Esperando la llamada de Colau

La agenda de un alcalde electo est¨¢ siempre bajo la lupa. La de Ada Colau ha incluido reuniones con vecinos y t¨¦cnicos de Telef¨®nica, por ejemplo. La l¨ªder de Barcelona en Com¨² (BEC) tambi¨¦n particip¨® en el recuento de sin techo de Arrels Fundaci¨®. Colau fue de inc¨®gnito, aunque despu¨¦s su entorno publicit¨® el gesto. A pesar del gui?o, no ha habido ning¨²n contacto formal con las entidades sociales despu¨¦s de las elecciones, lo cual ha generado cierta perplejidad dentro del tercer sector. Media decena de organizaciones consultadas, sin embargo, no dudan en darle su voto de confianza.

¡°El primer d¨ªa le enviamos una carta solicit¨¢ndole una reuni¨®n, pero no tenemos respuesta¡±, explica ?ngels Guiteras, presidenta de la Mesa del Tercer Sector. A la espera de que la futura alcaldesa coja el tel¨¦fono, las entidades reconocen que hay sincron¨ªa entre los temas sociales de su programa y las demandas de las entidades. Pero le advierten de la complejidad del d¨ªa a d¨ªa y de la necesidad de cintura con los pactos. ¡°El punto de partida es similar. Estamos a la espera de ver los acuerdos que permitan vehicular sus propuestas¡±, dice Salvador Busquets, director de C¨¢ritas.

¡°La lucha contra las desigualdades es una carrera de fondo¡±, dice la directora del Casal dels Infants

¡°A veces el discurso pol¨ªtico va por un lado y el gerencial por otro. Hay que ver c¨®mo se puede hacer permeable la estructura. Un alcalde no puede estar pendiente de una subvenci¨®n¡±, opina Ferran Busquets, director de Arrels. La tarea es compleja. El equipo que capitanear¨¢n Laia Ortiz como teniente de alcalde y Merc¨¨ Massa como gerente se enfrentar¨¢ a dirigir las labores de, por ejemplo, los 690 empleados que tiene el Instituto Municipal de Servicios Sociales y un presupuesto que este a?o asciende a 243 millones de euros. El equipo tendr¨¢ que afrontar el traspaso total de la competencias en Servicios Sociales por parte de la Generalitat, recuerda Sonia Mart¨ªnez, presidenta de Fedaia, la federaci¨®n que agrupa a las entidades de infancia.

¡°El discurso social de Trias era potente. Pero esto se dilu¨ªa en la parte gerencial¡±, explica Guiteras. ¡°La lucha contra las desigualdades es una carrera de fondo¡±, recuerda Rosa Balaguer, directora del Casals dels Infants, que ve con expectativa la promesa de una renta municipal complementaria para las familias bajo el umbral de la pobreza.

El programa electoral de BEC incluye puntos ambiciosos, que han sido peticiones de las entidades. Adem¨¢s de dicha renta, est¨¢ asegurar el derecho al ocio de los menores de edad, garantizando un m¨ªnimo de salidas y de colonias a precios asequibles. ¡°Este es uno de los mayores factores de desigualdad en la infancia¡±, dice Carles Barba, vicepresidente de Fundesplai, que pide una mayor transversalidad en las pol¨ªticas de infancia. En campa?a, Colau tambi¨¦n prometi¨® ¡°acabar con la pobreza energ¨¦tica en menos de un a?o¡± y ¡°acabar con los desahucios por motivos econ¨®micos¡±.

¡°El discurso social de Trias era potente. Pero esto se dilu¨ªa en la parte gerencial¡±, afirma Guiteras

Teresa Crespo, que preside Entidades Catalanas de Acci¨®n Social, dice que en muchas ocasiones a la hora de realizar las propuestas electorales no se sincronizan con la realidad de la maquinaria administrativa. ¡°El voto es de confianza. Pero por descontado que habr¨¢ fracasos y seguro que en ocasiones protestaremos¡±, confiesa Crespo, que tambi¨¦n pide transparencia en la gesti¨®n: explicar por qu¨¦ se hace una cosa o no.

Las entidades tambi¨¦n concuerdan en que es necesario construir sobre lo existente. ¡°No se puede cambiarlo todo por cambiarlo¡±, alerta Crespo. Desde Trinijove, Ignasi Parody pone como ejemplo la implantaci¨®n de cl¨¢usulas sociales en la contrataci¨®n p¨²blica, algo abordado tanto por PSC como por CiU. Dentro de su idea de territorializar los servicios, tambi¨¦n deber¨ªa bajar a esa escala de distrito el Acuerdo Ciudadano por una Barcelona Inclusiva¡±, agrega Mart¨ªnez.

Guiteras propone la creaci¨®n de una oficina de supervisi¨®n de la contrataci¨®n para evitar, por ejemplo, que se hagan subastas y se prioricen los criterios t¨¦cnicos. ¡°La Mesa del Tercer Sector tambi¨¦n es un lobby y alerta sobre las consecuencias de prescindir de las entidades. ¡°Encargar a un funcionario el servicio de atenci¨®n a las personas no es eficiente. Somos referentes en Europa en la colaboraci¨®n p¨²blico privada¡±, advierte Guiteras.