Villalabeitia desliza que Kutxabank negoci¨® su fichaje antes del verano

Una serie encadenada de preguntas sobre la subida de sueldo del nuevo presidente de Kutxabank, Gregorio Villalabeitia, hizo saltar la sorpresa. Si hasta ahora la historia reciente del banco dec¨ªa que el ya expresidente de la entidad, Mario Fern¨¢ndez, de 71 a?os, se march¨® el 27 de noviembre del pasado a?o harto de que le cuestionaran sus planteamientos de futuro con la entidad, ahora resulta que el PNV hab¨ªa planificado su marcha desde hac¨ªa m¨¢s de medio a?o.

En una rueda de prensa para presentar los resultados del banco durante el pasado ejercicio, el primer ejecutivo del banco que naci¨® de la fusi¨®n de las tres cajas, desliz¨® o revel¨®, que la entidad que ahora preside negoci¨® con ¨¦l su salario antes del verano de 2014, lo que dejar¨ªa en evidencia que el PNV llevaba pr¨¢cticamente todo el a?o planificando su salida, buscando candidatos, y de forma paralela presionando a Fern¨¢ndez para forzar su salida, con la tranquilidad de quien sabe que hay un recambio.

¡°Antes del verano pasado, se me ofreci¨® esta posici¨®n, que a m¨ª me hac¨ªa much¨ªsima ilusi¨®n, y llegamos a un acuerdo retributivo que era m¨¢s bajo que la retribuci¨®n que ven¨ªa teniendo, cosa que demostr¨¦ con la presentaci¨®n a la comisi¨®n de retribuciones de cuatro declaraciones de la renta anteriores¡±, dijo este jueves Villalabeitia.

Se me ofreci¨® la direcci¨®n del banco ¡°antes del verano¡±, dijo el ejecutivo

En ese momento las preguntas se centraban en desvelar c¨®mo es que frente a la moderaci¨®n salarial que se ha pedido en la casa, y frente al objetivo de rebajar los gastos salariales, dentro del contexto de reducci¨®n general de gastos, ¨¦l hab¨ªa adoptado la decisi¨®n de subir sus emolumentos el 73% respecto de los que cobraba Mario Fern¨¢ndez, hasta los 800.000 euros.

La declaraci¨®n de Villalabeitia ha acabado por confirmar de manera indirecta que los continuos y personales llamamientos de Fern¨¢ndez a la entrada de nuevos socios en la entidad, lo que la izquierda abertzale critic¨® como ¡°privatizaci¨®n¡±, y que hab¨ªa agitado la vida pol¨ªtica vasca provocando un duro enfrentamiento entre el PNV y el segundo partido, EH Bildu, en tiempos pre electorales, hab¨ªan estropeado la confianza entre el partido que lo nombr¨® y el presidente del banco, mucho antes de lo que se pensaba. Adem¨¢s, avala la tesis de que las frecuentes reuniones en la sede del PNV entre ambos no eran tanto para acercar posturas, sino para presionar al primer ejecutivo del banco a que acelerara una salida que, por otra parte, ya hab¨ªa anunciado que deseaba.

La gota que colm¨® el vaso de Fern¨¢ndez fue la declaraci¨®n del lehendakari, I?igo Urkullu en la que asegur¨®, en M¨¦xico, a principios de noviembre que no hab¨ªa ¡°ning¨²n planteamiento de venta¡± de la entidad bancaria ¡°y menos por parte del PNV¡±. Fern¨¢ndez recogi¨® su coca-cola, su paquete de tabaco y se march¨®.

Villalabeitia dijo estar alineado con ganar eficiencia y m¨¢s beneficio

A partir del entonces el cambio en la c¨²pula del banco ha generado algunas turbulencias m¨¢s de las estrictamente deseadas. El nuevo presidente, que convoc¨® ayer su primera conferencia para hablar de los resultados de la entidad, se pas¨® m¨¢s de 45 minutos de los 90 que dur¨®, dando explicaciones por la citada subida salarial y por el traslado a la fiscal¨ªa de los pagos irregulares de Mario Fern¨¢ndez al socialista Mikel Cabieces.

Al primer asunto respondi¨® que la referencia no puede hacerse respecto al salario de Mario Fern¨¢ndez cuando era el primer ejecutivo, sino al que ¨¦l mismo cobraba en su anterior trabajo, y sobre ese, ¡°recibo menos dinero¡±, repiti¨® varias veces.

En relaci¨®n a los pagos a Cabieces se mostr¨® convencido de que ese hecho ¡°no empeora la imagen de la entidad¡±, sino que la ¡°mejora¡±.

En cuanto al modelo bancario Villalabeitia dijo estar alineado con las tesis de su principal accionista, la BBK, que aboga por la eficiencia frente a la solvencia, para lograr mayores retribuciones a la Obra Social. De hecho, ayer anunci¨® que buscar¨¢ ¡°la sostenibilidad del negocio bancario¡± para mejorar sus actuales ratios de retorno sobre activos (0,25%), fondos propios (3,2%) y eficiencia (61%). En estas referencias ¡°no estamos en los primeros puestos del sector y ese ser¨¢ el reto de los pr¨®ximos a?os¡±.

Coincide tambi¨¦n en hacer frente al Fondo de Reserva que exija el regulador a BBK por mantener el 57% del banco.