Lloret de Mar: el municipio m¨¢s tur¨ªstico y el m¨¢s pobre

Lloret de Mar (Selva) es una poblaci¨®n eminentemente tur¨ªstica: el primer destino elegido en las comarcas de Girona y, en el ¨¢mbito de Catalu?a, s¨®lo superada por Barcelona y Salou. A pesar de eso, Lloret se situ¨® en 2016 (¨²ltimos datos disponibles) a la cola de la renta per c¨¢pita familiar en municipios catalanes de m¨¢s de 5.000 habitantes, seg¨²n el Idescat. Esta clasificaci¨®n ha generado ciertas discrepancias en el sector y entre expertos que consideran que ¡°no refleja la realidad¡±. Tambi¨¦n hay quien apunta que es el resultado de un modelo tur¨ªstico con sueldos en ¡°negro¡± y precarios y la subcontrataci¨®n.

Lloret, con unos 37.350 habitantes censados de un centenar de nacionalidades, dispone de 7 kil¨®metros de costa y 120 hoteles que le convierten en el quinto destino estatal en plazas hoteleras (29.000). Supera el mill¨®n de turistas anuales. En 2016 lider¨® la recaudaci¨®n de la tasa tur¨ªstica en las comarcas de Girona con 2,8 millones de euros, un 7% m¨¢s que en 2015. El Ayuntamiento recibi¨® el 30% y lo destin¨® a mejoras en la destinaci¨®n. Desde que se instaur¨® en 2012, este impuesto ha sumado unos 15 millones de euros. Y a pesar de todo, la renta per c¨¢pita de Lloret est¨¢ un 35% por debajo del promedio catal¨¢n (17.000 euros).

El secretario general de CC OO en Girona, Bartomeu Compte, asocia los malos datos al modelo de servicios, especialmente ¡°al sector tur¨ªstico con ocupaci¨®n temporal, de cada vez menos duraci¨®n, y a salarios bajos¡±. Sostiene que si las cifras con que se calcula la renta son de todo el a?o, ¡°las localidades tur¨ªsticas est¨¢n en inferioridad de condiciones¡±. Lo mismo pasa con el paro. Las comarcas de costa (Alt Empord¨¤, 13,3%; Baix Empord¨¤, 12,9%; y La Selva, 13,5%) est¨¢n por encima de los dos d¨ªgitos mientras que el resto queda por debajo y la media se sit¨²a en el 9,7%.

Compte cree que ser¨ªa necesario hacer una promoci¨®n muy importante del sector, ¡°pero apenas se construyen hoteles, lo que lleva a una degradaci¨®n de los edificios y de la calidad¡±, asevera. Tampoco ve positivo que se dependa de los tour operadores, que ¡°ahogan el margen de beneficio de los establecimientos y repercute en los salarios¡±. En la ¡°cara B¡± del turismo hay cifras que ¡°confirman que cada vez hay menos personal en relaci¨®n con el incremento de la actividad, con menos estabilidad laboral, mayor contrataci¨®n temporal, jornadas parciales y con unos salarios que no han crecido al nivel del crecimiento de la rentabilidad y los beneficios¡±.

El secretario de Organizaci¨®n de CC OO y exresponsable del sector hotelero en Catalu?a, Antonio Ferro, considera que desde 2016 la situaci¨®n ha cambiado. ¡°Entonces hab¨ªa mucho fraude por parte de empresarios. CC OO puso varias denuncias a hoteles y restaurantes que pagaban 20 horas en blanco y, sin embargo, los empleados trabajaban entre 40 y 60 horas¡±. Tambi¨¦n denunci¨® a quienes ten¨ªan trabajadores contratados como primer empleo en el sector y llevaban tiempo trabajando. En 2016, recuerda, tambi¨¦n se cerraron cuatro grandes hoteles por haber defraudado fluido el¨¦ctrico y 200 personas quedaron en la calle. ¡°En la actualidad dudo que la renta familiar sea la m¨¢s baja de Catalu?a¡±, apunta Ferro, quien asegura que hay ¡°m¨¢s inversiones, m¨¢s control e inspecciones¡±.

Externalizaci¨®n y precariedad

En este mismo sentido se manifiesta Juan, que ha trabajado 30 a?os en el sector hotelero de Lloret. Aunque admite que siguen existiendo contratos de 1.500 euros por 8 horas que acaban convirti¨¦ndose en 12, o de cuatro horas por la mitad, que hacen las mismas horas y cobran en negro. Adem¨¢s, destaca el problema de la ¡°externalizaci¨®n¡± de algunos servicios, como la limpieza de habitaciones. ¡°Como por el convenio de la hosteler¨ªa pagar¨ªan m¨¢s, contratan empresas externas de limpiadoras en que incluso pueden llegar a cobrar por habitaci¨®n. Para cobrar 1.000 euros pueden tener que hacer 30 habitaciones al d¨ªa, 10 o 11 horas de trabajo¡±, lamenta.

El alcalde de Lloret, Jaume Dulsat, tambi¨¦n coincide en que los municipios tur¨ªsticos est¨¢n en la franja baja de renta por la ¡°estacionalidad y cierta precariza-ci¨®n¡±. ¡°S¨®lo los que apuesten por la reconversi¨®n y la calidad podr¨¢n avanzar¡±, afirma. Y asegura que en Lloret lo est¨¢n haciendo. ¡°No puede dejar de ser tur¨ªstico pero s¨ª puede apostar por una calidad que revierta en los vecinos con puestos de trabajo de calidad. El sector privado y el p¨²blico creen en ello¡±, afirma.

En Lloret se han inyectado m¨¢s de 100 millones de euros. ¡°Los resultados se ver¨¢n en los a?os sucesivos¡±, indica el alcalde, porque el grueso de las inversiones se iniciaron en 2017. ¡°Ning¨²n otro municipio tiene este nivel de inversi¨®n privada¡±, destaca Dulsat, que recuerda que se ha completado con 3,7 millones de inversi¨®n p¨²blica enmarcada dentro del Plan Operativo de Reconversi¨®n Tur¨ªstica. Para Dulsat, ¡°con la apuesta por la reconversi¨®n, la calidad y la formaci¨®n tur¨ªstica deben ser irreversibles¡±.

El profesor de la Universidad de Girona (UdG) y experto en econom¨ªa Ricard Rigall considera que es muy dif¨ªcil calcular la renta per c¨¢pita de poblaciones concretas. A su entender, se basan en estimaciones que pueden variar las ¡°cifras reales¡±. Rigall pone en duda que la renta sea m¨¢s baja en Lloret que en poblaciones como Badia del Vall¨¨s (Vall¨¨s Occidental) o Salt (Giron¨¨s). ¡°Trabajar pocos meses y con sueldos bajos no justifica una situaci¨®n en que una de las localidades con mayor turismo de Catalu?a est¨¦ en ¨²ltima posici¨®n¡±, concluye.