Salvo, presidente 30? del Valencia

En una junta de accionistas inacabable y mortalmente aburrida, Amadeo Salvo, empresario de 46 a?os, fue proclamado anoche el 30? presidente de la historia del Valencia.Con el apoyo accionarial de la Fundaci¨®n, que posee un 70% de los t¨ªtulos, Salvo inicia una nueva etapa al frente del club de Mestalla en sustituci¨®n de Manuel Llorente."Pido uni¨®n, ilusi¨®n y abrir las puertas al valencianismo. Soy tambi¨¦n soy un peque?o accionista y quiero que a los futuros presidentes los elijamos entre todos a trav¨¦s de la democratizaci¨®n", declar¨® Salvo, que pidi¨® la ayuda de todos para acometer sus principales compromisos: acabar el nuevo estadio ¡ªa medio construir, paradas las obras desde 2009¡ª y refinanciar la deuda de 440 millones.

El due?o de Power Electronics, una compa?¨ªa valenciana de tecnolog¨ªa, ha estado muy vinculado al f¨²tbol base, presidente de la Escuelas Profesionales San Jos¨¦, y ha prometido duplicar la inversi¨®n de la cantera en el Valencia: de cuatro a ocho millones por curso. En su consejo, ha fichado para el ¨¢rea social a Juan Cruz, Sol, exdefensa del Valencia y el Madrid en los setenta, tambi¨¦n exdelegado de Mestalla hasta que una equivocaci¨®n propici¨® su salida en 2001: al no avisar al entrenador, Rafa Ben¨ªtez, de que estaba jugando con cuatro extracomunitarios en un partido en Copa ante el Novelda.

Mart¨ªnez compara el estancamiento econ¨®mico del Valencia con el crecimiento del Madrid

El presidente de la Fundaci¨®n, Aurelio Mart¨ªnez, expuso en un discurso breve y conciso por qu¨¦ propon¨ªa votar al consejo presidido por Salvo. ¡°El Valencia necesita gesti¨®n, mucha gesti¨®n, acabar el estadio, reducir costes, vender activos... y generar muchos m¨¢s ingresos, que est¨¢n estancados¡±. El exconseller socialista de Econom¨ªa compar¨® entonces el crecimiento del Valencia con el del Real Madrid en los ¨²ltimos 10 a?os. La diferencia del presupuesto, en 2003 era la mitad (192 por 80), ha pasado a ser una quinta parte (107 frente a 512). La clave, explic¨® Mart¨ªnez, radica en el apartado comercial, aminorado en Mestalla y aumentado en un 40% en el Bernab¨¦u. Tambi¨¦n en el n¨²mero de abonados: de 45.000 a 32.000 ha bajado el Valencia en los ¨²ltimos tres a?os.

Mart¨ªnez habl¨® de valores como la ¡°gratuidad de los cargos¡±, la democratizaci¨®n, la responsabilidad social... valor¨® la Penya Valencianista Sol.lidaritat y el compromiso con el fair play que reclama la UEFA. El presidente de la Fundaci¨®n anim¨® al nuevo consejo a buscar recursos en empresas de fuera de Espa?a, competir en el mercado global, y pasar de los tres millones de simpatizantes de ahora a ¡°siete u ocho¡±. ?Democratizaci¨®n? Algunos de los accionistas mostraron su escepticismo, sobre todo tras la dimisi¨®n de Federico Varona como presidente de la Fundaci¨®n, precisamente por el poco apoyo que tuvo su idea de abrir unas votaciones a los socios a las elecciones del Valencia. El consejo entrante proviene de la Fundaci¨®n, auspiciado a su vez por el vicepresidente del Consell, Jos¨¦ C¨ªscar, aprovechando el aval pagado por la Generalitat de 4,8 millones de la deuda de 81 millones de la Fundaci¨®n con Bankia.

La junta desat¨® las chanzas en las redes sociales como consecuencia de la toma de la palabra de personajes pinturescos de discursos inconexos y, en algunos casos, directamente frikis. Pero tambi¨¦n hubo intervenciones interesantes, como aquellos dos accionistas que pidieron el abaratamiento de los precios de los pases ("los del Borussia est¨¢ a mitad de precio", reclam¨® uno, Alfons Morcillo) y la prohibici¨®n de fumar en Mestalla.?