Una ciudad de primera divisi¨®n

El ascenso del Girona FC a Primera Divisi¨®n tendr¨¢ un impacto econ¨®mico y social en la ciudad. No hay todav¨ªa un estudio estricto de lo que supondr¨¢ con exactitud, aunque las entidades empresariales estiman que este ser¨¢ de entre 23 y 30 millones de euros. El Ayuntamiento destaca, no obstante, que el salto del equipo permitir¨¢ impulsar los valores del esfuerzo y la salud y potenciar el f¨²tbol base y femenino.

El club todav¨ªa debe cerrar su presupuesto con los ingresos de taquilla, patrocinadores, abonos, merchandising y publicidad. Pero de entrada ya cuenta con 40 millones de euros procedentes de los derechos televisivos. Eso significa que el Girona FC, al menos, quintuplicar¨¢ su presupuesto, que la pasada temporada era de nueve millones.

Pero el ascenso repercutir¨¢ tambi¨¦n en la ciudad. El club contratar¨¢ m¨¢s t¨¦cnicos, personal de seguridad y otros empleados; a la ciudad acudir¨¢n m¨¢s aficionados y periodistas que seguir¨¢n los partidos, y estos a su vez gastar¨¢n en restaurantes, hoteles y comercios, que demandar¨¢n m¨¢s productos a sus proveedores. La Asociaci¨®n de Hosteler¨ªa, Turismo y Restauraci¨®n de Girona, estima que el impacto ser¨¢ de unos 23 millones de euros, mientras que la Federaci¨®n Catalana de Asociaciones de Actividades de Restauraci¨®n y Musicales (Fecasarm) lo eleva a 30 millones. Pero adem¨¢s, la imagen de la ciudad estar¨¢ presente continuamente en los medios.

El jefe de Fecasarm, Joaquim Boadas, que fue presidente del Girona FC, explica que el c¨¢lculo se ha elaborado de acuerdo con estudios realizados en ciudades como Granada, Valladolid o Zaragoza. En 2013 estimaron que el impacto ser¨ªa de unos 23 millones, pero en aquel momento los derechos televisivos supon¨ªan unos ingresos de entre 16 y 18 millones frente a los 40 de ahora. Por ello, eleva el beneficio directo e indirecto para la ciudad en 30 millones, de los cuales entre siete y diez millones ir¨ªan a la hosteler¨ªa y el ocio nocturno. No en vano, el presidente de los hoteleros y restauradores, Josep Carreras, reclama a sus asociados que trabajen en domingo si es necesario, aunque signifique sacrificar su d¨ªa festivo.

El Girona ha estado nueve a?os en Segunda A. En esta categor¨ªa tambi¨¦n han variado mucho los derechos televisivos en los ¨²ltimos a?os: de 2,4 millones de euros en 2013 a entre siete y nueve en la actualidad. Seg¨²n Boadas, ello supone que ¡°las cosas tengan que hacerse con cabeza¡±. ¡°El Girona FC est¨¢ muy bien estructurado y preparado para poder mantenerse en Primera¡±, asegura.

Seguir arriba

A su juicio, de ejemplo deber¨ªa tomar equipos como el Eibar o el Legan¨¦s. ¡°No han hecho grandes inversiones. Han invertido de manera humilde m¨¢s en jugadores de nivel y con su venta les han podido sacar una rentabilidad, y no en infraestructuras que son dif¨ªciles de rentabilizar¡±, a?ade. Boadas opina que ¡°todo depende de si se acierta o no con los fichajes¡± y valora de forma positiva el acuerdo con el Manchester City, ya que seg¨²n ¨¦l ¡°esta relaci¨®n tiene mucho m¨¢s valor que una importante suma econ¨®mica¡±.

La alcaldesa, Marta Madrenas, recuerda que, ¡°a pesar de disponer de estudios de otras ciudades, se desconoce el impacto econ¨®mico real, que es dif¨ªcil de calcular¡±. ¡°Lo m¨¢s importante es la afectaci¨®n directa al f¨²tbol base y femenino, que afecta directamente a la salud¡±, asegura Madrenas, quien se queja de que nadie estime los beneficios para ¡°la salud de la ciudadan¨ªa¡±. Tambi¨¦n lamenta que no se valore el ¡°orgullo¡± para el territorio, que considera ¡°muy importante¡± al aportar ¡°dinamismo empresarial y econ¨®mico¡±. Madrenas valora positivamente el impacto econ¨®mico del aumento de presupuesto, pero cree que el impacto ¡°tur¨ªstico¡± ¡ªentendido como los aficionados de los 19 equipos a los que se enfrentar¨¢ el Girona que visitar¨¢n la ciudad¡ª ser¨¢ lo menos significativo para un territorio que hace a?os que est¨¢ en el mapa.

Planes a largo plazo

No se har¨¢n grandes inversiones a corto plazo. El Consistorio pagar¨¢ ¡ªcomo estaba previsto¡ª la construcci¨®n de una taquilla y unos lavabos de obra en el campo. El club aumentar¨¢ entre 3.000 y 3.500 plazas el aforo actual ¡ªpara 9.286 personas¡ª con unas gradas supletorias. Adem¨¢s, se drenar¨¢ el c¨¦sped y se cambiar¨¢ la iluminaci¨®n para poder retrasmitir los partidos por televisi¨®n. A largo plazo, el grupo inversor franc¨¦s propietario de m¨¢s del 80% del club tiene previsto construir una ciudad deportiva con siete u ocho campos y una residencia para futbolistas. Para ello, busca unos terrenos en torno a la capital.

El Ayuntamiento de Girona invirti¨® esta temporada 140.000 euros en suministros, mantenimiento y alquiler de aseos port¨¢tiles. Pero eso cambiar¨¢ con las modificaciones que planean. La ciudad no dar¨¢ ayudas directas al Girona FC pero s¨ª invertir¨¢ en mejorar servicios que se ver¨¢n afectados por el ascenso del equipo, como el aumento de la seguridad ¡ªcon protocolos policiales que ya est¨¢n redactados¡ª, la mejora de la movilidad con la creaci¨®n de aparcamientos y el aumento de transporte p¨²blico.