¡°Proponemos un consorcio p¨²blico privado bajo una ¨²nica marca de pa¨ªs¡±

El Gobierno vasco est¨¢ dispuesto a ejercer de palanca, de impulsor de la estrategia de innovaci¨®n que debe liderar el tejido empresarial. La viceconsejera de Tecnolog¨ªa, Innovaci¨®n y Competitividad, Est¨ªbaliz Hern¨¢ez parte de que la base de la I+D+i en Euskadi es s¨®lida, pero sabe que debe someterse a continuas revisiones para adecuarse a un escenario cambiante, y sobre todo reorganizarse en un consorcio p¨²blico-privado con una marca ¨²nica de pa¨ªs.

Pregunta. ?Cu¨¢l es el diagn¨®stico de la innovaci¨®n en Euskadi tras la crisis?

Respuesta. Actualmente somos la ¨²nica comunidad aut¨®noma catalogada como de alta innovaci¨®n seg¨²n el ¨ªndice europeo. Evidentemente, hay ¨¢mbitos de mejora y en ello trabajamos.

P. ?Los ¨¢mbitos de mejora pasan por un aumento de la financiaci¨®n?

R. No todo es dinero. Por eso estamos trabajando en ganar en eficiencia entre todos los agentes de la red. Pero por otra parte, adem¨¢s, el compromiso del lehendakari Urkullu es incrementar cada a?o un 5% la inversi¨®n p¨²blica en I+D+i. Un esfuerzo que debe estar acompasado con las empresas y el resto de instituciones porque los indicadores miden ese trabajo conjunto. La virtualidad en Euskadi es que el dinero p¨²blico genera nuevos recursos privados y eso hace que el crecimiento y los resultados sean mayores y mejores.

P. Tiene sobre la mesa un plan para reordenar la red de centros tecnol¨®gicos y de investigaci¨®n bajo un ¨²nico paraguas. ?Es as¨ª como quiere ganar eficiencia? ?Cu¨¢les son los objetivos?

R. Consideramos que hab¨ªa que dar el siguiente paso. La foto conjunta no tiene nada que envidiar. Hay buenos resultados en n¨²mero de publicaciones o patentes y existe masa cr¨ªtica. Ahora proponemos formar un consorcio p¨²blico-privado que ordene la oferta cient¨ªfico-tecnol¨®gica bajo una ¨²nica marca de pa¨ªs en la que cada uno preserve su autonom¨ªa.

P. ?Eso supone el fin de las marcas de cada centro?

R. No vamos a borrar la marca a nadie, se trata de ponerles un apellido respetando su identidad. Se desmarca de las estructuras que existen en Europa, all¨ª son p¨²blicas, y nos consta que nos est¨¢n mirando. El ¨®rgano estar¨¢ presidido por el Gobierno vasco y las tres diputaciones y las empresas tendr¨¢n representaci¨®n en la asamblea.

P. ?La parte privada est¨¢ respondiendo de forma satisfactoria a la hora de arrimar el hombro con inversiones en innovaci¨®n?

R. Parece que se empiezan a animar, pero tendremos que seguir empujando para que inviertan m¨¢s. En todo caso, prefiero no quedarme solo en las cifras de la innovaci¨®n. La calidad de la I+D actual es mayor a la de hace seis o siete a?os. Es importante mirar c¨®mo y qu¨¦ se hace.

P. ?Cu¨¢les son las fortalezas del sistema de la colaboraci¨®n p¨²blico-privada?

R. Con un peso de la industria de casi el 25% en el PIB, la innovaci¨®n debe ser una herramienta fundamental para las empresas. Ellas tienen el reto y son el foco central. La administraci¨®n p¨²blica est¨¢ detr¨¢s para impulsar un sistema de naturaleza privada, algo poco usual en Europa, donde los centros son p¨²blicos. Contamos con un sistema cient¨ªfico tecnol¨®gico muy potente, con unidades de I+D en las compa?¨ªas y agentes de intermediaci¨®n para facilitar esa transferencia.

P. ?Las pymes tienen las mismas posibilidades para acceder a esos desarrollos punteros?

R. Las herramientas son para todas, grandes, medianas y peque?as, pero somos conscientes de que la I+D no est¨¢ llegando como desear¨ªamos a las pymes. Por eso, de la mano de la presidencia del Gobierno, es decir, de la lehendakaritza y de Innobasque, estamos abriendo otras v¨ªas enfocadas a procesos y productos, a la innovaci¨®n tecnol¨®gica como paso intermedio, para que no sea un salto brusco a la I+D.

P. ?Tienen par¨¢metros para medir el retorno del dinero p¨²blico que va al sector privado?

R. Es complicado saberlo porque depende de lo que ¨¦stas quieran contar. Con el objetivo de controlarlo, la anterior legislatura aprobamos un decreto para tratar de fijar los criterios en la cadena de valor, con indicadores de excelencia, especializaci¨®n o cercan¨ªa al mercado. Hay m¨¦todos para evaluar el impacto de los proyectos en el mercado, pero los resultados tardan a?os en verse.

P. ?La innovaci¨®n abierta puede resultar efectiva, se est¨¢ trabajando en esa v¨ªa?

R. El grupo de pilotaje de fabricaci¨®n avanzada, dentro del Plan de Ciencia Tecnolog¨ªa e Innovaci¨®n, es un buen ejemplo de colaboraci¨®n p¨²blico-privada. En funci¨®n de la l¨ªnea de trabajo se incorporan unos agentes u otros. Las sinergias permiten que los proyectos que sean m¨¢s potentes.

P. ?C¨®mo es la relaci¨®n de los centros tecnol¨®gicos locales con el exterior?

R. Tenemos una red que est¨¢ absolutamente insertada en Europa. Participan en redes europeas de relevancia para intercambiar conocimientos. De hecho, es significativa la participaci¨®n en la iniciativa Horizon 2020, donde hemos llegado al m¨¢ximo de proyectos que podemos absorber como regi¨®n, con retornos muy importantes.