Gesti¨®n alemana, coraz¨®n mallorqu¨ªn

Nadie en el Mallorca tiene el tel¨¦fono de su nuevo presidente. Ni siquiera sus colaboradores m¨¢s cercanos pueden llamarle directamente. La mejor opci¨®n pasa por hablar con su mujer, Anette, que ejerce de asistente, o con sus guardaespaldas, que deciden hasta qu¨¦ punto vale la pena sacar a su jefe de una reuni¨®n o con qu¨¦ urgencia debe devolverles la llamada, eso s¨ª, ocultando siempre el n¨²mero bajo la opci¨®n de ¡°n¨²mero privado¡±.

Por detalles as¨ª, Utz Claassen (Hannover, 51 a?os) es una figura desconocida y pol¨¦mica para buena parte de los mallorquines. Un economista y profesor de universidad alem¨¢n que entr¨® en el Mallorca en 2010 con un 10% y no ha dejado de aumentar su participaci¨®n hasta controlar en torno al 95%, tras llegar a un acuerdo el pasado 5 de enero para comprar el paquete accionarial de Lorenzo Serra Ferrer.

Un lustro marcado por la inestabilidad institucional (seis presidentes distintos) durante el que Claassen ha invertido m¨¢s de seis millones de euros para hacerse con el control casi absoluto, desde el medio mill¨®n inicial de 2010 hasta una ¨²ltima inyecci¨®n de mill¨®n y medio en la decisiva ampliaci¨®n de capital de comienzos de a?o a pagar en tres plazos, el segundo de los cuales deber¨ªa hacerse efectivo esta misma semana.

¡°Si amas la isla y amas el f¨²tbol, es un proyecto muy atractivo¡±, afirma el empresario

?Por qu¨¦? Se trata de un club atascado en Segunda, sin apenas patrimonio y reci¨¦n salido de un proceso concursal. ¡°Si amas la isla y amas el f¨²tbol es muy atractivo¡±, explica Claassen en un correcto castellano, pero con un ritmo muy peculiar. ¡°El Mallorca tiene un gran potencial. Por su historia es una instituci¨®n en Baleares. Hablamos de uno de los mejores destinos tur¨ªsticos del mundo¡±, a?ade. Michael Blum, hombre de confianza del nuevo presidente, insiste en que es un hombre que piensa a largo plazo: ¡°Hay que analizar las cosas desde el final¡±.

Su inter¨¦s por el f¨²tbol es una constante desde que su padre instal¨® un par de porter¨ªas en el jard¨ªn trasero: fue presidente del club de su ciudad natal, Hannover, en Tercera; cuando era vicepresidente de Seat en los noventa, la empresa automovil¨ªstica se convirti¨® en patrocinador principal de la selecci¨®n espa?ola; al igual que hizo a?os m¨¢s tarde con el Stuttgart durante su etapa como director general de EnBW.

En 2003, cuando los altos directivos de las empresas alemanas estuvieron obligados a hacer p¨²blicos sus ingresos, Claassen recib¨ªa 4,3 millones de euros de la tercera energ¨¦tica alemana. Tras su marcha en 2007 ha pasado por un buen n¨²mero de firmas como el fondo de inversi¨®n Cerberus, antes de centrarse en su propia empresa de biotecnolog¨ªa, Syntellix, que desarrolla uno de los primeros modelos de implante biodegradable. Una larga carrera como directivo que explica el origen de su fortuna. ¡°Tiene una gran capacidad de gesti¨®n¡±, opina Biel Cerd¨¢, antecesor del alem¨¢n como presidente del Mallorca: ¡°Ha implantado sus t¨¦cnicas en todas las ¨¢reas, porque para tener opciones hab¨ªa que cambiar cosas¡±.

El entorno del club balear se ha mostrado receloso sobre el nuevo propietario, y no s¨®lo por su aspecto un tanto exc¨¦ntrico. Sus llamativos trajes, ese guardaespaldas con pinta de luchador de wrestling con el que se pasea, y unas cuantas trifulcas verbales con el grupo de Serra Ferrer en las reuniones de la directiva causaban escepticismo en una situaci¨®n deportiva ya de por s¨ª complicada. Movilizaciones de los socios, broncas hacia el palco, ataques desde algunos sectores de la prensa. Y sin embargo, tres meses y medio despu¨¦s de su toma de posesi¨®n, reina una paz aparente en Son Bibiloni.

Tras su llegada al cargo reina una aparente paz y los empleados cobran puntualmente

Ahora el equipo trabaja con tranquilidad tras el relevo de Valery Karpin por Miquel Soler y es 15? clasificado, lejos del descenso aunque con m¨ªnimas opciones de entrar en el playoff; el director deportivo Miguel ?ngel Nadal planifica la pr¨®xima temporada tras el regreso en el mercado de invierno de dos canteranos bermellones como el delantero Xisco Jim¨¦nez y el internacional Albert Riera; los empleados cobran puntualmente sus n¨®minas y la reci¨¦n creada Comisi¨®n del Centenario prepara la cita clave de 2016. El objetivo pasa por crecer a trav¨¦s del marketing internacional, pero sin renunciar a la identidad: ¡°Este es un proyecto mallorqu¨ªn con un propietario alem¨¢n. Hay que trabajar el mallorquinismo. No se refleja en los espectadores¡±, estima el presidente, ¡°la isla recibe 13 millones de turistas. Si conseguimos que uno de cada 50 vaya al campo durante su estancia, tendr¨ªamos el estadio siempre lleno¡±.

El ascenso a Primera es el primer reto ante el centenario de 2016. M¨¢s all¨¢, los planes de la nueva directiva pasan por armar un equipo atractivo para atraer a los turistas a un Son Moix semides¨¦rtico: ¡°La idea ser¨ªa fichar un futbolista alem¨¢n y uno ingl¨¦s cada temporada siempre que tengan el perfil que queremos. La experiencia dice que la presencia de jugadores de un pa¨ªs hacen aumentar el inter¨¦s en ese pa¨ªs¡±, apuesta Claassen, que no descarta invertir m¨¢s en el club: ¡°Voy a seguir contribuyendo. Ya he invertido en la ¨²ltima ampliaci¨®n de capital y lo seguir¨¦ haciendo dentro de mis posibilidades. Este es un proyecto emocionante de f¨²tbol, pero basado en la gesti¨®n profesional¡±.