¡°En confianza: ?hay algo que deba saber?¡±

¡°En confianza y entre nosotros: ?hay alg¨²n tema o alguna gesti¨®n interna que deba conocer?¡±. Gregorio Villalabeitia abord¨® as¨ª a Fernando L¨®pez de Eguilaz, director de Recursos Humanos de Kutxabank, despu¨¦s de disfrutar de diez d¨ªas para resolver asuntos personales en Madrid tras su toma de posesi¨®n como presidente del banco vasco. L¨®pez de Eguilaz, una de las dos personas m¨¢s cercanas a Mario Fern¨¢ndez junto a Ignacio S¨¢nchez Asiain, acept¨® el tono de confianza de la proposici¨®n para detallarle la existencia desde marzo de 2012 de un pago mensual de 6.000 euros a Mikel Cabieces, exdelegado del Gobierno en Euskadi, ordenado por el entonces presidente de la entidad. Esta versi¨®n, recabada ayer de fuentes de Kutxabank, sit¨²a la informaci¨®n en un modo oral, mientras otros medios pr¨®ximos al consejo de administraci¨®n de la entidad aseguraron el pasado mi¨¦rcoles que L¨®pez de Eguilaz lo hab¨ªa detallado por escrito.

¡°No es habitual que Eguilaz diga ese tipo de cosas por escrito¡±, subrayaron desde el entorno del banco. Pero m¨¢s all¨¢ del m¨¦todo empleado, en realidad se asist¨ªa por parte de Villalabeitia a un ¡°decidido rastreo¡± sobre la gesti¨®n de su predecesor. ¡°Se quer¨ªa ir a por ¨¦l [FERN?NDEZ]y eso lo sabe toda la estructura directiva¡±, donde, a su vez, se ha instalado un clima de ¡°desconfianza¡± porque la nueva presidencia ha dispuesto una auditoria de todos los departamentos clave, seg¨²n estas fuentes. De momento, Villalabeitia no se ha reunido a¨²n con el staff directivo alimentando as¨ª la incertidumbre a la que contribuye una p¨¦sima comunicaci¨®n interna.

Con el dato sobre el pago a Cabieces en su poder, Villalabeitia lo traslad¨® al consejo de administraci¨®n del 26 de diciembre sin paso previo por la comisi¨®n ejecutiva. Y precisamente al quedar consignada en acta del consejo la existencia de la irregularidad, pasaba a ser conocida de manera oficial por el Banco de Espa?a. La bola empezaba a rodar. ?Interesadamente o por simple equivocaci¨®n?

Ning¨²n consejero mostr¨® curiosidad alguna por el alcance de la irregularidad desvelada por Villalabeitia, pero en m¨¢s de dos despachos de Kutxabank ¡°ya estaba circulando el tema¡±. Trabajadores de la entidad reconocen que ¡°todav¨ªa no se ha acabado con la sensaci¨®n de rumor permanente sobre si va a volver a saltar otra irregularidad¡±.

El Banco de Espa?a conoci¨® la irregularidad por el acta del consejo de Kutxabank

Pero para entonces, el intr¨¦pido paso adelante de Villalabeitia dentro de su implacable marcaje a la gesti¨®n de Fern¨¢ndez no sorprende en BBK, el accionista mayoritario de Kutxabank, y en concreto a su presidente, Xabier Sagredo. A excepci¨®n del EBB, todas las fuentes consultadas dentro y fuera del banco vasco coinciden en atribuir una afinidad nunca declarada entre Sagredo y Villalabeitia ¡°para buscar las cosquillas a Mario Fern¨¢ndez¡±. Incluso, una voz financiera de reconocida autoridad y trayectoria admiti¨® el viernes que ¡°los dos han querido dar una pullita a Mario y al final el tema se les ha ido de las manos¡±.

Para que no hubiera equ¨ªvocos sobre el nuevo centro de poder en la entidad a partir de la inesperada renuncia de Fern¨¢ndez como presidente de Kutxabank, Sagredo fue el encargado de presentar a Villalabeitia como el sustituto elegido y formando de paso una imagen de sonrisas forzadas dif¨ªciles de olvidar.

Sagredo lleg¨® en noviembre de 2013 a la presidencia de BBK con el m¨¢ximo respaldo del PNV donde hab¨ªa ocupado cargos internos en la poderosa organizaci¨®n vizca¨ªna, pero sin agradar a Mario Fern¨¢ndez porque ¡°jam¨¢s¡± le tuvo entre sus candidatos. ¡°?ste¡±, despectiva referencia utilizada con aviesa intenci¨®n por Fern¨¢ndez para aludir a Sagredo ha sido consciente siempre de esta desconsideraci¨®n profesional. Su nulo entendimiento, sostenido sobre criterios bancarios y conocimientos profesionales bien distintos, ha propiciado episodios de profunda hilaridad como recuerdan algunos directivos y trabajadores de BBK y Kutxabank.

Los encontronazos entre ambos no tardaron en llegar. Tras el relevo en la presidencia de BBK, Sagredo exigi¨® disponer de la misma direcci¨®n de correo electr¨®nico que su antecesor hab¨ªa dispuesto. Desde el departamento de Inform¨¢tica de la entidad se le explic¨® los inconvenientes que provocar¨ªa este cambio habida cuenta de que representaba la identificaci¨®n interna y externa de Mario Fern¨¢ndez (presidencia@bbk.es). No fue suficiente la explicaci¨®n porque Sagredo mantuvo activa su reclamaci¨®n sobre la justa reivindicaci¨®n de que ¡°soy el nuevo presidente de BBK¡±. Al final, los servicios inform¨¢ticos habilitaron una soluci¨®n intermedia para que no hubiera vencedores ni vencidos.

Sagredo mantuvo malas relaciones con Fern¨¢ndez y Villalabeitia lo sab¨ªa

Fern¨¢ndez, dotado de un orgullo y suficiencia que nunca niega cuando se le atribuye, tampoco hizo esfuerzo alguno para acercar posiciones y as¨ª en m¨¢s de una ocasi¨®n carec¨ªa de escr¨²pulos para evidenciar en p¨²blico que dispon¨ªa de una preparaci¨®n m¨¢s cualificada que Sagredo. Ya entonces, el presidente de Kutxabank era conocedor de las quejas procedentes de alg¨²n despacho de BBK que cuestionaba ¡°c¨®mo Mario Fern¨¢ndez dispon¨ªa de ch¨®fer y Sagredo, no¡±.

Villalabeitia, claro, conoce el alcance de esta desafecci¨®n. Desde el primer d¨ªa, adem¨¢s, el nuevo presidente ¡°ha asumido qui¨¦n es el socio mayoritario de Kutxabank y qui¨¦n es el que manda¡±, admiten en el interior del banco vasco. Con Fern¨¢ndez, jam¨¢s se conoci¨® semejante situaci¨®n. ¡°Nunca le toleraba una a Sagredo¡±, recuerdan quienes han vivido este mandato.

Y, por supuesto, Villalabeitia tambi¨¦n ha sido informado de las personas que dispusieron de la m¨¢xima confianza de su antecesor, Ignacio S¨¢nchez Asiain y L¨®pez de Eguilaz. Ahora mismo, el bilba¨ªno S¨¢nchez Asiain, que lleg¨® a BBK de la mano de Xabier de Irala, ¡°no sale de su despacho¡±. Con el cargo de director general del ¨¢rea de Negocio, ¡°no cuenta¡± para el nuevo presidente en una imagen que no pasa desapercibida en el banco.

Por todo lo anterior, cobra especial fuerza la hip¨®tesis de que el presidente de BBK no haya podido estar ausente en la arriesgada decisi¨®n de Villalabeitia de airear la irregularidad cometida por su antecesor. ¡°Sagredo sab¨ªa de la mala relaci¨®n que se estaba produciendo entre Mario Fern¨¢ndez y el PNV y debi¨® creer que no estar¨ªa mal darle un toque¡±, afirma una de las personas de presencia diaria por la zona de alta direcci¨®n del banco.

El PNV, en cambio, no cree esp¨ªritu vengativo alguno de Sagredo y, adem¨¢s, ¡°no le consta¡±. As¨ª lo han ido reconociendo sus principales burukides en conversaciones informales y muy frecuentes durante los nueve ¨²ltimos d¨ªas, en medio de una reconocida desaz¨®n por las repercusiones pol¨ªticas de un tema ¡°desagradable¡±. Calificados miembros de la direcci¨®n del EBB aseguran a su entorno m¨¢s pr¨®ximo que se enteraron ¡°de la movida¡± minutos antes de dirigirse al estadio de San Mam¨¦s para presenciar el partido de Copa del Athletic, justo un d¨ªa antes de que Kutxabank emitiera un comunicado sobre la irregularidad atribuida a Fern¨¢ndez y que el PSE admitiera la petici¨®n de baja como afiliado de Cabieces.