¡°El Valencia es una marca muy grande¡±

En un momento de incertidumbre institucional sin saber qui¨¦n y cu¨¢ndo debe tomar las decisiones en el Valencia, pendiente deportivamente de la clasificaci¨®n para la pr¨®xima Liga de Campeones que aliviar¨ªa la econom¨ªa del club de Mestalla y supondr¨ªa el poder mantener en la plantilla a sus principales futbolistas, Amadeo Salvo, vicepresidente de la Fundaci¨®n, sali¨® a la palestra a presentar las l¨ªneas b¨¢sicas de un nuevo proyecto de futuro para el Valencia. Bajo el lema ¡°Gloval¡±, Salvo expuso las directrices para que el Valencia llegue a ser un club ¡°respetado en el mundo¡±.

Hemos invertido 40 millones en jugadores que no son ni titulares y que ahora no sacar¨ªamos m¨¢s de 15"

Para el vicepresidente de la Fundaci¨®n, el valencianismo debe tener ¡°mentalidad de campeones¡±, profesionalizando todas las parcelas del club e incidiendo especialmente en la cantera. ¡°Dos o tres jugadores al a?o tienen que jugar en el primer equipo. La cantera del Valencia tiene que ser una de las tres mejores del mundo. Para ello hay que tener unas instalaciones de primer nivel. En estos momentos tenemos las peores de la Comunidad valenciana¡±. El tema del f¨²tbol base fue la parte m¨¢s extensa de la alocuci¨®n de Salvo y puso como ejemplo a la Real Sociedad. ¡°En dos a?os han pasado de 2,5 millones de euros a 4,5 invertidos en su cantera y ah¨ª est¨¢n los resultados actuales¡±, entiende Salvo, que propuso potenciar la escuela del club pasando de cuatro a nueve millones de euros la asignaci¨®n anual. ¡°Hemos invertido 40 millones en jugadores que no son ni titulares y que ahora no sacar¨ªamos m¨¢s de 15. No solo fabricaremos complementos, tambi¨¦n estrellas¡±. Para ello la Fundaci¨®n pretende potenciar y profesionalizar todos los departamentos de la escuela del Valencia con ¡°una academia de formaci¨®n de entrenadores y dotar de psic¨®logos, nutricionistas y preparadores f¨ªsicos de primer nivel¡±.

La cantera del Valencia tiene que ser una de las tres mejores del mundo" Amadeo Salvo, vicepresidente de la Fundaci¨®n

Salvo no obvi¨® que, debido a la situaci¨®n financiera del club, con 350 millones de deuda y con un estadio a medio construir, pretende ¡°generar algo atractivo para que venga alguien y nos ayude a terminar el estadio¡±. El Valencia fundamentalmente necesita refinanciar la deuda de 250 millones que mantiene con Bankia. ¡°Tenemos una deuda grande con la cual tenemos que convivir, dependemos de unas entidades financieras. El futuro pasa por refinanciar y un proyecto sostenible y a largo plazo. Si no hay refinanciaci¨®n no tiene sentido nada. Necesitamos una viabilidad de futuro¡±, asume Salvo.

Recuperar al muerto requiere de mucha imaginaci¨®n y ¡°una gesti¨®n empresarial y de marketing de primer nivel¡±. A pesar de la crisis, ¡°el Valencia es una marca muy grande. Es una multinacional y hay que rentabilizarla. Entrar en Champions debe de ser un plus y no una necesidad¡±. Para Salvo tambi¨¦n hace falta que el Valencia tenga ¡°una filosof¨ªa e identidad de juego definida¡± y no depender del entrenador de turno. El Valencia tambi¨¦n quiere ganarse el respeto del mundo del f¨²tbol y de la UEFA. ¡°El Valencia debe de ser un referente de fair play¡±. Para Salvo tambi¨¦n es necesario recuperar al valencianismo. ¡°Es cierto que hay inestabilidad social, si no, no perder¨ªamos abonados. Tenemos que ver por qu¨¦ y recuperarlos. Existe una falta de identidad con la plantilla. No solo hablo de los que van al campo, sino de los millones de valencianistas que hay en todo el mundo¡±.