¡°Sin cooperativas muchos pueblos se ver¨ªan desolados¡±

La herencia de su antecesor no le suscita quejas a Alejandro Monz¨®n, que pas¨® en abril a presidir el consejo rector de Anecoop, la cooperativa de segundo grado l¨ªder en exportaci¨®n, tras facturar un 16,7% m¨¢s la pasada campa?a culminada por Juan Safont. De 39 a?os, el presidente m¨¢s joven de esta empresa agraria con 72 socios y ocho sedes exteriores, la ¨²ltima de ellas en Hong Kong, centra su prioridad en integrar a los socios y diversificar una oferta que llega a las 230 referencias. Procedente de la cooperativa Cheste Agraria, para este citricultor y viticultor con 20 a?os de experiencia el relevo generacional es una tarea pendiente: ¡°La agricultura del futuro producir¨¢ lo mismo con menos agricultores¡±.

Pregunta. ?Las cooperativas se consolidan como motores de la econom¨ªa espa?ola?

Respuesta. En los momentos duros el cooperativismo ha amortiguado la crisis, sobre todo en la econom¨ªa local. Sin las cooperativas, muchos pueblos se hubieran visto desolados por falta de alternativas. La agricultura ha resistido m¨¢s que el resto de sectores.

P. Solo el 20% de las cooperativas asociadas en Anecoop cuenta con plena integraci¨®n. ?Qu¨¦ har¨¢n para atraer a los socios?

R. El Plan de Integraci¨®n 2013-2018 pretende que el nivel crezca e incluso llegue al 100%. Los socios necesitan entender que la uni¨®n fortalece nuestra presencia en los mercados. El plan est¨¢ teniendo mucha aceptaci¨®n, porque hay buenos resultados si conf¨ªan su producci¨®n a la empresa.

¡°Los socios necesitan entender que la uni¨®n nos fortalece en los mercados¡±

P. Ninguna cooperativa espa?ola est¨¢ entre las 25 m¨¢s grandes de la UE. ?A qu¨¦ se debe?

R. El localismo es muy fuerte. La mayor¨ªa se resiste a las fusiones. Ahora el mercado est¨¢ en el mundo, y debemos ampliar nuestra capacidad, pero todav¨ªa somos muy localistas y reticentes a asociarnos. Se tiene miedo a perder poder, pero siendo m¨¢s grandes se alcanzan objetivos a los que no hubi¨¦ramos podido llegar nunca. Anecoop lleg¨® a tener 150 cooperativas. Hace 14 a?os ¨¦ramos 104 y ahora 72, y facturamos mucho m¨¢s con casi la mitad de cooperativas y liquidamos mejor a los socios.

P. ?El modelo de competitividad de la cooperativa ha de pasar por los costes?

R. La competitividad debe luchar rebajando los costes. Si se reduce el n¨²mero de cooperativas y se agrupan, los costes bajar¨¢n. Y hay que luchar por el precio. Los que compran son menos y est¨¢n unidos y los que vendemos estamos muy atomizados.

P. En lo local se incide en la ausencia de intermediarios.

R. La venta directa solo funcionar¨ªa con peque?as producciones, pero en nuestro caso, que exportamos el 86%, ese tipo de mercado es muy limitado.

P. Una de las cr¨ªticas al modelo apunta a ciertas pr¨¢cticas abusivas hacia al agricultor.

R. Si pasa en una empresa, nunca es noticia, pero en una cooperativa s¨ª. En todas las familias hay de todo, pero criminalizar a las cooperativas es ir en contra de los propios agricultores.

P. ?C¨®mo acogen a la nueva ministra de Agricultura?

R. No tenemos quejas. Anecoop la conoce porque visit¨® nuestra sede con el equipo del exministro el a?o pasado. En sus dos a?os de mandato, Ca?ete se ha interesado por Anecoop y su problem¨¢tica, ha habido di¨¢logo y relaci¨®n directa, como con la Generalitat. Tuvo gran inter¨¦s en el Plan de Integraci¨®n de Cooperativas, y esperamos que Isabel Garc¨ªa Tejerina siga teni¨¦ndolo.