Luc Theis analiza el presente y futuro de la Escuela de Negocios de Deusto

Luc Theis, director general de Deusto Business School, avanz¨® ayer el presente y futuro de este centro dentro de una comida-coloquio, que ha celebrado Alumni La Comercial en el Palacio Euskalduna de Bilbao.

Theis disert¨® sobre la actualidad y las l¨ªneas de desarrollo que se proyectar¨¢n en las pr¨®ximas fechas para potenciar el proyecto de la Escuela de Negocios. El decano, Guillermo Dorronsoro, moder¨® el debate que se suscit¨® al finalizar la exposici¨®n. Les acompa?aron en la mesa Agust¨ªn Garmendia, presidente de Deusto Business Alumni que se encarg¨® de presentarle y Juan Mar¨ªa Rom¨¢n, socio director de EY, firma esponsorizadora del evento que recibi¨® a los asistentes con unas palabras de bienvenida.

Theis comenz¨® explicando qu¨¦ es Deusto Business School. Para ¨¦l es ¡°la suma de la antigua Comercial, la ESTE, y la educaci¨®n ejecutiva que comenz¨® a trav¨¦s de Inside. Con Campus en Bilbao y San Sebasti¨¢n; adem¨¢s cuenta con la sede en Madrid (Castell¨®, 76), donde se est¨¢ alcanzando una ventaja competitiva con el resto de universidades, por su situaci¨®n estrat¨¦gica¡±.

En opini¨®n del director general ¡°todo ha evolucionado con el tiempo y ya nada es como antes porque en la actualidad contamos con auditor¨ªas oficiales, con profesorado muy preparado¡­Y todo esto junto con el aumento de la apertura de facultades de econ¨®micas en muchos lugares, hace que nos encontremos en un mercado hipercompetitivo y desleal, con muchas marcas. Pese a ello contamos con unos presupuestos y con ellos Deusto Business School debe sobrevivir, hay que vivir en la realidad y con lo que disponemos¡±.

¡°Todo ha evolucionado con el tiempo y ya nada es como antes", ha dicho

Theis afirm¨® que ¡°tenemos un mercado de compra y demanda, y la verdad es que nos cuesta ir fuera y vendernos. Seg¨²n sus palabras tenemos como una especie de verg¨¹enza ajena por no haber realizado los cambios con suficiente rapidez¡±.

Desde mediados de los 80 comenzaron a funcionar los rankings, pero hoy en d¨ªa no debemos de olvidar que es un gran negocio. Theis dijo que ¡°hasta ahora nos olvidamos de ese tema y hemos podido vivir sin ellos, pero ahora es obligatorio, podemos denominarlo como un mal necesario. Necesitamos acreditarnos para entrar en los rankings y evitar una falta de reconocimiento internacional¡±.

Luc expuso los puntos en contra que hemos tenido como ¡°la falta de presencia en la educaci¨®n ejecutiva, la situaci¨®n sociopol¨ªtica del Pa¨ªs Vasco que nos ha hecho mucho da?o tanto a la Universidad como a Business School. Este hecho hac¨ªa que padres de comunidades lim¨ªtrofes han evitado traer aqu¨ª a sus hijos, aunque este tema ha quedado atr¨¢s¡±.

Por otro lado, tambi¨¦n a?adi¨® los puntos fuertes como que "podemos elegir pr¨¢cticas para nuestros alumnos y el alto porcentaje de empleabilidad". Y en su experiencia personal ha detectado que "tenemos una buena fama pero est¨¢ un poco olvidada, por ello debemos record¨¢rselo a los que nos rodean porque Deusto es una marca muy consolidada".

Aunque Theis dijo que no es s¨®lo un tema de las instituciones educativas sino que tambi¨¦n los poderes p¨²blicos deber¨ªan ayudar tambi¨¦n para potenciar los centros como en otros pa¨ªses. "Tenemos un producto absolutamente excelente, que apenas vendemos, y somos una escuela de docencia con tama?o reducido, dato que es positivo pero que obstaculiza atraer a los investigadores", se?al¨®.

El ponente hizo una recopilaci¨®n de los puntos fuertes de Deusto Business School. Cit¨® la red de antiguos alumnos, la mejor de todas las escuelas de negocios, la excelencia en la docencia de la compa?¨ªa de Jes¨²s., una marca potente en Espa?a, excelentes relaciones con el mundo empresarial, una referencia en la formaci¨®n in Company y una red de relaciones con universidades internacionales de primer nivel a trav¨¦s de Erasmus.

Seg¨²n Luc Theis, "debemos constru¨ªr sobre los puntos fuertes, posicionarnos como una boutique de referencia en todo lo que hacemos porque somos peque?os, y por tama?o no podemos competir pero si aprovechar la marca". As¨ª, habl¨® de "potenciar la excelencia en contenidos y profesorado y lo m¨¢s importante, la marca Deusto".

Tambi¨¦n se refiri¨® a las apuestas que pasan por el crecimiento para generar financiaci¨®n, creando negocios, la presencia en los foros de opini¨®n, en los medios de comunicaci¨®n para que conozcan como pensamos, y obtener visibilidad". Y para todo ello hizo unas peticiones a los asistentes, en el sentido de "seguir con el orgullo de pertenencia y la ayuda para abrir las puertas de sus empresas", adem¨¢s de "referenciarnos a sus familias y allegados con la informaci¨®n de las formaciones que impartimos" y en la idea de que Deusto Business School "est¨¢ abierta a recibir y compartir sus ideas".