¡°Podemos existe porque la izquierda dej¨® de funcionar como tal¡±

Gonzalo Pino (Tetu¨¢n, Marruecos, 1954), hist¨®rico l¨ªder de UGT en la factor¨ªa de Ford en Almussafes, es el nuevo secretario general del sindicato en la Comunidad Valenciana. Su antecesor, Conrado Hern¨¢ndez, dej¨® el cargo a mitad de mandato despu¨¦s de que la mayor parte de las federaciones le retirasen la confianza. Pino tiene el encargo de recomponer una organizaci¨®n castigad¨ªsima por la crisis: UGT-PV ten¨ªa una plantilla de 380 trabajadores y hoy quedan 84. La direcci¨®n del sindicato se renovar¨¢ en el congreso previsto para 2016, al que Pino afirma que se presentar¨¢ como candidato si tiene el respaldo de sus compa?eros.

Pregunta. ?En qu¨¦ situaci¨®n est¨¢ UGT-PV?

Respuesta. En la misma situaci¨®n que cualquier instituci¨®n en este pa¨ªs. Creo que en la historia moderna no se recuerda una crisis como la que estamos sufriendo. Tenemos problemas debido a los impagos de convenios por parte de la Administraci¨®n, que nos ha ido llevando a una situaci¨®n de endeudamiento.

P. ?Depend¨ªan demasiado de los acuerdos con la Generalitat?

R. El sindicato debe aprender de la crisis para que en el futuro no nos vuelvan a sorprender poni¨¦ndonos en una situaci¨®n de mucha dificultad. La organizaci¨®n debe ocuparse de lo suyo, que son los trabajadores y la negociaci¨®n colectiva. Tenemos que intentar que nuestros recursos vengan de la afiliaci¨®n, y no estar a la espera de que la Administraci¨®n cumpla los acuerdos. Pero eso no significa que vayamos a renunciar a ellos.

P. ?La crisis de UGT no proviene tambi¨¦n de la ca¨ªda de la afiliaci¨®n?

R. Ha habido una bajada muy importante de tejido industrial que nos ha hecho perder afiliaci¨®n. No es que se haya ido por otras v¨ªas. Seguimos teniendo una afiliaci¨®n de alrededor de 100.000 personas.

P. Comisiones Obreras admite que ha perdido 40.000 afiliados con la crisis. ?Cu¨¢ntos ha perdido UGT?

R. Creo que estamos en una situaci¨®n muy similar. No s¨¦ si 40.000, pero pongamos entre 25.000 y 30.000.

P. ?Con qu¨¦ recursos cuenta ahora el sindicato?

R. Hace ocho a?os, en la ¨¦poca de bonanza, los recursos que proven¨ªan de la Administraci¨®n por convenios rondaban los 20 millones de euros. Con la crisis se han reducido hasta llegar a 1,5 millones en 2014. Ello explica en pocas palabras lo que ha ocurrido. Ten¨ªamos una estructura que se ha visto muy afectada. La hemos reducido para adecuarla a la realidad de los ingresos, tambi¨¦n tocados por la ca¨ªda de afiliaci¨®n. Y seguiremos adecu¨¢ndola para que en los pr¨®ximos a?os no tengamos que sufrir m¨¢s sobresaltos.

P. ?Tienen que reducir a¨²n m¨¢s la organizaci¨®n?

R. Ten¨ªamos unas 380 personas y ahora estamos en 84. Esa es la estructura que consideramos m¨ªnima para atender toda la demanda de servicios de los trabajadores. T¨¦cnicos, economistas y un departamento jur¨ªdico valorado como uno de los mejores de nuestro pa¨ªs, con unos 40 profesionales de los que no podemos prescindir.

P. ?C¨®mo observa el escenario tras las elecciones que anuncian las encuestas?

R. Lo veo muy complejo. Ha aparecido un nuevo fen¨®meno, Podemos, como consecuencia de la crisis pero tambi¨¦n de que la izquierda dej¨® de funcionar como tal izquierda. Muchos trabajadores han pensado en estos a?os que la izquierda y la derecha dec¨ªan lo mismo. Y Podemos no es m¨¢s que lo que dec¨ªa la izquierda hace 20 a?os. Creo que los trabajadores y trabajadoras no debemos guiarnos solamente por la ilusi¨®n, sino ser m¨¢s pragm¨¢ticos. Yo me identifico con la izquierda, y por eso no me puedo identificar con un partido que no se define en ning¨²n ¨¢mbito. Hasta las elecciones europeas parec¨ªa que despu¨¦s de 20 a?os en la Generalitat iba a haber un cambio. Ahora, conformar un Gobierno con la atomizaci¨®n del voto de la izquierda es complejo, pero creo que al final el sentido com¨²n va a primar.

P. ?Qu¨¦ balance hace del periodo de gobiernos populares en la Generalitat?

R. El PP ha llevado a esta comunidad a las ant¨ªpodas del Estado del Bienestar. Ha hecho una pol¨ªtica de mucha vistosidad y una pol¨ªtica dirigida a su clase, que es la minor¨ªa. Ha enriquecido a los suyos. Ha privatizado la sanidad. La educaci¨®n est¨¢ en las cotas m¨¢s bajas de resultados. Y ha protagonizado numerosos casos de corrupci¨®n, que no solamente se producen en la derecha.

P. ?Qu¨¦ sinti¨® al descubrir que el hist¨®rico l¨ªder minero ugetista Jos¨¦ ?ngel Fern¨¢ndez Villa ten¨ªa presuntamente 1,4 millones en Suiza?

"Creo que es necesaria una patronal auton¨®mica. Un interlocutor que facilite el contacto"

R. Siento lo que cualquier trabajador de este pa¨ªs, no hace falta que est¨¦ en el sindicato. Verg¨¹enza. Un l¨ªder sindical no puede caer en una situaci¨®n de ese tipo. Sientes que se ha cometido una traici¨®n, sobre todo a aquellos que lo apoyaron y respaldaron durante muchos a?os. La decisi¨®n que se tom¨® en su momento de expulsarlo por la v¨ªa r¨¢pida fue la mejor que se pudo hacer. Cualquier situaci¨®n que se parezca en algo a lo que ha ocurrido en ese caso debe ser tratada con el mismo rigor. Debe ser expulsado de la organizaci¨®n. Esto no es una organizaci¨®n de vividores. Es una organizaci¨®n de trabajadores, de obreros trabajadores, y una herramienta fundamental para pelear contra las injusticias que hay en nuestro pa¨ªs.

P. ?Cree que debe haber una patronal de la Comunidad Valenciana? Se ha planteado una vuelta al esquema provincial.

R. Yo creo que es necesaria una patronal auton¨®mica. Un interlocutor que facilite el contacto. Volver hacia atr¨¢s creo que no beneficia a nadie. Otra cosa es que los empresarios no han hecho el mismo esfuerzo que hemos hecho los trabajadores. Nuestro esfuerzo ha tenido que ver con la p¨¦rdida de Estado de Bienestar, salarios y empleos. Es cierto que han desaparecido empresas, permo muchos entienden estas como un coto privado. Y para salir de la crisis hay que cambiar lasrelaciones laborales, de modo que los sindicatos gestionemos aquello que negociamos. Como en otros pa¨ªses, donde los sindicatos participan en lo que se decide en la empresa.

P. ?C¨®mo ve la situaci¨®n de Ford?

R. Creo que en los 15 o 20 pr¨®ximos a?os no va a haber grandes elementos de incertidumbre en Ford. Es un sector donde cada cierto tiempo se produce una subida o una bajada. Pero la situaci¨®n de la planta, con todos los productos de alta serie de la compa?¨ªa, con una plantilla que va aumentando, da una garant¨ªa tremenda. Cada d¨ªa se instalan m¨¢s proveedores. Y si hablamos de 9.000 trabajadores en la f¨¢brica, que seguramente el a?o que viene llegar¨¢n a los 10.000, en empleos indirectos estamos en 35.000. Hoy hay una acci¨®n sindical fuerte, y creo que en la votaci¨®n del 17 de febrero mejoraremos los resultados con un equipo y un secretario general, el compa?ero Carlos Faubel, que sabe perfectamente lo que tiene que hacer.

P. ?Aspirar¨¢ a la secretar¨ªa general el a?o que viene?

R. Tengo un compromiso, con la comisi¨®n ejecutiva, de dejar la organizaci¨®n en las mejores condiciones para acometer el futuro. Estamos en un debate sobre la estructura que permita dar mejor servicio a los trabajadores y tener ahorros mayores. Ir hacia una fusi¨®n de federaciones, que pueden ser tres como m¨¢ximo, los que dar¨¢ una consistencia mucho mayor a la organizaci¨®n. Ese trabajo es suficiente para el tiempo que tenemos. Eso no quita que sigo teniendo ilusi¨®n y estar¨¦ a lo que diga la organizaci¨®n y con la ilusi¨®n de continuar si as¨ª lo deciden los compa?eros.