NEM interpreta el lenguaje de los trenes y las h¨¦lices
La firma, en el c¨ªrculo de Tecnalia, desarrolla una plataforma que anticipa aver¨ªas en los sectores ferroviario y e¨®lico
Vieron la oportunidad al comprobar c¨®mo las m¨¢quinas eran cada vez m¨¢s complejas en su dise?o pero el mantenimiento se segu¨ªa haciendo ¡°con llave inglesa y grasa¡±. Y lo hicieron, siguiendo una premisa b¨¢sica en medicina: m¨¢s vale prevenir que curar. ¡°Quer¨ªamos escuchar las constantes vitales de las m¨¢quinas¡±, recuerda Alberto Conde Mellado, CEO de NEM Solutions, una innovadora firma que cuenta con una plantilla de 60 empleados y prev¨¦ cerrar este a?o con una facturaci¨®n de 6,5 millones de euros.
El a?o pasado rondaron los 5 millones. Entonces, cuando un tren abandonaba la planta de fabricaci¨®n empezaba a rodar sin que nadie atendiera sus quejidos. De la mano de CAF en Beasain, donde trabajaba, Conde Mellado ide¨® la plataforma A.U.R.A. Algo que no se ve pero est¨¢ ah¨ª. Una aplicaci¨®n que permite una gesti¨®n y an¨¢lisis inteligente de grandes vol¨²menes de datos para detectar fallos y optimizar el mantenimiento de las m¨¢quinas.
Innovalia, frabricaci¨®n cero defectos
Y, en ¨²ltimo t¨¦rmino, ahorrar mucho dinero a los clientes. ¡°Entonces, ten¨ªamos que convencer a las empresas para que quisieran cedernos los datos¡±, recuerda I?igo Lazcanotegui, director de proyectos de Industria 4.0 de Tecnalia, que acompa?¨® en el proceso de investigaci¨®n y desarrollo de una tecnolog¨ªa puntera, que este a?o ha recibido el Premio Europeo de Innovaci¨®n concedido por la organizaci¨®n EARTO. En la actualidad, monitoriza cada d¨ªa 65.000 m¨¢quinas en todo el planeta. Desde su lanzamiento acumula millones de horas operativas de trenes y aerogeneradores. Es un archivo enorme del lenguaje de las m¨¢quinas en su quehacer diario.
En el sector ferroviario est¨¢ instalada en el metro de Los ?ngeles, en el tren Alvia que une Bilbao y Madrid, las unidades de Euskotren o en vagones que circulan por Nueva Zelanda. ¡°Cada d¨ªa nuestra tecnolog¨ªa controla m¨¢s de 18.000 ruedas en los cinco continentes¡±, remarca Oihana Mendizabal, directora de servicios y relaci¨®n con el cliente de la empresa guipuzcoana. A rengl¨®n seguido enumera las ventajas de este chequeo continuado. ¡°Permite a nuestros clientes mejorar la seguridad de los pasajeros porque al anticipar los fallos tienen capacidad de aplicar antes las medidas preventivas. En concreto, somos capaces de aumentar el ciclo de vida de las ruedas hasta en un 30%¡±, detalla.
En el sector e¨®lico la tecnolog¨ªa A.U.R.A. supervisa pr¨¢cticamente todos los molinos de un gigante como Siemens Gamesa, que ha entrado recientemente en el accionariado. ¡°Con esa magnitud de flota podemos estar hablando de un ahorro anual que se aproxima a los 2 millones de euros¡±. Permite planificar estrategias de mantenimiento predictivo, disminuir los costes operativos y de mantenimiento asociados a paradas no planificadas, en definitiva, aumentar la producci¨®n de energ¨ªa y alargar el ciclo de vida de las instalaciones que monitoriza.
Esperan consolidar estos dos sectores y en un horizonte pr¨®ximo, los responsables de la compa?¨ªa, se ponen como reto ampliar el abanico dentro de la actual cartera de clientes. Algunos les han trasladado su inter¨¦s para poder aplicar esta metodolog¨ªa preventiva a otras l¨ªneas de negocio, como autobuses o plantas fotovoltaicas. ¡°Siempre con los pies en la tierra¡±, proclama Conde Mellado que recuerda que la compa?¨ªa ha sido rentable desde el primer d¨ªa.
En los ¨²ltimos a?os, el tejido industrial est¨¢ acelerando el ritmo de la digitalizaci¨®n. ¡°Ha ido un paso por detr¨¢s de otros sectores, como el comercio electr¨®nico o las finanzas¡±, se?ala Lazcanotegui pero ¡°ahora nos faltan manos para analizar la ingente cantidad de informaci¨®n que recibimos¡±. Para el responsable de Tecnalia esta apuesta es clave para una mejor transmisi¨®n del conocimiento. ¡°Antes quedaba apuntado en la libreta de un operario, ahora podemos modelizar y expandir ese conocimiento m¨¢s r¨¢pido y favorecer la toma de decisiones¡±, asegura.
?Hacia d¨®nde se encamina esta progresiva digitalizaci¨®n? La tendencia indica que evolucionaremos de un modelo predictivo a otro prescriptivo. ¡°Es decir, ya no ser¨¢ suficiente saber con anticipaci¨®n que algo va a fallar, sino conocer el momento ¨®ptimo para repararlo¡±.
¡°Explotar el inconformismo la diversidad y la valent¨ªa¡±
Ten¨ªan una idea rompedora pero no result¨® sencillo encontrar compa?eros para semejante aventura. A las puertas de la universidad, los ingenieros que sal¨ªan con el t¨ªtulo bajo el brazo prefer¨ªan buenos sueldos, una estabilidad laboral y ¡°tambi¨¦n un puesto m¨¢s aburrido¡±, remarca Alberto Conde Mellado.
Antes de que estallara la crisis, era lo que ofrec¨ªan compa?¨ªas consolidadas en el mercado. Un horizonte despejado frente a un camino plagado de incertidumbres que pocos se atrev¨ªan a tomar. Recuerda un proceso de contrataci¨®n complicado, ¡°fue dif¨ªcil captar talento¡±. Sin embargo, diez a?os despu¨¦s la plantilla permanece intacta. ¡°Seguimos el cien por cien de los que empezamos¡±.
No pod¨ªan competir a base de talonario, tampoco pod¨ªan prometer una promoci¨®n profesional. Decidieron contrarrestar las interrogantes con una gesti¨®n innovadora cuyo ¨¦xito se traduce en ese compromiso. Se sustenta en un mapa de valores con tres ideas centrales. Inconformismo, diversidad y valent¨ªa.
El CEO de la compa?¨ªa ha recibido el premio ACQ5 como Gamechanger de Espa?a este 2017, ¡°por su contribuci¨®n a la industria con su disruptiva forma de dirigir¡±. La esencia de la tecnolog¨ªa por la que NEM Solutions ha sido reconocida es la predicci¨®n de los fallos de manera que el error es algo intr¨ªnseco para este equipo de j¨®venes apasionados por su trabajo. Una organizaci¨®n horizontal en la que todos toman parte activa de las decisiones, desde los ingenieros, analistas de datos, dise?adores, administrativos o personal de ventas.
Un viernes al mes se re¨²nen todos juntos para dar rienda suelta a la creatividad, para compartir y transformar ¡°ideas locas¡± en oportunidades de futuro. Un modelo de organizaci¨®n que sigue pautas flexibles, m¨¢s parecidas a los modelos escandinavos que a las r¨ªgidas empresas del entorno. No tienen horarios fijos, tampoco fichan y en las instalaciones han decidido habilitar un peque?o gimnasio.
La conciliaci¨®n es una de las se?as de identidad.¡°Prueba de ello es que este a?o han nacido once beb¨¦s¡±, sonr¨ªen. Una cantera a la que han decidido inculcar el inter¨¦s por la ciencia al organizar, este pasado verano, la primera Science Week, con la que han ense?ado a sus hijos a jugar con robots, impresoras 3D y a divertirse a trav¨¦s de experimentos.
Una vez al a?o celebran una jornada de puertas abiertas para reunir a las familias ¡°para celebrar que seguimos adelante, y lo hacemos gracias a ellos¡±.
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