?C¨®mo convertir los goles en euros?

V¨ªctor Manuel Camacho se ahorr¨® un dilema con el empate a cero entre el Atl¨¦tico de Madrid y el CD Legan¨¦s. El reparto de puntos de hace dos semanas equilibraba sus pulsiones futbol¨ªsticas: la del ni?o que se hizo colchonero y la del peque?o empresario que desea que el equipo de su ciudad juegue en la m¨¢xima categor¨ªa. Porque desde que los pepineros se codean con los grandes, a su peque?a imprenta le va mejor. Ahora le piden el doble de carteles que hace doce a?os, cuando empez¨® a imprimir folletos para promocionar los partidos del equipo que entonces estaba en Segunda B. ¡°Llegu¨¦ aqu¨ª hace 35 a?os o m¨¢s y al Lega no lo segu¨ªa casi nadie. Ahora ves a todo el mundo con la camiseta¡±. Aunque por el momento desiste de cambiar por completo de colores, reconoce que los triunfos locales han reanimado el esp¨ªritu de la localidad. ¡°Fue impresionante ver las calles llenas con el ascenso. Aqu¨ª antes solo se sal¨ªa para la cabalgata de Reyes¡±, asegura.

Los beneficios de contar con un representante en la ¨¦lite del balompi¨¦ desde hace tres temporadas se resumen en los 739 empleos creados y los 127,4 millones de euros generados por temporada de forma directa e indirecta en Legan¨¦s, seg¨²n un informe elaborado en 2019 por Gaudia Consulting. La localidad donde hoy viven cerca de 190.000 personas tiene en el club el ¡°principal promotor nacional e internacional de la imagen del municipio¡±, de acuerdo con el mismo documento. Como otros municipios de la periferia de Madrid como Getafe, Fuenlabrada o Alcorc¨®n, que crecieron apresurados en los a?os setenta para acoger a miles de trabajadores que emigraron a la capital, el f¨²tbol dinamiza su econom¨ªa y les da identidad. ¡°No somos capital de provincia ni sede de una gran instituci¨®n si exceptuamos el campus de la Universidad Carlos III. El f¨²tbol nos coloca en el mapa¡±, asegura el alcalde de la ciudad, Santiago Llorente, del PSOE.

¡°El caso de Legan¨¦s o Getafe es diferente al de otros. Estamos a apenas once kil¨®metros de la Puerta del Sol, por lo que cuando se desplazan las aficiones visitantes no siempre se alojan aqu¨ª. Pero siempre tratamos de usar el f¨²tbol como un foco de atracci¨®n de nuevas inversiones¡±, explica Llorente, economista de profesi¨®n, que menciona el caso de la empresa vasca Iparvending, que entr¨® en contacto con la ciudad a trav¨¦s del balompi¨¦ y se instal¨® en ella atra¨ªda por la simpat¨ªa que le despertaba el equipo local. ¡°Desde hace m¨¢s de diez a?os tratamos de que el club sea un agente social m¨¢s y que la gente de aqu¨ª se beneficie del mismo¡±, apunta V¨ªctor Mar¨ªn, responsable de comunicaci¨®n del conjunto madrile?o.

La aportaci¨®n en Legan¨¦s forma parte de los m¨¢s de 15.600 millones de euros que genera la industria del f¨²tbol, el equivalente al 1,37% del PIB nacional, seg¨²n la consultora PwC. ¡°En las ciudades tiene gran importancia lo que se llama impacto tractor, esos ingresos que el f¨²tbol genera de forma indirecta en hosteler¨ªa, restauraci¨®n, transporte u ocio, entre otros. Ese impacto da trabajo a m¨¢s de 16.000 personas en todo el pa¨ªs¡±, explica Jos¨¦ Guerra, director General Corporativo de LaLiga. ¡°Cuanto m¨¢s reducida es la comunidad, m¨¢s latente es el impacto¡±, a?ade David Baixauli, responsable de Proyectos Corporativos de la instituci¨®n.

Existen otros ejemplos m¨¢s all¨¢ de la periferia de Madrid que indican la importancia de situar a un conjunto entre los 20 mejores de Espa?a. En Girona, la C¨¢mara de Comercio de la provincia asegur¨® que el ascenso del club en 2017 tuvo ¡°un efecto muy positivo en la econom¨ªa de la ciudad y su entorno m¨¢s cercano¡±. La contribuci¨®n directa de la entidad en la econom¨ªa local, el empuje que genera en el sector servicios y su efecto medi¨¢tico al dar una mayor visibilidad de la marca de la ciudad se cifr¨® en 22,5 millones de euros extra.

Granada, por ejemplo, ha sumado a la emblem¨¢tica Alhambra otro activo para promocionar un municipio en el que m¨¢s del 75% de sus habitantes trabaja en el sector de los servicios, seg¨²n datos del Ministerio de Trabajo de 2018. ¡°El otro d¨ªa estuvimos en Nueva York en una visita institucional con 60 empresarios granadinos y llevamos de regalo una camiseta del Granada CF. Es una marca reconocida en todo el mundo y que nos abre muchas puertas y nos da un valor a?adido espectacular¡±, cuenta Joaqu¨ªn Rubio, director gerente de la C¨¢mara de Comercio de la capital andaluza. Rubio cree que participar de una competici¨®n que siguen en m¨¢s de 180 pa¨ªses en todo el mundo aporta un valor a la marca de Granada que es ¡°intangible¡±, pero que no tiene parang¨®n. Se podr¨ªa decir que al milagro futbol¨ªstico que vivieron los granadinos, cuando el conjunto nazar¨ª se aup¨® a la primera posici¨®n diez partidos despu¨¦s de su regreso a LaLiga Santander, se le suma otro de tipo econ¨®mico: ¡°El ascenso a la m¨¢xima categor¨ªa se ha notado porque cuando viene un equipo m¨¢s o menos cercano se desplaza mucha gente. Eso repercute una barbaridad en la ocupaci¨®n hotelera¡±, argumenta.

A la hora de disparar el inter¨¦s por una localidad, el efecto es mucho m¨¢s profundo en sitios que tradicionalmente reciben menos turismo. La relevancia medi¨¢tica de Vila-real, donde la mitad de sus habitantes cabe en los 23.500 asientos del estadio local, es cuatro veces mayor de lo que le corresponde por tama?o a una ciudad que basa su econom¨ªa en el negocio de la cer¨¢mica, seg¨²n calcul¨® en 2012 en EL PA?S Francisco Pujol, investigador de la Universidad de Navarra. Una afirmaci¨®n que Pujol relaciona con el buen rumbo del conjunto groguet y se prueba con una simple visita a Google Trends: en todo el mundo, la b¨²squeda del t¨¦rmino Vila-real o Villarreal en los ¨²ltimos cinco a?os es cinco veces mayor que Castell¨®n, la capital de la provincia, situada a menos de diez kil¨®metros. Adem¨¢s, en pa¨ªses concretos como Per¨² o M¨¦xico, acumula un n¨²mero cercano de b¨²squedas al de una marca mucho m¨¢s potente como la de Valencia.

¡°Los clubes han entendido que el camino para crecer est¨¢ fuera de Espa?a. No hay ninguna industria que lo invierta casi todo dentro de un pa¨ªs y que obtenga tantos beneficios fuera. Los ingresos por los derechos televisivos, la principal fuente de beneficios para muchos clubs, proven¨ªan en un 42% del extranjero la temporada 2017-18 y se estima que sean la base de crecimiento de los ingresos para las pr¨®ximas temporadas¡±, se?ala el director General Corporativo de LaLiga.

Esa repercusi¨®n internacional la supieron aprovechar muy bien en Eibar, el municipio m¨¢s peque?o con representaci¨®n en la ¨¦lite. En 2014, 8.000 particulares y empresas de 48 pa¨ªses compraron acciones para hacer posible la aventura futbol¨ªstica de la SD Eibar. Seis a?os m¨¢s tarde, ya son m¨¢s de 60 los pa¨ªses donde hay alguien que participa de una entidad radicada en un rinc¨®n de Gipuzkoa de 27.000 habitantes encorsetado entre monta?as. ¡°Cuando viene el FC Barcelona o el Real Madrid casi que tenemos problemas de espacio para meter a periodistas de todo el mundo que se desplazan y vienen con todo un equipo metido en tr¨¢ilers¡±, cuenta Miguel de los Toyos, alcalde socialista de la localidad.

En los ¨²ltimos cincuenta a?os, la ciudad pas¨® de rozar los 40.000 habitantes a descender a menos de 30.000. Una p¨¦rdida de poblaci¨®n ligada a la deslocalizaci¨®n de la industria, que emigr¨® a zonas m¨¢s o menos cercanas en las que tener plantas productivas m¨¢s espaciosas. Un cambio de paradigma, de la manufactura a los servicios, en el que la SD Eibar se ha convertido en una entidad importante gracias a su progresi¨®n futbol¨ªstica: en 2016, el gasto en proveedores y obras que demandan a empresas guipuzcoanas se hab¨ªa incrementado un 374% respecto a cuando estaban en Segunda B superando los 13 millones de euros, de acuerdo con los datos publicados por la entidad. ¡°Yo digo que cada quince d¨ªas aqu¨ª son las fiestas patronales. Hay mucha actividad en bares y restaurantes, pero sobre todo importa el impacto indirecto. El club se gast¨® mucho dinero en remodelar el campo y esto beneficia directamente a la ciudad¡±, explica de los Toyos.

¡°Tener un equipo en la m¨¢xima categor¨ªa es sin¨®nimo de imagen y oportunidades. Especialmente con un club que es ambicioso desde la humildad, como la SD Eibar. Provocamos m¨¢s filias que fobias all¨¢ donde vamos. El hecho que el equipo est¨¦ en lo m¨¢s alto hace sentir orgullo a la gente. Ha tenido tambi¨¦n un impacto an¨ªmico¡±, a?ade el regidor.

El apego hacia el equipo local ha cambiado en Legan¨¦s, donde las nuevas generaciones crecen orgullosas de su identidad pepinera. El responsable de la carteler¨ªa del CD Legan¨¦s asegura que su sobrino, consciente del v¨ªnculo de su t¨ªo con el club, no para de pedirle balones firmados y el responsable de comunicaci¨®n cree que han conseguido despertar un sentimiento que se palpa en las calles. ¡°Si te paseas por la ciudad, los chicos quieren ser como Bustinza o Rub¨¦n P¨¦rez. La primera vez que escuch¨¦ a un chaval que dec¨ªa que ¨¦l era Mantovani [exjugador del club] se me pusieron los pelos de punta¡±, confiesa Mar¨ªn.