La ACB, en el div¨¢n

Catarsis para recuperar la identidad. Tormenta de ideas para sobrevivir a la tempestad. La Asociaci¨®n de Clubes de Baloncesto (ACB) est¨¢ estos d¨ªas tumbada en el div¨¢n en busca de un nuevo presidente ejecutivo y de soluciones organizativas, est¨¦ticas y estructurales, de continente y de contenido, que le permitan enderezar el rumbo que ha llevado a la liga espa?ola a perder protagonismo social y relevancia medi¨¢tica en los ¨²ltimos a?os.

El pasado 12 de noviembre, en la Asamblea General Ordinaria reunida en Barcelona, la ACB decidi¨® poner en marcha un Plan Operativo para los tres pr¨®ximos a?os (2014-2017) con el objetivo de ¡°generar un cambio global en el producto, su promoci¨®n y su relaci¨®n con el entorno¡±. En dicho encuentro, en el que se aprobaron las cuentas de 2012-2013 y presupuesto para la presente temporada ¡ªcon un 10% de incremento en los ingresos y un 38% en el de reparto a los equipos¡ª, se fij¨® la fecha del 16 de diciembre para la elecci¨®n del ejecutivo que sustituir¨¢ al frente de la nave a Albert Agust¨ª, el antiguo director general despedido hace dos meses y medio por los clubes junto a Alberto Garc¨ªa Chapuli, director de arbitraje.

Entre el sigilo y las luchas internas, se ha elaborado una lista de media docena de candidatos a nuevo mandam¨¢s que encabezan y polarizan Alfonso L¨®pez, exdirector de comunicaci¨®n de Endesa y uno de los art¨ªfices del acuerdo de patrocinio que firm¨® la compa?¨ªa energ¨¦tica con la Liga hace tres temporadas ¡ªpostulado por Madrid, Unicaja y Joventut¡ª; y el ex secretario de Estado para el Deporte, Albert Soler ¡ªpropuesto por el Fuenlabrada¡ª. Tambi¨¦n aparecen, con remotas opciones, los exjugadores Fernando Arcega y Luis Miguel Santillana entre otros. Una comisi¨®n de tres clubes ¡ªJoventut, CAI y Baskonia¡ª seleccionar¨¢ en estos d¨ªas un m¨ªnimo de tres nombres que se votar¨¢n en la asamblea del d¨ªa 16 en la que el elegido deber¨ªa contar en la elecci¨®n final con el respaldo de 14 de los 18 clubes. ¡°La divisi¨®n es notable. Es improbable que en una primera votaci¨®n salga el presidente. El equilibrio de fuerzas puede estar ahora en un 10-8 o 11-7¡±, coinciden en apuntar al menos un tercio de los clubes. Con el sempiterno Eduardo Portela relegado a misiones representativas, hubo consenso a la hora de trazar el perfil ideal pero est¨¢ lejos el acuerdo para elegir la figura que lo encarne. El constante baile de presidentes y directivos en los clubes hace imposible establecer criterios y alianzas estables.

Alfonso L¨®pez y Albert Soler encabezan la lista de candidatos de unos clubes divididos

Al tiempo que apuran el tira y afloja para acordar quien ser¨¢ su pr¨®ximo jefe, los equipos recaban ideas y sugerencias estos d¨ªas, en la sede del CSD en Madrid, en intensivas jornadas de trabajo. La primera sesi¨®n, cont¨® con jugadores, entrenadores, y ¨¢rbitros, que reflexionaron sobre reglamento y t¨¢ctica para fomentar el espect¨¢culo sobre el parqu¨¦. La segunda, celebrada el lunes, reuni¨® a medios de comunicaci¨®n en un debate que abarc¨® desde el sistema de competici¨®n a la proyecci¨®n social de la Liga, pasando por la relaci¨®n de los jugadores con los propios medios. El pr¨®ximo lunes se cerrar¨¢n los encuentros con profesionales de los sectores de patrocinio y televisi¨®n. En busca del relanzamiento ¡°todo es revisable y no hay mayores certezas que la necesidad de un cambio radical¡±, asumen los equipos.

El presente de la ACB se percibe por profesionales y aficionados como una competici¨®n en la que el margen para alterar jerarqu¨ªas es m¨ªnimo, la pol¨ªtica de adjudicaci¨®n de plazas europeas encapsula a la clase noble y la dificultad para pagar el canon de ingreso en la liga crea, en la pr¨¢ctica, un grupo casi cerrado en el que el descenso es un abismo de cart¨®n piedra y el ascenso una utop¨ªa. Una p¨¦rdida de credibilidad a la que se une la intenci¨®n expansionista de la Euroliga ¡ªque amenaza con alargar su calendario al fin de semana¡ª, la debilidad e irrelevancia de las competiciones inferiores ¡ªLEB Oro y Plata¡ª, el distanciamiento con la FEB, organizadora de las mismas, la fractura econ¨®mica entre los clubes ¡ªque han perdido 50 millones de euros de presupuesto en tres a?os¡ª y el decadente panorama televisivo.

El com¨²n de los aficionados ha extraviado su v¨ªnculo con la competici¨®n y sus clubes, incapaces de recitar al completo los 10 o 12 jugadores que configuran la plantilla de un equipo que en ocasiones cambia de nombre, colores y her¨¢ldica por imperativo del patrocinio. El 72% de los jugadores de la Liga llevan menos de dos campa?as en su club. Unas idas y venidas que fomentan el desarraigo de la hinchada. Solo la ilusionante irrupci¨®n del Madrid de Laso ha agitado un espect¨¢culo que languidece entre planteamientos ajedrec¨ªsticos. El baloncesto espa?ol intenta redefinirse, recuperar puntos, aficionados, espect¨¢culo y lozan¨ªa.