¡°Tengo ideas, ganas de trabajar y determinaci¨®n para conseguir los objetivos que nos propongamos¡±

Sabela Garc¨ªa Fonte (Cabanas, A Coru?a, 1979) es la nueva directora t¨¦cnica de la Real Filharmon¨ªa de Galicia. A sus dos licenciaturas universitarias -en Historia del Arte (especialidad, Historia de la M¨²sica) por la Universidad de Santiago y en M¨²sica Antigua (especialidad, Viol¨ªn Barroco) por la Escuela Superior de M¨²sica y Artes Esc¨¦nicas de Oporto- se suma una buena experiencia como int¨¦rprete y un m¨¢ster en Gesti¨®n Cultural en la Universitat Oberta de Catalunya. Ahora, tras 6 a?os trabajando en gesti¨®n musical fuera de Galicia, decide poner en el puesto de directora t¨¦cnica de la Real Filharmon¨ªa de Galicia ¡°ideas, ganas de trabajar y determinaci¨®n para conseguir los objetivos que nos propongamos¡±. La fortaleza de car¨¢cter con que se manifiesta permite augurar un futuro de objetivos cumplidos.

Pregunta. Vd es licenciada en Historia del Arte y licenciada en M¨²sica Antigua (viol¨ªn barroco), con una notable experiencia como int¨¦rprete. ?Qu¨¦ la lleva a dar el paso de hacer un m¨¢ster en Gesti¨®n Cultural?

Respuesta. Despu¨¦s de acabar mi licenciatura en viol¨ªn barroco, me di cuenta de que mi plan de futuro era complicado si me quer¨ªa dedicar exclusivamente a la interpretaci¨®n. La profesi¨®n de m¨²sico free lance en Espa?a es dif¨ªcil, porque no existe todav¨ªa una estructura cultural s¨®lida que permita vivir exclusivamente de dar conciertos. Por ejemplo, en Francia, en donde hace siglos (s¨ª, siglos) que los m¨²sicos est¨¢n sindicados, existe el r¨¦gimen de intermitencia del espect¨¢culo, que permite a muchos trabajadores del sector cultural poder vivir de ello. Fue ah¨ª cuando pens¨¦ c¨®mo podr¨ªa reorientar mi carrera aprovechando mi bagaje acad¨¦mico y sin renunciar a la firme vocaci¨®n de seguir trabajando en el medio musical. Creo que la alternativa estaba, de alguna manera, definida, porque la gesti¨®n cultural me permitir¨ªa seguir en contacto con mi pasi¨®n, que es la m¨²sica. Al mirar atr¨¢s, me doy cuenta de que esa fue una de las mejores decisiones de mi vida, y la que me ha permitido desarrollarme profesionalmente sin renunciar a mis inclinaciones personales. Hoy me siento afortunada de poder ejercer un puesto en el que poder expresar lo que s¨¦ y lo que siento, como reclamaba Rosal¨ªa de Castro para las mujeres en uno de sus ensayos.

P. ?Ha llegado a simultanear interpretaci¨®n y gesti¨®n?

R. Bueno, muy al principio s¨ª y de forma espor¨¢dica, pero como en todas las facetas de la vida, es muy dif¨ªcil estar al m¨¢ximo nivel desempe?ando dos trabajos diferentes al mismo tiempo. La gesti¨®n, como la interpretaci¨®n, exige una dedicaci¨®n completa, y lleg¨® un momento en el que la decisi¨®n fue inevitable: trabajando tantas horas en una oficina, no pod¨ªa dedicarme a otra cosa. Cuando decides seguir un camino, tienes que poner en ello todos tus esfuerzos y asumir que debes dejar atr¨¢s otras posibilidades. Siempre procuro centrarme, una vez dise?ado el plan.

P. ?Qu¨¦ la ha atra¨ªdo del puesto de directora t¨¦cnica de la Real Filharmon¨ªa de Galicia para dar este paso?

R. Llevaba seis a?os trabajando en la gesti¨®n musical fuera de Galicia, y cuando me enter¨¦ de la convocatoria de la plaza pens¨¦ ¡°?qu¨¦ oportunidad, trabajar para una instituci¨®n cultural de tanta importancia como la RFG... y en Santiago!¡±, pero sobre todo me preguntaba ¡°?c¨®mo se podr¨¢ llegar ah¨ª?¡± Me ve¨ªa a m¨ª misma muy peque?a con respecto a la importancia del puesto. Una buena amiga me dijo que solo podr¨ªa medir mis fuerzas ¡°reales¡± si me presentaba al proceso selectivo, en el cual se inclu¨ªa la redacci¨®n de una propuesta estrat¨¦gica. Pens¨¦ mucho y al final decid¨ª, otra vez, apostar: redact¨¦ el proyecto e hice la solicitud para el puesto. El proceso de reflexi¨®n y redacci¨®n del proyecto fue muy interesante en s¨ª mismo. Tuve que investigar mucho, informarme sobre otros proyectos culturales, indagar su repercusi¨®n en el entorno social, comparar todo tipo de propuestas de gesti¨®n en otras orquestas... Al final me present¨¦ con un proyecto realista, pero al mismo tiempo capaz de ilusionar.

P. Marti?o Noriega, el alcalde de Santiago, dijo el d¨ªa de su presentaci¨®n a la prensa: ¡°llevamos dos a?os buscando un perfil muy exigente para este puesto y por fin tuvimos la suerte de dar con ¨¦l¡± y se sabe que la exposici¨®n de su proyecto para la RFG impresion¨® al jurado. ?Puede hacer un resumen de este proyecto?

R. El proyecto que present¨¦ parte de un gran respeto por la labor llevada a cabo por las anteriores direcciones t¨¦cnicas y art¨ªsticas y del reconocimiento de las s¨®lidas bases sobre las que se asienta la RFG. Mi idea es continuar en la l¨ªnea de seriedad administrativa, excelencia art¨ªstica y expansi¨®n de la RFG, para crear un proyecto moderno, din¨¢mico, emocionante, excelente y siempre comprometido con el p¨²blico, con el territorio y con la sociedad. Adem¨¢s, y como ya adelant¨¦ en la rueda de prensa, me gustar¨ªa reactivar las salidas en el territorio estatal y estudiar la posibilidad de hacer tambi¨¦n presentaci¨®n en el territorio internacional (en estos momentos estoy pensando, sobre todo, en Portugal). Estas salidas constituyen un importante impulso para cualquier orquesta, tanto en lo que respecta al refuerzo del v¨ªnculo con su ¨¢mbito habitual de actuaci¨®n, como, por supuesto, a su proyecci¨®n exterior, favoreciendo adem¨¢s el intercambio de experiencias art¨ªsticas con otros proyectos musicales. Por supuesto, y dada la inversi¨®n econ¨®mica que esto supone, propongo la b¨²squeda de empresas patrocinadoras. Y claro, para poder contar con patrocinadores de esta envergadura habr¨¢ que desenvolver un excelente plan de marketing y comunicaci¨®n, que posicione a la RFG como una marca de referencia.

P. Despu¨¦s de tres semanas [desde su nombramiento] en maniobras de aproximaci¨®n y diez d¨ªas tras su aterrizaje ?c¨®mo encuentra el ¡°aeropuerto¡± RFG?

R. Me he encontrado con un equipo muy competente y comprometido. ?Qu¨¦ puedo decir del recibimiento? Estoy muy agradecida a la gerente del Consorcio de Santiago, que ha facilitado much¨ªsimo mi incorporaci¨®n, al director art¨ªstico, por quien siento un gran respeto, los m¨²sicos, el personal administrativo... todos somos ahora parte del mismo proyecto y yo siento la enorme y, como dije en el d¨ªa de mi presentaci¨®n, hermosa responsabilidad de darle una direcci¨®n clara e ilusionante. Tengo ideas, ganas de trabajar y determinaci¨®n para conseguir los objetivos que nos propongamos.

P. Bel¨¦n Hern¨¢ndez [gerente del Consorcio de Santiago] dijo en su presentaci¨®n: ¡°Sabela sabr¨¢ explotar todo el potencial de la orquesta¡±. Tras un primer an¨¢lisis de la situaci¨®n real, d¨ªgame esos puntos fuertes a explotar en la RFG.

R. Un diagn¨®stico riguroso requiere tiempo. Efectivamente, hace diez d¨ªas que he tomado posesi¨®n del cargo y a¨²n no tengo todos los datos para dar una respuesta a los desaf¨ªos que se presentan. Pero los puntos fuertes se han revelado muy pronto y creo que son visibles: una excelente calidad musical, unas l¨ªneas de programaci¨®n art¨ªstica inteligentes y abiertas, un claro compromiso con la sociedad y la ciudad y, muy importante, un apoyo incondicional por parte del Consorcio. Con esta materia prima, ser¨¢ todo un reto y un honor poder trabajar con este equipo para alcanzar una sinton¨ªa plena con nuestro aqu¨ª y ahora, con la Galicia del siglo XXI que desea abrirse al mundo.

P. Ya que estamos de an¨¢lisis, cu¨¦ntenos alg¨²n punto a mejorar.

R. Creo que la prudencia debe dominar estas primeras semanas de gesti¨®n, porque como he dicho anteriormente, las respuestas inteligentes deben contemplar un an¨¢lisis profundo de muchos factores. Yo parto de la m¨¢xima de que todo se puede mejorar, y este pensamiento creo que es la base para construir un futuro lleno de desaf¨ªos. Como sabemos, hace dos a?os que la RFG no tiene direcci¨®n t¨¦cnica, por eso algunos aspectos, como la proyecci¨®n fuera del territorio gallego, han sufrido al no tener unas coordenadas marcadas. Creo tambi¨¦n que, en estas circunstancias adversas, la RFG ha demostrado una extraordinaria fortaleza porque ha sabido mantener un nivel art¨ªstico y de gesti¨®n excelente (aumento de conciertos en la capital, aumento de proyectos de car¨¢cter social, aumento de las salidas en Galicia). En este sentido, quiero expresar mi m¨¢s sincera admiraci¨®n y emoci¨®n por el arduo trabajo desempe?ado por m¨²sicos y personal administrativo, siempre en colaboraci¨®n con el personal del Auditorio de Galicia, para llevar a cabo, por encima de las dificultades, su proyecto.

P. ?C¨®mo se sobrevive y c¨®mo se puede triunfar en un complejo administrativo como el que representan Consorcio-Ayuntamiento-Auditorio-Real Filharmon¨ªa?

R. Cuando el compromiso est¨¢ claro, como es el caso, la diversidad de instituciones implicadas garantiza, precisamente, la supervivencia. Desde fuera podr¨ªa pensarse que la diversidad de patronos y entidades complica el funcionamiento y, en determinados procesos administrativos, a veces puede resultar complicado. Sin embargo, hasta ahora la calidad art¨ªstica del proyecto siempre ha sido la prioridad absoluta, intocable y preservada. La respuesta del p¨²blico as¨ª lo confirma, con r¨¦cords de asistencia a los conciertos y con m¨¢s de 500 abonados en la nuestra Temporada del Auditorio de Galicia. Ahora mismo puedo decir que la relaci¨®n fluida entre todas las entidades es una realidad palpable y por eso estoy segura de que el proyecto de la RFG podr¨¢ desarrollarse con garant¨ªas. Para m¨ª, esto demuestra la inteligencia y la responsabilidad pol¨ªtica de los directivos de estas tres entidades para que la RFG se proyecte como la orquesta de Galicia entera. En este sentido me gustar¨ªa insistir en la idea de que las inversiones en cultura, cuando son hechas de una manera planificada, coherente, responsable y en cooperaci¨®n de las diferentes administraciones, resultan siempre excepcionalmente rentables para la sociedad.

P. Los aficionados de Santiago y A Coru?a sienten como propias a las dos grandes orquestas gallegas y les gusta tener en casa a la de la otra ciudad. Sin embargo, hace algunas temporadas que sus visitas mutuas casi han desaparecido. ?Cu¨¢l cree que es la causa de esto y qu¨¦ piensa hacer para satisfacer esta demanda?

R. Galicia es afortunada por disponer de dos orquestas con la calidad de la Real Filharmon¨ªa de Galicia y de la Orquesta Sinf¨®nica de Galicia. Esta temporada, la RFG estar¨¢ en A Coru?a dos veces ( el 24 de noviembre y el 13 de enero) y la OSG estar¨¢ presente en el programa de abono del Auditorio de Galicia, en Santiago. Nosotros tenemos claro que, m¨¢s all¨¢ de Santiago y A Coru?a, sedes de las dos orquestas, nuestro compromiso debe ser con todo el territorio gallego. Por eso nuestra actividad se desarrolla en Vigo, Ferrol, Lugo... gracias a la inestimable ayuda de las sociedades filarm¨®nicas de estas ciudades, y seguiremos trabajando en este sentido para llegar a m¨¢s ciudades. Para m¨ª, lo m¨¢s importante es que las dos orquestas nos coordinemos para cubrir toda Galicia, pero por supuesto, la OSG sabe que tiene siempre abiertas las puertas en Santiago.

P. ?C¨®mo va a afrontar la ¡°divisi¨®n de competencias¡± con [Paul Daniel] el director art¨ªstico en cuanto a programaci¨®n, contrataci¨®n de solistas y directores, etc?

R. La direcci¨®n t¨¦cnica deber¨¢ asistir al director art¨ªstico en las labores de programaci¨®n art¨ªstica (lo que engloba, claro, la contrataci¨®n de solistas y directores); por eso, m¨¢s que divisi¨®n lo que habr¨¢ ser¨¢ una estrecha colaboraci¨®n. Paul Daniel es, adem¨¢s de un m¨²sico excelente, una persona que posee una gran inteligencia estrat¨¦gica y no tengo ninguna duda de que trabajaremos en perfecta armon¨ªa.

P. ?C¨®mo va la programaci¨®n de la pr¨®xima temporada? ?Qu¨¦ obra o director le gustar¨ªa que no faltase en ella?

R. Me acabo de incorporar y, junto al Director Art¨ªstico, el trabajo para la pr¨®xima temporada est¨¢ ya bastante avanzado. Hay varios pilares sobre los que se asentar¨¢, ?pero creo que a¨²n es demasiado pronto para descubrir las cartas!