¡°Tenemos que mirarnos en Disney¡±

El 26 de mayo, Francisco Roca, barcelon¨¦s de 56 a?os, fue elegido de forma un¨¢nime por la Asamblea General de la ACB como presidente ejecutivo. Ex director general de la Liga de F¨²tbol durante ocho a?os y responsable de la NBA para el sur de Europa durante m¨¢s de una d¨¦cada, lleg¨® a un sill¨®n inestable que llevaba ocho meses vacante despu¨¦s de que los clubes despidieran a su antecesor en el cargo, Albert Agust¨ª. Analizada la situaci¨®n, Roca repasa sus planes para "mejorar el producto y recuperar la pasi¨®n de los aficionados al baloncesto".

Diagn¨®stico general

"No me he llevado ninguna sorpresa. Todo lo que hab¨ªa le¨ªdo sobre la problem¨¢tica de la ACB, la asistencia a las canchas, los horarios, las audiencias, el formato de la competici¨®n, la relaci¨®n entre los asociados, etc¨¦tera, ha resultado ser un diagn¨®stico clavado. El principal valor es la calidad de la competici¨®n. Somos sin duda la mejor Liga nacional fuera de EE?UU y eso nos hace partir de una posici¨®n muy fuerte. Tenemos cinco equipos espa?oles en la Euroliga, grandes jugadores y grandes entrenadores".

Cuestiones a resolver

"Quiero potenciar la comunicaci¨®n y la generaci¨®n de contenidos porque es el ser o no ser del negocio. En los ¨²ltimos a?os hemos perdido terreno. Hay que luchar por invertir la tendencia, por recuperar seguidores y por ganar todo el espacio que podamos. Todo el que deje libre el f¨²tbol. En las retransmisiones televisivas tenemos audiencias insatisfactorias y hay que impulsar la calidad de la producci¨®n, el marketing y la promoci¨®n. Tenemos que trabajar tambi¨¦n para resolver la cuesti¨®n de los ascensos y descensos. Es muy complicado ascender a la ACB por los requisitos econ¨®micos. El camino m¨¢s razonable es mantener el canon, pero buscar f¨®rmulas para aplazarlo para que no sea inasumible. Eliminarlo tiene demasiadas consecuencias colaterales. Otro punto esencial es ingresar m¨¢s dinero. Hay que tener m¨¢s patrocinadores y m¨¢s rentabilidad. Lo que los clubes esperan de nosotros es que al final del ejercicio se reparta m¨¢s dinero. Es un mandato ineludible".

A nosotros nos interesa que la Euroliga sea fuerte y que funcione muy bien, pero no a costa de las Ligas nacionales"

Cambio de formato

"Atendiendo a los planes de la FIBA, como m¨ªnimo tendremos que modificar la configuraci¨®n del calendario. Despu¨¦s est¨¢ el debate sobre si volver a una Liga a dos vueltas y eliminar el playoff. Yo creo que el playoff es parte del adn del baloncesto y ni yo ni nadie tiene claro que quitarlo suponga un cambio a mejor. Haremos modificaciones y espero que acertemos. La reducci¨®n del n¨²mero de equipos la considero dentro de la modificaci¨®n del formato de competici¨®n. Tener menos clubes simplifica el calendario pero complica otras cuestiones".

Espejos donde mirarse

"El f¨²tbol, la NBA y la Euroliga son espejos v¨¢lidos, pero nos vamos a mirar tambi¨¦n en la Premier, en Disney, en McDonald's, en Coca-Cola... Hay que ver como se proyectan las grandes marcas con mercados y p¨²blicos parecidos al nuestro para aprender. Aquello que sea importable de la NBA a la realidad de nuestro mercado ser¨¢ bienvenido. Ya tenemos title sponsor como la Liga o la Premier... No hay que estar de espaldas a la evoluci¨®n del sector del entretenimiento y del deporte".

Autonom¨ªa y consensos

"La ACB es una organizaci¨®n fuerte y bien estructurada, pero muy compleja en su din¨¢mica interna. No es f¨¢cil obtener mayor¨ªas. Tenemos una Asamblea en la que con cinco votos se veta todo. En los grandes temas yo no soy un elemento decisorio, debo identificar problemas y poner la m¨¢quina en marcha. Las decisiones las toma el colectivo. En el ¨¢mbito corporativo interno s¨ª tengo una gran autonom¨ªa. Imprimir¨¦ un impulso para que los procesos de discusi¨®n acaben en decisiones concretas y ejecutables. En cuanto podamos ingresar m¨¢s dinero mi liderazgo se fortalecer¨¢. En los ¨²ltimos a?os han salido dos directores generales y un presidente y no ha habido continuidad. Aunque me eligieran por unanimidad s¨¦ que me est¨¢n mirando con una lupa grand¨ªsima. Tengo que conseguir resultados demostrables".

La amenaza de la Euroliga

El desequilibrio presupuestario es com¨²n en el deporte en Espa?a y hay que convivir con ello. No es solucionable a corto plazo"

"Los clubes que participan en ambas competiciones lo que quieren es que ambas competiciones sean lo m¨¢s fuertes posibles. A nosotros nos interesa que la Euroliga sea fuerte y que funcione muy bien, pero no a costa de las Ligas nacionales. Los puntos de fricci¨®n que pudo haber en el pasado y que podr¨ªa haber en un futuro siempre han tenido el mismo origen: un sistema de clasificaci¨®n basado en licencias no en meritos deportivos. La gente lo entiende mal y produce rechazo.

Econom¨ªa, pasaportes y cupos

"El desequilibrio presupuestario es com¨²n en el deporte en Espa?a y hay que convivir con ello. No es solucionable a corto plazo. Por eso es fundamental incrementar los recursos econ¨®micos de la competici¨®n. Los pasaportes comunitarios y cotonou es una pr¨¢ctica legal, pero nos da muy mala imagen. No son temas que vayan unidos, pero que haya s¨®lo un 40% de jugadores nacionales en la ACB es un tema preocupante. Deber¨ªan ser m¨¢s. Los acuerdos que tenemos con la federaci¨®n y con la ABP vencen esta temporada y todo esto se pondr¨¢ sobre la mesa. Queremos buenos jugadores sean de donde sean y si alcanzan una m¨ªnima continuidad mejor. La alta rotaci¨®n de jugadores dificulta el v¨ªnculo emocional de la afici¨®n. Faltan jugadores franquicia. Tambi¨¦n analizaremos la norma que impide a los entrenadores ser seleccionadores. Quiz¨¢ lo mejor es que cada club fije la exclusividad o no en los contratos con sus entrenadores. Despu¨¦s del caso Bilbao debemos adem¨¢s modernizar nuestra reglamentaci¨®n estatutaria. La resoluci¨®n del TAD, con la que no estamos de acuerdo, dice que debi¨® existir un expediente sancionador y no una exclusi¨®n y eso contraviene nuestros estatutos aprobados por el CSD. Si se vuelve a producir otro caso no podemos atenernos a nuestro reglamento actual".