¡°Somos la antena tecnol¨®gica que se anticipa a la evoluci¨®n del mercado¡±

La alianza tecnol¨®gica IK4, formada por los centros Azterlan, Ceit, Gaiker, Ideko, Ikerlan, Lortek y Tekniker, tiene la misi¨®n de generar, captar, transferir conocimiento cient¨ªfico-tecnol¨®gico y ponerlo a disposici¨®n de las empresas, para que ¨¦stas las empleen en sus procesos productivos y con ello mejoren su competitividad. El director general de IK4, Jos¨¦ Miguel Erdozain (Getxo, 1970), explica que centros tecnol¨®gicos y empresas son dos aliados que se necesitan entre s¨ª para competir en un mercado global.

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SUPLEMENTO INNOVACI?N PA?S VASCO 2018

Pregunta. ?Qu¨¦ necesidades observan en las empresas y qu¨¦ orientaci¨®n se est¨¢ dando desde IK4?

Respuesta. Las empresas necesitan disponer de las capacidades tecnol¨®gicas para competir en mercados globales. A IK4 nos toca desarrollar una tecnolog¨ªa referente a nivel mundial para ayudar y ponerla al servicio de las empresas. Nuestros centros est¨¢n llevando a cabo una estrategia de especializaci¨®n y una apuesta clara por la excelencia, lo que nos est¨¢ permitiendo ser referentes en muchos ¨¢mbitos.

P. ?Qu¨¦ nuevas transferencias se est¨¢n ofreciendo desde la investigaci¨®n a la empresa?

R. Estamos desarrollando proyectos en ocho ¨¢reas tecnol¨®gicas fundamentales: energ¨ªa, gesti¨®n y producci¨®n industrial, materiales y procesos, mecatr¨®nica, medioambiente y reciclado, biotecnolog¨ªa y biomateriales, micro y nanotecnolog¨ªa, y TICs. El objetivo es sumar masa cr¨ªtica y tratar de identificar proyectos de un mayor reto tecnol¨®gico que no est¨¢n al alcance de las empresas por s¨ª solas. El papel de los centros tecnol¨®gicos es partir de recursos humanos y tecnol¨®gicos para ser excelentes en la generaci¨®n de conocimiento y, de ah¨ª, ser eficaces en la conversi¨®n de ese conocimiento en una ventaja competitiva para la empresa.

P. ?Han interiorizado las empresas que la innovaci¨®n mejora su capacidad productiva?

R. Muchas empresas del Pa¨ªs Vasco ya han asumido que la apuesta por el conocimiento es lo que les puede diferenciar de sus competidoras. Somos un pa¨ªs que no podemos competir en mano de obra; nuestra ventaja es el valor a?adido del producto.

P. ?Cu¨¢l debe ser el papel que deben jugar los centros tecnol¨®gicos cuando las empresas ya est¨¢n introduciendo el I+D+i en sus sistemas productivos?

R. Tenemos que ser el aliado tecnol¨®gico de las empresas. Con muchas desarrollamos proyectos de I+D+i, y eso est¨¢ muy bien, pero esos proyectos acaban. Nosotros buscamos ir m¨¢s all¨¢, al establecer una relaci¨®n de partenariado, donde exista una complicidad tecnol¨®gica, de forma que no solo les proporcionemos proyectos eficaces, sino que podamos definir el impacto de todas las tecnolog¨ªas incipientes en el mercado actual o futuro. Somos una antena tecnol¨®gica que trata de anticiparse a los cambios que se dan en el mercado. La clave de todo esto es la confianza.

P. El principal destinatario ser¨¢n las peque?as y medianas empresas, que en este ¨¢mbito juegan con desventaja.

R. IK4 ha trabajado con 812 empresas en 2017. Ah¨ª se incluyen las grandes empresas tractoras vascas, pero tambi¨¦n multitud de pymes. Nosotros no distinguimos entre unas y otras. La diferencia est¨¢ entre las que apuestan o no por la I+D+i como herramienta competitiva para su ¨¦xito.

P. ?Hay sensibilidad en el tejido empresarial por este tipo de estrategias?

R. Cada vez m¨¢s, sobre todo entre las que han tenido una experiencia de ¨¦xito, porque por mucho que expliques las bondades de la I+D+i, el convencimiento llega en el momento en que se aprecian resultados favorables.

P. ?Es relevante que las empresas funcionen agrupadas?

R. Los proyectos que trabajamos son a la carta, orientados a la mejora competitiva de cada empresa, lo cual no quiere decir que estamos en permanente contacto con los cl¨²steres para conocer los ¨²ltimos movimientos que se est¨¢n dando en cada sector.

P. ?Las compa?¨ªas ven con inmediatez los resultados?

R. Los proyectos se preparan a medio plazo, aunque en poco tiempo se observa que su aplicaci¨®n les va posicionando mejor en el mercado. Hay proyectos que van dirigidos al proceso productivo y en ese caso se ven relativamente pronto las mejoras.

P. ?Qu¨¦ ayudas p¨²blicas reciben para desarrollar proyectos innovadores?

R. La innovaci¨®n es uno de los ejes estrat¨¦gicos de las administraciones p¨²blicas, sobre todo en el Pa¨ªs Vasco. Incluso en los a?os de la crisis se mantuvieron los fondos para este ¨¢mbito, y eso permite que los centros podamos seguir capacit¨¢ndonos para implementarlo despu¨¦s en la empresa. Cada vez est¨¢ m¨¢s claro que es una tarea compartida entre la parte p¨²blica y la privada.

P. Europa es un referente. ?Cu¨¢l es la posici¨®n que mantiene Euskadi en pol¨ªticas de I+D+i?

R. Euskadi est¨¢ mirando a Europa y destina el 3% del PIB a estas pol¨ªticas, aunque los grandes referentes europeos est¨¢n a¨²n muy lejos. Tenemos que seguir evolucionando. Respecto de los centros tecnol¨®gicos, el programa marco europeo nos permite dar viabilidad al modelo de financiaci¨®n, con un 50% de ingresos p¨²blicos europeos y otro tanto de las contrataciones empresariales. En segundo lugar, nos permite contrastar nuestro nivel tecnol¨®gico, porque competimos con los grandes referentes, y lo estamos haciendo con ¨¦xito. En tercer lugar, nos facilita poner la agenda de investigaci¨®n europea en nuestros proyectos tecnol¨®gicos y en los de las empresas con las que trabajamos. Hay que decir que el Pa¨ªs Vasco, y concretamente los centros de IK4, est¨¢n teniendo mucho ¨¦xito en todas las convocatorias europeas, con retornos importantes.