"Este negocio es insostenible"

La situaci¨®n del baloncesto espa?ol es parad¨®jica. Cuenta con la mayor figura de su historia, Pau Gasol; tiene cuatro jugadores en la NBA; puede presumir de su mejor generaci¨®n, la que gan¨® el Mundial de 2006 y el Eurobasket de 2009; suyo es el campe¨®n de Europa, el Barcelona; tiene cuatro equipos en los cuartos de final de la Euroliga, y organiza la mejor competici¨®n que se disputa fuera de la NBA. En contraste, la situaci¨®n econ¨®mica asfixia a varios clubes, con ingresos limitados y deudas importantes. El hist¨®rico y emblem¨¢tico DKV Joventut es uno de los que se encuentran inmersos en la ley concursal. Su presidente, Jordi Villacampa (Reus, Tarragona; 1963), analiza una coyuntura muy delicada.

Exjugador internacional, lo fue todo con La Penya, desde campe¨®n de la Liga hasta campe¨®n de Europa, y hace 11 a?os que dirige el club desde los despachos. "Desde que empec¨¦", explica, "dir¨ªa que hice masters en urbanismo, en gesti¨®n, en pol¨ªtica... Cuando entr¨¦, pens¨¦ que iba a ser muy diferente, que deber¨ªa tener una relaci¨®n directa con los jugadores y con los entrenadores, controlar el mercado del baloncesto... Y me he dedicado a esto, pero mucho m¨¢s a aprender c¨®mo funciona un centro comercial, a buscar inversores y operadores. Sin ello, en la ACB y, por bien que hagas lo otro, no puedes competir".

Desde octubre, con una deuda de entre 12 y 15 millones de euros y tras reducir su presupuesto de ocho a seis, el Joventut se acogi¨® a la ley concursal. "Llegu¨¦ a la presidencia sabiendo que, dados los compromisos adquiridos y solo con los recursos ordinarios, no pod¨ªamos competir. Tuvimos que recurrir a la imaginaci¨®n para obtener recursos at¨ªpicos. Durante 10 a?os lo conseguimos. Nos fue bien. Solo hemos dejado de estar una vez en la Copa, hemos competido alguna vez en la Euroliga, hemos estado siempre en los playoffs... Pero, si econ¨®micamente te arriesgas y te falla una pata, y digo te arriesgas porque se trata de ingresos que no vienen ni del baloncesto ni de una instituci¨®n, te ves abocado a una situaci¨®n dif¨ªcil, con una deuda relativamente importante".

?Qu¨¦ ha fallado en el caso del Joventut? "Pose¨ªamos unos terrenos en Badalona, cont¨¢bamos con un operador, firmamos un contrato y ese contrato, y otro similar que estaba en perspectiva, por lo que sea, fallaron". Puede sonar extra?o que el Joventut se embarque en ese tipo de piruetas econ¨®micas. "Es que ning¨²n club de la ACB es capaz de generar m¨¢s de cinco millones de euros con los recursos ordinarios, que son b¨¢sicamente los patrocinadores, la publicidad, los derechos de televisi¨®n, los abonados y la mercadotecnia", justifica el presidente de La Penya; "fuimos pioneros en la mejora de muchos de esos recursos, pero otros clubes sacan rendimiento de unos ingresos extraordinarios que nosotros no tenemos. Hemos tenido que recurrir a vender jugadores, muy importante para nosotros; construir un centro comercial, o comprar unos terrenos para dedicarlos a un colegio. Y hemos tenido que hacerlo as¨ª porque, si no, el baloncesto es insostenible tal y como est¨¢ montado el negocio. El baloncesto no da para tener presupuestos ni de ocho ni de 10 millones. El futuro tendr¨¢ que ser austero".

Villacampa asegura que los apoyos institucionales son los que han obligado a competir en desventaja, especialmente a los clubes catalanes: "Cuando era jugador, estaban el Granollers, el Lleida, el Girona... Ahora, adem¨¢s del Barcelona, solo quedamos el Manresa y nosotros y en unas condiciones muy dif¨ªciles. En otras ciudades, los clubes tienen un modelo de negocio muy diferente. Est¨¢ el modelo ¨²nico del Valencia, con un m¨¢ximo accionista que ha invertido su dinero y funciona bien. Los otros son modelos con mucho apoyo de las instituciones y ahora las subvenciones desaparecen o se reducen much¨ªsimo".

Villacampa considera que solo ser¨¢ viable una soluci¨®n de continuidad: "Llegar¨¢ un d¨ªa en que tendremos que decir a la gente: 'El a?o que viene lucharemos por no bajar'. Tenemos los recursos que tenemos, generamos tres o cuatro millones... A partir de ahora ser¨¢ lo que generemos. Tenemos que hacer una reflexi¨®n a fondo en la ACB. Somos el referente y se habla mucho de nosotros: 'La Penya se ha retrasado o ha pactado con los jugadores el 50% de los pagos', se dice. S¨ª, pactamos, pero estamos al d¨ªa en los pagos. Tan solo se produjo un retraso por un problema de tesorer¨ªa. Aquello fue una bomba de resonancia, pero tambi¨¦n hay otros clubes en dificultades".

Villacampa aboga por un debate a fondo: "Todos deber¨ªamos reflexionar sobre el modelo de negocio y ad¨®nde queremos ir a parar. Est¨¢ muy bien que el Bar?a tenga el equipo que tiene, de verdad, pero, cuando est¨¦ solo, no estar¨¢ tan bien. Tampoco queremos una Liga como en otros deportes, en la que el Bar?a gana todos los partidos. Abogamos por la igualdad, dentro de lo que se pueda, buscando mecanismos justos. Es complicado. Es una cuesti¨®n de la ACB, de la federaci¨®n [FEB]... Nos gusta mucho presumir de la selecci¨®n espa?ola y me gustar¨ªa saber qu¨¦ contraprestaci¨®n tienen los clubes. Me encanta el m¨¦todo FEB, pero, cuando no podamos invertir en la cantera [la Penya le dedica un mill¨®n al a?o, tiene 400 ni?os en su escuela y 12 equipos], ?qui¨¦n sacar¨¢ y formar¨¢ a los jugadores? Alguna ventaja debemos tener estos clubes frente a los compradores. De alguna manera tenemos que protegernos".

ACB: Real Madrid 80-62 Meridiano Alicante