Las empresas improvisan nuevas relaciones ante el colapso del di¨¢logo

Las m¨¢ximas en pol¨ªtica no tienen por qu¨¦ coincidir con las sindicales. Tampoco los lemas, ni pueden copiarse las soluciones. La gran autopista central por la que circulan los partidos mayoritarios con la idea de que a los nuevos tiempos hay que responder con nuevas recetas en temas como pacificaci¨®n, pol¨ªtica penitenciaria y normalizaci¨®n pol¨ªtica y social, se estrecha hasta el colapso cuando la discusi¨®n es sindical. Si para avanzar en la nueva sociedad vasca los agentes se autoimponen la generosidad y el di¨¢logo institucional, partidista y entre gobiernos, todo cambia a la hora de debatir si adaptarse y definir el nuevo escenario de las relaciones laborales que han pintado las reformas laborales. En este campo no hay nuevas recetas, ni I+D.

Se imponen las viejas f¨®rmulas, las trincheras. La principal consecuencia es el enfrentamiento y sus indeseados efectos como el bloqueo total de la negociaci¨®n colectiva, la ausencia radical de di¨¢logo social y el enfrentamiento no s¨®lo intersindical, ya hist¨®rico en Euskadi, sino ahora, tambi¨¦n entre las tres patronales provinciales y una Confebask que ha perdido el liderazgo. ¡°Quiz¨¢ no haya que buscar un s¨®lo modelo de relaciones laborales, sino un sistema de modelos que se adapte a cada realidad empresarial. Un sistema que abra un abanico desde la necesaria negociaci¨®n sectorial hasta el pacto de empresa pero desde la corresponsabilidad entre trabajadores y empresarios¡±, sostiene el director de B+I Estrategy, Sabin Azua. Un sistema que debiera de emerger del diagn¨®stico compartido de que hay ¡°malos empresarios y gestores¡± que han despedido a trabajadores cuando no era necesario, pero tambi¨¦n ¡°malos trabajadores¡± a los que no les importa ¡°cargarse la empresa¡±.

Azua propone

Diagn¨®stico com¨²n y autocr¨ªtica, pero sobre todo voluntad de superarlo desde la constataci¨®n de que ¡°no siempre los sindicatos¡± hacen lo mejor para los empleados, ¡°ni las patronales¡± para las empresas. Autocr¨ªtica, reflexi¨®n y avance. Azua propone un ejercicio de adaptaci¨®n porque existe una nueva realidad industrial y comercial global, con un mercado que obliga a cada sociedad a organizarse de una determinada manera, hacia fuera, pero tambi¨¦n hacia dentro dependiendo del grado de integraci¨®n de los trabajadores en la gesti¨®n, o su participaci¨®n en el capital. Eso es lo que muchas empresas est¨¢n haciendo a su aire mientras las relaciones entre patronales y sindicatos se enquistan deslegitim¨¢ndo a ambos como actores llamados a solucionar los problemas que plantea el d¨ªa a d¨ªa. En la actualidad m¨¢s de 350.000 empleados no tienen convenio colectivo, en torno a 170.000 est¨¢n en el paro, muchos de ellos, la mitad, seg¨²n algunas fuentes, no tienen ya ning¨²n tipo de prestaci¨®n, y las familias acogidas a Lanbide superan las 60.000.

La alianza con ELA condiciona a LAB?

Confebask, calcula que, desde el inicio de la crisis en 2008 y hasta 2012 se han cerrado cerca de 7.000 empresas, 102 al mes en estos cinco a?os, algunas precedidas de p¨¦simas gestiones, y otras tras insuperables conflictos entre sindicatos y empresa. De no superar ese bloqueo, el modelo vasco de relaciones laborales, el que pese a las cr¨ªticas ha logrado salarios y condiciones laborales para los trabajadores vascos muy superiores a las del resto de Espa?a, pero tambi¨¦n ping¨¹es beneficios a los empresarios, ¡ªhasta la llegada de la crisis de 2008¡ª estar¨ªa en la tesitura de certificar su defunci¨®n. Los trabajadores de muchas pymes que se van a quedar descolgados acabar¨¢n repartiendo la responsabilidad de su situaci¨®n entre las dos reformas laborales acometidas por el presidente del Gobierno, el popular Mariano Rajoy, pero tambi¨¦n al profundo desacuerdo que hay entre el sindicato mayoritario ELA, decisivo en decenas de mesas sectoriales ¡ªsobre todo en Gipuzkoa¡ª que ha abandonado, y el resto, incluida LAB, a la que la alianza pol¨ªtica con ELA le condiciona de manera considerable.

Si ELA naci¨® de la complicidad de la patronal y de muchas empresas vascas, como un ejercicio de autoafirmaci¨®n, y compromiso con el pa¨ªs, es decir, como la primera piedra del modelo vasco de relaciones laborales, ¡°ahora con su estrategia de oposici¨®n a los convenios provinciales¡±, se ha convertido en el mejor aliado, ¡°aunque sin buscarlo¡±, de quienes quieren consolidar la reforma sin matices, explica un analista sindical. ¡°Ese es un gran error en el que ha ca¨ªdo tambi¨¦n la patronal, al ver en la reforma una v¨ªa para abaratar el modelo vasco. Es un error contemplarla como el atajo para transformar el modelo en un low cost, y no como una oportunidad y una caja de herramientas para incorporar mejoras a la productividad, pero sin recortes¡±, critica. Muchas pymes cuestionan a sus patronales por trasladar la confrontaci¨®n a sus centros de trabajo al ser incapaces de cerrar acuerdos que se extiendan como una mancha de aceite, precisamente ahora que disponen de mecanismos de descuelgue. ¡°En ese contexto cabr¨ªa esperar que el Gobierno asuma una situaci¨®n central para abrir v¨ªas de di¨¢logo¡±, sostiene el catedr¨¢tico de Econom¨ªa Aplicada de la UPV, Felipe Serrano.

Aburto critic¨®

Sin embargo, el consejero de Empleo del Gobierno vasco, Juan Mar¨ªa Aburto critic¨® abiertamente la ¡°tercera v¨ªa¡± de desbloqueo entre los convenios sectoriales y los de empresa que propuso hace varias semanas la patronal guipuzcoana, Adegi, y que el pasado jueves redefini¨®. Posiblemente el Gobierno se cobr¨® la negativa patronal a secundar la propuesta del propio Aburto y del lehendakari, I?igo Urkullu, en julio de 2013, cuando intentaron, tambi¨¦n casi a la desesperada, cerrar un acuerdo a tres bandas para preservar la vigencia del marco vasco. Del esp¨ªritu de complicidad entre pol¨ªticos, empresarios y sindicatos que alumbr¨® en su d¨ªa el Consejo de Relaciones Laborales, ¡°apenas si quedan ya algunas hebras¡±, explica, como la renegociaci¨®n del Procedimiento de arbitraje voluntario, el Preco.

El expresidente de la patronal Confebask, el empresario Miguel Lazpiur, apuesta por la transparencia total en las empresas, por la formaci¨®n continua y por la participaci¨®n de los empleados en los an¨¢lisis econ¨®micos internos. ¡°De ese conocimiento de la cuenta de resultados y de la transparencia se llega al compromiso y as¨ª, sin rebajar las condiciones laborales ni salariales, surge la adaptaci¨®n de esas condiciones a las necesidades de la empresa¡±, dice. Lazpiur cree que el futuro tiene que ir por un compromiso en el doble sentido entre empresa y trabajadores en un nuevo concepto de sociedades de cristal en el que se comparten los problemas pero tambi¨¦n los resultados.

Lazpiur apuesta por la transparencia en las empresas

¡°Hemos prorrogado las condiciones de los trabajadores hasta que se aclare este panorama, y como muchas otras empresas seguimos adelante porque no podemos ser ajenos a las necesidades de las personas, ni a su formaci¨®n, pero tampoco a las del mercado. Todos tenemos que reinventarnos cada d¨ªa¡±. El catedr¨¢tico de Pol¨ªtica Econ¨®mica, Ant¨®n Costas, advert¨ªa recientemente que cabe pensar en un estallido social, no cuando la econom¨ªa est¨¢ en sus peores momentos, sino cuando empieza la recuperaci¨®n, y los afectados ven que ¡°el vaso de la recuperaci¨®n rebosa¡± pero a ellos no les llega.