El f¨²tbol abraza la ¨¦tica

Hace dos a?os el Deportivo protagoniz¨® un concurso de acreedores al que lleg¨® con una deuda acumulada en torno a los 160 millones de euros. Tras cerrar un trato que le obliga a pagar deuda ordinaria y subordinada hasta enero de 2048, se vio abocado a cerrar acuerdos extrajudiciales con la Agencia Tributaria, Seguridad Social y dos entidades bancarias y asumir el pago de una suerte de hipoteca con la que est¨¢ cumpliendo. Con Hacienda sell¨® un pacto para abonarle 53 millones de euros en cuotas semestrales durante ocho a?os. El club est¨¢ cumpliendo. Ha pagado nueve millones al fisco, 2,5 a los bancos y est¨¢ al d¨ªa con la Seguridad Social.

Ahora quiere dar una vuelta de tuerca a un modo de actuar que considera vital para recuperar la confianza no s¨®lo de los acreedores sino de todos los actores con los que se relaciona tanto en el mundo del f¨²tbol como en el que le rodea. Va a poner en vigor un c¨®digo ¨¦tico y una serie de protocolos normativos de obligado cumplimiento tanto para el club como para sus trabajadores. La iniciativa, pionera en el f¨²tbol espa?ol, cuenta con el apoyo expl¨ªcito de la Liga de F¨²tbol Profesional. ¡°La intenci¨®n es implantar estos modelos de manera inmediata en todos los clubs y que tenerlos sea un requisito de inscripci¨®n para la temporada 2016-17¡±, apunta Esperanza Bernal, directora de integridad de la Liga, que todav¨ªa valora c¨®mo supervisar¨¢ ese cumplimiento normativo.

¡°Queremos promover el juego limpio no s¨®lo deportivo sino tambi¨¦n financiero y promover el control interno de los clubs. La idea es mostrar a la sociedad una cultura de transparencia e integridad en la gesti¨®n¡±, recalca la responsable de la Liga. ¡°La transparencia, la solidez y la imagen es importante cuando buscas dinero para patrocinios, esponsorizar el estadio o refinanciar la deuda¡±, subrayan desde el Deportivo, que enfoca su actividad desde un punto de vista de rigor e intolerancia con ciertas pr¨¢cticas que durante a?os se han asociado a la vis m¨¢s oscura del f¨²tbol.

El club gallego quiere mejorar su imagen empresarial y reputaci¨®n. Para ello publicar¨¢ sus cuentas y tributos, no mover¨¢ dinero negro y garantiza el cumplimiento de la legalidad vigente para prevenir y detectar blanqueo de capitales para lo que detalla incluso una serie de ¡°supuestos de riesgo¡± por los que se impide establecer relaciones comerciales con entidades o empresas que no ofrezcan determinadas garant¨ªas. Una de las pautas que imperar¨¢n a partir de ahora para los clubes de f¨²tbol espa?ol es la que impide, por regla general, pagar o recibir importes en met¨¢lico o a trav¨¦s de cheques al portador por importes superiores a 2.500 euros. Por ejemplo, el Deportivo se blinda ante aquellas entidades que pretenen pagar un mayor precio por servicios o transacciones sin un motivo justificado.

Abrazar la nueva normativa supone adaptarse al nuevo escenario de la reforma del C¨®digo Penal que entr¨® en vigor el pasado 1 de julio. A partir de ahora, por ejemplo, los clubs pueden eximirse de responsabilidad en caso de arreglos de partidos si se acogen a la nueva corriente ¨¦tica. ¡°En esa hipot¨¦tica situaci¨®n con este sistema nos garantizamos que la responsabilidad recaer¨¢ sobre quien ha ama?ado el partido, no sobre la entidad¡±, ilustra Mart¨ªn Pita, consejero del Deportivo. Un protocolo anticorrupci¨®n previene adem¨¢s el cohecho a trav¨¦s de la recepci¨®n o entrega de invitaciones o regalos y regula el uso de herramientas del club como ordenadores o tel¨¦fonos m¨®viles para actividades ajenas al mismo o la contrataci¨®n de familiares o conocidos.

Pagos indebidos

La normativa incide en considerar como situaci¨®n de conflicto poseer alg¨²n inter¨¦s econ¨®mico importante en un tercero vinculado con el club. No se aceptar¨¢n tampoco pagos o comisiones indebidas para obtener o retener contratos y la cantidad que el club pagar¨¢ por la cesi¨®n de los derechos de imagen de sus deportistas no ser¨¢ superior del 15% del total de lo que cobre. Cada vez que se realice el fichaje de un jugador se identificar¨¢n todos los pagos, incluidos los realizados a intermediarios.

El celo llega hasta el extremo de que no se tolerar¨¢ que los trabajadores de los clubs de f¨²tbol puedan realizar apuestas en competiciones en las que el equipo participe o sea susceptible de hacerlo o a la regulaci¨®n del empleo de los medios inform¨¢ticos corporativos y control de historiales y tiempos de navegaci¨®n en Internet desde los ordenadores del club. Adem¨¢s, se establecen los procedimientos precisos para cumplir la legislaci¨®n vigente sobre seguridad, prevenci¨®n y control en las instalaciones deportivas; lo que incluye disponer de un libro de registro sobre la actividad de las pe?as y la prohibici¨®n de apoyar a grupos de seguidores que hayan cometido infracciones con anterioridad.