La fusi¨®n de Discovery y Warner cambia las reglas del juego de la industria del entretenimiento
La nueva compa?¨ªa, que prev¨¦ ingresos de 50.000 millones de d¨®lares, constituir¨¢ un feroz rival en el mercado del ¡®streaming¡¯
Con el cierre de la fusi¨®n de Discovery y WarnerMedia, este viernes, el repertorio m¨¢s premiado de pel¨ªculas, series de televisi¨®n y cadenas de informativos se ofrecer¨¢ al espectador en una misma plataforma. Hollywood consolida as¨ª su predominio en la industria audiovisual, en un negocio, el del entretenimiento, que se ha multiplicado exponencialmente en los ¨²ltimos a?os y al que la pandemia concedi¨® el beneficio de la audiencia.
El proceso ha supuesto la separa...
Con el cierre de la fusi¨®n de Discovery y WarnerMedia, este viernes, el repertorio m¨¢s premiado de pel¨ªculas, series de televisi¨®n y cadenas de informativos se ofrecer¨¢ al espectador en una misma plataforma. Hollywood consolida as¨ª su predominio en la industria audiovisual, en un negocio, el del entretenimiento, que se ha multiplicado exponencialmente en los ¨²ltimos a?os y al que la pandemia concedi¨® el beneficio de la audiencia.
El proceso ha supuesto la separaci¨®n de WarnerMedia del gigante de las telecomunicaciones AT&T. Este hab¨ªa comprado el conglomerado antes conocido como Time Warner en 2018, por 85.000 millones de d¨®lares, y la someti¨® a reestructuraciones y cambios en la c¨²pula en un proceso que algunos interpretaron como fallido. Discovery, por su parte, es hoy una empresa de medios que ech¨® a andar modestamente en la televisi¨®n por cable en 1985. WarnerMedia es propietaria de los derechos de marcas como Batman o Harry Potter; las populares series Sexo en Nueva York y Juego de tronos, la cadena de informaci¨®n continua CNN (en pleno lanzamiento actualmente de su servicio de streaming CNN+) y March Madness.
La fusi¨®n de las compa?¨ªas Discovery y WarnerMedia se sustanciar¨¢ en operaciones de televisi¨®n, cine y noticias con una facturaci¨®n de 50.000 millones de d¨®lares, informa el diario The New York Times, as¨ª como en la constituci¨®n de una de las compa?¨ªas de medios m¨¢s grandes del mundo. Los ejecutivos de la empresa combinada, en la que el 71% de las acciones est¨¢n en manos de los accionistas de AT&T y el resto pertenece a los de Discovery, esperan obtener en 2023 beneficios brutos de14.000 millones y un recorte en costes de unos 3.000 millones al mes.
La gran operaci¨®n fue anunciada en mayo y hoy se ejecuta formalmente con la firma del acuerdo. La decisi¨®n de AT&T, la empresa matriz de WarnerMedia, de escindir su divisi¨®n de entretenimiento y fusionarla con Discovery ha supuesto un terremoto en el sector, con una primera consecuencia: rivales como Netflix, Disney, Amazon y Apple enfrentar¨¢n a partir de ahora un competidor feroz por el dominio del streaming, en un contexto de cierta saturaci¨®n tras el crecimiento exponencial de los ¨²ltimos a?os. Lo que los analistas del mercado pronosticaban como probable decantaci¨®n del sector ¡ªla consolidaci¨®n y supervivencia de las marcas grandes y la desaparici¨®n o reabsorci¨®n de las peque?as¡ª se convertir¨¢ en una pelea a cara de perro por las cuotas del mercado.
Al frente de la nueva compa?¨ªa estar¨¢ David Zaslav, veterano ejecutivo de la televisi¨®n por cable que ha dirigido Discovery durante 15 a?os. Asumir¨¢ como director ejecutivo de la nueva compa?¨ªa, que se llamar¨¢ Warner Bros. Discovery en un gui?o y homenaje al viejo estudio de Hollywood que durante d¨¦cadas ha impreso su nombre en la historia del celuloide.
Discovery, que ha protagonizado un crecimiento vertiginoso, es propietaria de cadenas de cable como Food Network, HGTV y TLC y tiene los derechos de una enorme variedad de programaci¨®n de no ficci¨®n que va desde programas culturales a entretenimiento dom¨¦stico, con series de telerrealidad apegadas a actividades cotidianas. Programas pr¨¢cticamente desconocidos, sepultados en el alud de ofertas del insondable campo de la televisi¨®n por cable, que ahora se medir¨¢n con ¨¦xitos como los firmados por HBO, CNN, TBS, TNT y los enormes estudios de cine y televisi¨®n de Warner Bros.
La falta de representaci¨®n de las minor¨ªas en la c¨²pula del gran gigante multimedia tambi¨¦n ha sido objeto de las cr¨ªticas. Seg¨²n informaba a mediados de marzo el diario Los Angeles Times, ¡°al no llevar la representaci¨®n latina a la sala de reuniones, Warner Bros. Discovery no solo est¨¢ perdiendo una oportunidad crucial para construir puentes con nuestra comunidad, sino que tambi¨¦n defrauda a la pr¨®xima generaci¨®n de escritores, directores y artistas latinos en Hollywood y m¨¢s all¨¢, y tambi¨¦n a los fan¨¢ticos en todo el mundo¡±, dijo Brenda Castillo, presidenta de la Coalici¨®n Nacional de Medios Hispanos, en un comunicado.
En la red social Twitter la Coalici¨®n se burl¨® de los prop¨®sitos de la nueva compa?¨ªa, al publicar una imagen trucada del logotipo de Warner Bros. Discovery, con cielos azules y nubes blancas e hinchadas. El grupo se burl¨® del eslogan elegido de la firma, ¡°Warner Bros. Discovery... el material del que est¨¢n hechos los sue?os¡±, al insertar la coletilla: ¡°A menos que seas latino¡±.