El Bar?a son dos ¡®Mobile¡¯

Es propietario del mayor estadio de Espa?a (capacidad para 99.354 espectadores) y cuenta con el museo m¨¢s visitado de Catalu?a (1,53 millones de personas). Y el Futbol Club Barcelona ingres¨® la pasada temporada 530 millones de euros y, seg¨²n los c¨¢lculos de la revista Forbes, tiene un valor de 3.160 millones de d¨®lares (2.850 millones en euros al cambio actual, una cifra que cay¨® ligeramente respecto a un a?o antes). Un informe de la consultora Deloitte aport¨® ayer m¨¢s datos sobre ese club con 153.000 socios: su actividad genera el 1,2% del producto interior bruto (PIB) de Barcelona, 759 millones de euros, adem¨¢s de 15.265 empleos. ¡°Es un motor muy potente en Barcelona que no para de crecer y del que hemos de estar todos muy orgullosos¡±, afirmaba ayer el presidente de la entidad, Josep Maria Bartomeu.

Esa ensalada de cifras ni ayuda a comprender aquello de que el Bar?a es m¨¢s que un club ni a hacerse una idea de lo que realmente representa la entidad para la econom¨ªa catalana. Pero el c¨¢lculo de impacto econ¨®mico s¨ª permite una comparaci¨®n con otros eventos que han convertido a Barcelona en un destino tur¨ªstico de alcance global.

El Gran Premio de Espa?a de F¨®rmula 1, por ejemplo, deja cada a?o en torno a 188 millones de euros, seg¨²n las estimaciones del Ayuntamiento de Montmel¨®. Y GSMA, la patronal de la telefon¨ªa m¨®vil, desembarc¨® en febrero en L'Hospitalet de Llobregat con un c¨¢lculo del impacto del Mobile World Congress, probablemente la principal feria del mundo. Con sus apenas cuatro d¨ªas de celebraci¨®n y alrededor de 93.000 visitantes deja en Barcelona 436 millones de euros, m¨¢s de la mitad de lo que el club deportivo genera con su treintena de partidos de f¨²tbol por todo lo alto y los que celebran el resto de sus secciones. Si es que las dos estimaciones surgen de estudios comparables.

Ana Andueza, socia de Deloitte, destac¨® que el 6% de los turistas que llegan a Barcelona lo hacen atra¨ªdos por alguna actividad vinculada al Bar?a, lo que generar¨ªa m¨¢s de 1,3 millones de pernoctaciones hoteleras. Para hacerse una idea de lo que calcula el impacto econ¨®mico: incluye lo que se gasta el club con su operativa y lo que desembolsan las personas que llegan a Barcelona por alguna actividad vinculada a la entidad (unos 591 millones en la temporada 2013-14) y se aplica un multiplicador porque ese dinero acaba movilizando otros recursos en la ciudad. De ah¨ª que la cifra final se sit¨²e en los 759 millones de euros mencionados. Un ejemplo se?alado ayer por Andueza: un turista extranjero que asiste a un partido de futbol al Camp Nou acostumbra a dejarse unos 400 euros de promedio en su visita a la ciudad. Ese dinero se acaba dispersando en hoteles, restaurantes, comercios u operadores deportivos o culturales, entre otros.

La consultora calcula que el club y su fundaci¨®n est¨¢n detr¨¢s directamente de un gasto de 282 millones, el 48% del total. Los aficionados gastan otros 193 millones; los periodistas, 5,9 millones; las tiendas oficiales, unos 40; ese mill¨®n y medio visitantes al museo del Bar?a se dejar¨ªan otros 65,2 millones, mientras que los ¨¢rbitros son los que menos carb¨®n echan a la caldera unos 100.000 euros, calcula Deloitte.

A semanas de las elecciones a la presidencia del club, el informe que present¨® ayer Deloitte afirma que uno de los proyectos del actual mandato, el denominado Espai Bar?a ¡ªel que incluye la remodelaci¨®n del Camp Nou, la construcci¨®n del nuevo Palau Blaugrana y la urbanizaci¨®n de los terrenos anexos de Les Corts¡ª podr¨ªa aportar m¨¢s dinero al PIB barcelon¨¦s. El coste del proyecto se cifra en 633 millones de euros, lo que a?adir¨¢ cada a?o 158 millones a los 759 de impacto actual. Y una vez finalizadas las obras, la actividad ordinaria de ese Espai Bar?a generar¨¢ un 9% adicional al impacto econ¨®mico del Futbol Club Barcelona actual. Ser¨¢n 826 millones de euros.

Eso s¨ª, Bartomeu advirti¨® ayer que el futuro del club depende de la capacidad que tenga la entidad para ser sostenible: y no se refer¨ªa a otra cosa que a conseguir m¨¢s ingresos de lo que gasta. Indic¨® que en los ¨²ltimos cuatro a?os ha sido posible y subray¨® que las aportaciones de los socios al presupuesto del club se ha ido reduciendo. Pero se emplaz¨® a seguir buscando recursos, como los que aportar¨¢ una marca comercial para darle apellido al Camp Nou, con los que pretende ingresar 200 millones de euros por un contrato que podr¨ªa ir de los 15 a los 20 a?os.

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