La ruina econ¨®mica amenaza a las C¨¢maras de Comercio gallegas

Llamar por tel¨¦fono a la C¨¢mara de Comercio de Ferrol es una p¨¦rdida de tiempo. Una voz met¨¢lica lo impide por ¡°aver¨ªa en la l¨ªnea¡±, pero el mensaje tampoco es cierto del todo. No hay l¨ªnea telef¨®nica fija ni Internet y podr¨ªan cortarles la luz de un momento a otro. En el buz¨®n de la oficina, en el n¨²mero 158 de la calle Mar¨ªa, solo entran notificaciones de deudas con acuse de recibo. "Cartas de Hacienda, de la Seguridad Social, de Fenosa, de Emafesa [empresa municipal del agua], de Movistar o de la Autoridad Portuaria. Llega una o varias a diario¡±, cuenta un empleado. Es uno de los cuatro que todav¨ªa acuden de lunes a viernes para cumplir con las siete horas de su jornada laboral en una oficina que hace meses que no se adecenta porque la limpiadora ya no va. La ¨²ltima n¨®mina lleg¨® en octubre de 2013 y su despacho es ahora un peque?o local en el vivero de empresas de la ciudad en lugar de toda una planta junto a la feria (FIMO), su sede hasta el pasado a?o.

En los buenos tiempos, sumaban 13 contratos indefinidos y la plantilla pasaba de 16. Hoy quedan ocho empleados y cuatro ya llevan un tiempo de baja. Hace siete meses que no cobran y no tienen trabajo. Y aunque lo tuvieran no podr¨ªan gestionarlo sin acceso a Internet mientras los mensajes se acumulan por centenares en la bandeja de entrada del correo electr¨®nico corporativo al que no pueden acceder por falta de conexi¨®n a la web. ¡°Podemos ofrecer alg¨²n certificado y poco m¨¢s¡±, explica una plantilla atrapada en una situaci¨®n laboral de ¡°absoluta precariedad¡± mientras la C¨¢mara, el Ayuntamiento de Ferrol y la Xunta se han ido lanzando la patata caliente durante meses sin medidas concretas.

El ente cameral ferrolano est¨¢ arruinado, descabezado y desliz¨¢ndose por un precipicio de facturas y n¨®minas sin pagar, varios juicios laborales pendientes y cr¨¦ditos sin amortizar que van creciendo a golpe de intereses por una obra muy ambiciosa para construir unas oficinas en el puerto exterior que fracas¨® pese a las cuantiosas ayudas p¨²blicas que obtuvo. La fiscal¨ªa lleg¨® a investigar posibles irregularidades en la gesti¨®n de aquellos fondos p¨²blicos, a partir de una denuncia interna, antes de archivarla en julio de 2011. El esqueleto de esta actuaci¨®n, que hoy se deteriora en la explanada de Caneli?as, dispar¨® la deuda de la C¨¢mara hasta 3,7 millones de euro, seg¨²n calcula la plantilla. La mayor parte de este agujero (3,1 millones) corresponder¨ªa a cr¨¦ditos blandos y subvenciones a fondo perdido del Ministerio de Industria que acapar¨® esta obra inconclusa. En 2009 fueron 721.335 euros y en 2010 llegaron a 1.040.000. ¡°Esa inversi¨®n loca fue lo que acab¨® de rematarnos¡±, explica una trabajadora, que prefiere no exponerse con su nombre ante los juicios pendientes con la entidad. El resto de los n¨²meros rojos es la suma de facturas y pago pendientes con deudores como la Seguridad Social o Hacienda.

La situaci¨®n de la C¨¢mara es compleja por la propia naturaleza del ente, a medio camino entre una Administraci¨®n y una asociaci¨®n empresarial. La de Ferrol, que repart¨ªa su propiedad entre la C¨¢mara (55%) y el Ayuntamiento (45%), es un buen ejemplo del peor caso de gesti¨®n. Sus trabajadores tienen claro que el problema ¡°viene de lejos¡± pero coinciden en que sus tribulaciones comenzaron a hacerse m¨¢s acuciantes cuando un decreto gubernamental (RD 13/2010) suprimi¨® la obligatoriedad del pago de las cuotas de empresas con las que se financiaban parcialmente la entidad. Durante 12 a?os consecutivos, Francisco Cruz llev¨® las riendas en Ferrol hasta que lo derrotaron las urnas en 2010. Mucho m¨¢s breves fueron sus sucesores: los dos ¨²ltimos dimitieron en cuesti¨®n de meses. Primero, Xo¨¢n Gato, exalcalde de Nar¨®n, que lleg¨® euf¨®rico para presidir el ente y se march¨® por la puerta de atr¨¢s en noviembre del 2011. Antes de irse, en julio, aplic¨® el primer ERE a una plantilla de 16 personas y prescindi¨® de cinco porque la C¨¢mara ya andaba corta de liquidez para pagarles el salario. Algo similar ocurri¨® en el FIMO, el recinto ferial contiguo, que prescindi¨® de cinco de nueve empleados.

La prematura salida de Gato abri¨® una batalla entre las dos mitades del ente ¡ªC¨¢mara y Ayuntamiento¡ª por ver a qui¨¦n correspond¨ªa hacerse cargo del entuerto. La empresaria Ana Prego, lo intent¨® una temporada, pero termin¨® por claudicar y la gran mayor¨ªa de los vocales tambi¨¦n renunci¨® el pasado diciembre. ¡°De los 29 no renunciaron cuatro y casi podr¨ªa decir que por despiste¡±, se?ala un trabajador.

De la C¨¢mara ferrolana se ocupa desde el 20 de febrero una comisi¨®n gestora ¡ªsiete funcionarios¡ª que depende directamente de la Direcci¨®n Xeral de Comercio de la Conseller¨ªa de Econom¨ªa que va por la sexta reuni¨®n sin avances sustantivos. La ¨²ltima, el martes 20. ¡°Trabajamos para convocar elecciones, restituir la estabilidad del ente y sus funciones¡±, indica un portavoz del departamento de Francisco Conde. La gestora provisional ha pedido tres informes a la asesor¨ªa jur¨ªdica para ¡°establecer los pagos prioritarios¡±, fundamentalmente los relativos a los trabajadores. El pasado 9 de junio, la plantilla denunci¨® por escrito su angustiosa situaci¨®n de ante la Inspecci¨®n de Trabajo. De los 15.580 electores ¡ªempresas y auton¨®mos¡ª de Ferrol, Eume y Ortegal que figuraban en el ¨²ltimo censo cameral, apenas 200 y pocas se hab¨ªan dado de alta voluntariamente en el ente para fijar los comicios a fin de conformar un nuevo pleno cameral. Mientras, la ley que regula las C¨¢maras (Ley 4/2014) ha vuelto a cambiar en abril, y la gestora estudia c¨®mo aplicar los cambios al caso ferrolano.