Las cl¨ªnicas Funnydent deb¨ªan dos millones de euros en seguros sociales

A partir de septiembre, el organismo p¨²blico comenz¨® a tasar los bienes de la sociedad para cubrirse las espaldas ante un posible embargo. La primera de las cl¨ªnicas que visit¨® la Seguridad Social fue la de Torrej¨®n de Ardoz. El inventario se sigui¨® realizando en el resto de centros hasta noviembre, cuando se avis¨® al due?o de Funnydent de que estaba incumpliendo el acuerdo de pago suscrito unos meses antes.

Para esta antigua dirigente de Funnydent, la empresa no era viable, algo que le hizo saber en diferentes ocasiones. "No se dejaba asesorar por nadie. Empresas de tal envergadura necesitan un experto en finanzas. No creo que Crist¨®bal haya querido estafar, lo que ha tenido es una mala gesti¨®n". Lo cuenta esta extrabajadora que, asegura, vio en muchas ocasiones como L¨®pez Vivar regalaba tratamientos a los clientes en sus ostentosas cl¨ªnicas. "Montar un centro as¨ª cuesta entre 400.000 y 800.000 euros, pero los locales eran todos alquilados", se?ala.

Otra exempleada certifica que aunque el due?o de Funnydent les deb¨ªa el salario de varios meses, todos pensaban que cobrar¨ªan. ¡°Crist¨®bal mandaba flores, dec¨ªa que pagar¨ªa en cuanto pudiera y que iba a subir el sueldo". Otros trabajadores, sin embargo, cuentan que les mandaba mensajes o emails amenazantes, aunque lo entend¨ªan como fruto de una enajenaci¨®n pasajera. Una auxiliar de la cl¨ªnica de M¨®stoles afirma que muchos sab¨ªan que la empresa estaba mal, pero que parec¨ªa que la cosa iba a ir mejor, que pod¨ªan llegar inversores, nunca que cerrar¨ªa de la noche a la ma?ana.

Otra compa?era asegura que L¨®pez Vivar "desped¨ªa a quien quer¨ªa cuando quer¨ªa". Cifra en una media de 20 personas las bajas y las altas cada mes. Una exempleada, que tampoco quiere dar su nombre, narra que la gente estaba confiada en cobrar porque ve¨ªa al due?o comprarse coches de 120.000 euros, organizar fiestas por 22.000 en New Garamond, una de las mejores discotecas de Madrid, y comidas en el restaurante La Chopera para m¨¢s de 60 personas que pagaba ¨¦l solo. Pero los or¨ªgenes fueron mucho m¨¢s humildes. "El primer centro lo abri¨® en M¨®stoles en enero de 2012. Alquil¨® un local peque?o con otra persona y montaron un consultorio. Miraba la boca de los pacientes y como no ten¨ªa ni idea, les recetaba Paracetamol, que sab¨ªa que no era malo. Como ve¨ªa que ten¨ªa mucha afluencia de clientes, contrat¨® a un dentista y comenz¨® el negocio", resume otra extrabajadora los inicios de L¨®pez Vivar.

Impagos de n¨®minas desde julio

Los impagos en las n¨®minas de los trabajadores comienzan en julio, tal y como han podido acreditar varios de los trabajadores de Funnydent. En noviembre, el abogado laboralista Juan Jim¨¦nez-Piernas recibe la llamada de cuatro trabajadoras, entre ellas una directora de cl¨ªnica, que acusan a L¨®pez Vivar de impagos. En diciembre, el letrado tiene las primeras conciliaciones con los abogados de la empresa. Ofrecen diferentes cantidades para evitar litigios, pero Jim¨¦nez-Piernas las rechaza. ¡°No se aceptaron porque, a la vista del importante volumen de deudas, el riesgo de impago ya no solo era con la empresa, sino tambi¨¦n con Fogasa¡±. Este organismo dependiente del Ministerio de Trabajo garantiza los pagos a los trabajadores de empresas insolventes o en concurso de acreedores siempre que esas cantidades no hayan sido comprometidas en acuerdos administrativos, como es una conciliaci¨®n de las partes.

¡°A principio de la semana pasada llam¨¦ varias veces al abogado de la empresa para cerrar los acuerdos apalabrados en diciembre, pero ten¨ªa el tel¨¦fono desconectado. Me enter¨¦ de que hab¨ªa dejado de trabajar con Funnydent poco despu¨¦s de las conciliaciones de diciembre¡±, explica Jim¨¦nez-Piernas. Otras fuentes confirman que los abogados de la sociedad dejaron de llevar los temas de L¨®pez Vivar porque no les pagaba. Cuenta, adem¨¢s, que el due?o de las cl¨ªnicas se comprometi¨® a regularizar los pagos a los trabajadores antes del 5 de febrero. De no ser as¨ª, los odont¨®logos amenazaron con abandonar la empresa ese mismo d¨ªa. Algunos creen que esa perspectiva pudo precipitar el cierre de los centros.

"Con ch¨®fer y guardaespaldas"

Una joven que trabaj¨® como auxiliar en la cl¨ªnica de M¨®stoles cree que L¨®pez Vivar, en prisi¨®n de forma provisional y sin fianza acusado de estafa, no trabajaba solo. Menciona a Gema Grajera, la n¨²mero dos de L¨®pez Vivar y mano derecha en las lujosas oficinas desde las que operaba la empresa en Navalcarnero. No es la ¨²nica. Otras compa?eras atestiguan que todo lo que ocurr¨ªa pasaba por las manos de Grajera. ¡°Es muy lista. La ¨²nica que ten¨ªa bien fr¨ªa la cabeza y ten¨ªa acceso a todo. Cuando digo todo es todo¡±. Este peri¨®dico ha tratado de ponerse en contacto con Grajera, pero no ha sido posible. ¡°Llevaba ch¨®fer y guardaespaldas¡±, se?ala otra trabajadora del centro de M¨®stoles.

La misma persona narra que Grajera hizo las veces de directora de la cl¨ªnica mostole?a en diferentes momentos. ¡°Daba presupuestos y dec¨ªa a los clientes que llevaran el dinero al d¨ªa siguiente. El resto lo financiaba y le hac¨ªa descuento. Se met¨ªa a los clientes en el bolsillo¡±. Pero hab¨ªa algo que le sorprend¨ªa m¨¢s y para lo que a¨²n no ha encontrado respuesta: ¡°Me llamaban cada 30 minutos de la oficina central preguntando cu¨¢nto dinero ten¨ªa en la caja. Les dec¨ªa el dinero que ten¨ªa en efectivo y Grajera mandaba un repartidor y se lo llevaba. Nunca hab¨ªa m¨¢s de 300-400 euros en los centros¡±.