FGM, otra cooperativa de Mondrag¨®n solicita preconcurso de acreedores

La cooperativa FGM, integrante de la Corporaci¨®n Mondrag¨®n y dedicada a la fabricaci¨®n de muebles, ha solicitado en un juzgado de San Sebasti¨¢n el preconcurso de acreedores con el objetivo de renegociar su deuda y reorientar su actividad. El Grupo Mondrag¨®n (MCC) ha informado, en un comunicado, de que la intenci¨®n de la compa?¨ªa consiste en redirigir su negocio hacia el sector del "contract", proyectos de equipamiento integral para hoteles, residencias, promociones y oficinas. Esta cooperativa naci¨® en 2012 fruto de la integraci¨®n de Fagor Mueble, Danona y Coinma y cuenta con dos plantas productivas, en Azpeitia (Gipuzkoa) y en Vitoria, que suman un total de 105 trabajadores.

FGM se dedica al dise?o, fabricaci¨®n y venta de muebles de cocina, salones, dormitorios, hoteles y mobiliario de oficina. Con una facturaci¨®n de en torno a 13 millones de euros, el 60 % corresponde a ventas realizadas en Espa?a y el restante 40 % a mercados internacionales. La intenci¨®n de la empresa es dirigir su actividad al sector del "contract" y acceder a nuevos mercados internacionales, como Centroam¨¦rica, China, Medio Oriente y el norte de Africa. De hecho, de cara a 2014 tiene en marcha varios proyectos de equipamiento de hoteles, cocinas y oficinas en pa¨ªses como el Reino Unido, Francia, Marruecos, Cuba, China, Argelia, Arabia Saud¨ª, Panam¨¢, Colombia o M¨¦xico.

Reubicaciones

MCC, que el pasado a?o sufri¨® la entrada en concurso de acreedores de su cooperativa m¨¢s emblem¨¢tica, Fagor Electrodom¨¦sticos, achaca a la ca¨ªda del consumo interno la situaci¨®n de la empresa y estudia un redimensionamiento de la cooperativa. La Corporaci¨®n ha explicado que el sector del mueble en Espa?a es uno de los m¨¢s afectados por la crisis, con descensos de ventas cercanos al 70 % desde el comienzo de la recesi¨®n. En el caso de FGM, la evoluci¨®n de sus ventas en los ¨²ltimos cinco a?os sigue la tendencia del sector espa?ol. El grupo prev¨¦ un excedente de puestos de trabajo una vez reorientado el negocio de la cooperativa, por lo que "baraja diferentes escenarios sobre la base de opciones de reubicaci¨®n de trabajadores en otras cooperativas y a prejubilaciones".