Pienso que estamos en un punto de inflexi¨®n que deja atr¨¢s la recesi¨®n y nos sit¨²a en el principio del final de la crisis", ha afirmado. La recesi¨®n, que ha provocado una p¨¦rdida del 7,5% del PIB, ha sido "mala hasta lo superlativo", pero ha llamado a extraer lecciones de lo ocurrido y a darse cuenta de que "un mundo nuevo ha sustituido a los modelos anteriores". El esquema cl¨¢sico de salida de la crisis (devaluaci¨®n del tipo de cambio, seguida de un tir¨®n exportador, una activaci¨®n de la inversi¨®n, del empleo y finalmente del consumo) "ya no es el mismo" y la mejora de la competitividad lograda se debe a "una devaluaci¨®n interna" tanto de precios como de salarios.

Precisamente, ha agregado el responsable de SabadellGallego, el marco de relaciones laborales m¨¢s flexibles es una "herencia positiva" de la crisis, al igual que un tejido empresarial m¨¢s exportador y una administraci¨®n p¨²blica "m¨¢s controlada en lo financiero", pero que ha dotado al pa¨ªs de un nivel de infraestructuras "puntero" y que est¨¢ "mejor preparada" para garantizar la sostenibilidad de los servicios p¨²blicos. No obstante, existen "muchos riesgos", entre los que ha identificado el coste de la energ¨ªa para uso industrial, que resta competitividad, la necesidad de una fiscalidad m¨¢s eficiente (que recaude m¨¢s "pero porque recauda mejor", no por una subida de impuestos) y la universidad, que requiere de inversi¨®n y de "una mayor aportaci¨®n privada a su financiaci¨®n". "Ah¨ª estar¨¢ SabadellGallego", ha asegurado. Junceda ha repasado tambi¨¦n lo acontecido en el sistema financiero, el que ha tenido "una transformaci¨®n m¨¢s radical", junto con el inmobiliario. Este ¨²ltimo "ha sido casi absolutamente depredado has su pr¨¢ctico exterminio". El sector financiero hab¨ªa trasladado a su balance "el grueso de las viviendas y su financiaci¨®n", ha dicho, aunque ha afirmado que "esta ha sido, no la crisis de la banca, sino la crisis de las cajas de ahorro".

Hasta ahora, ha proseguido, las 45 cajas que iniciaron la crisis en 2008 se han quedado reducidas a 11 "y el proceso de reestructuraci¨®n contin¨²a abierto". El sistema ha reducido en cuatro a?os su capacidad instalada en un 21%, si se mide en n¨²mero de oficinas, y en un 15% por empleados. "Todav¨ªa puede quedar un recorrido en este ajuste hasta alcanzar un 35% de cierres de oficinas para acabar en ratios por habitante en el promedio europeo", ha advertido. Adem¨¢s, ha defendido la uni¨®n bancaria en Europa, puesto que considera que ser¨¢ la "espada Excalibur" capaz de cortar "el nudo de acero" que vincula el riesgo soberano y el de los bancos de un estado. "Esta espada imaginaria capaz de cortar ese nuevo que nos atenaza no est¨¢ en manos de un rey, sino de una reina, y no precisamente bretona, sino alemana", ha dicho, en alusi¨®n a la canciller Angela Merkel. Esta uni¨®n bancaria, ha a?adido, "limitar¨¢ la necesidad de dinero p¨²blico" en caso de insolvencia de una entidad y mejorar¨¢ la estabilidad y capacidad de respuesta a las crisis sist¨¦micas.