¡°Se fichaban jugadores sin saber si pod¨ªan pagar¡±

Ausencia de documentaci¨®n sobre los movimientos en el club. Pagos a los intermediarios en fichajes de hasta el 33% (en ocasiones) cuando las habituales comisiones no superan el 10%. Fraccionamiento de facturas. Improvisaci¨®n en la financiaci¨®n de las contrataciones y una descontrolada masa salarial, superior al total de los ingresos, causada sobre todo por las fichas del primer equipo. La auditor¨ªa interna encargada por el equipo del actual presidente del Barcelona, Joan Laporta, a una empresa externa ha proyectado una fotograf¨ªa de falta de control, mala gesti¨®n e improvisaci¨®n en la ¨²ltima etapa de la presidencia de Josep Maria Bartomeu en el Barcelona (dirigi¨® el club entre 2014 y 2020). Sin embargo, los actuales gestores no han decidido todav¨ªa si tomar¨¢n alg¨²n tipo de medida legal contra sus predecesores en el cargo. Conf¨ªan esa decisi¨®n a otro an¨¢lisis m¨¢s exhaustivo, un informe forensic (investigaci¨®n interna) encargado a la empresa Kroll, para determinar si m¨¢s all¨¢ de la mala gesti¨®n se produjeron irregularidades punibles judicialmente. El club aprieta para que las conclusiones definitivas puedan estar listas para la asamblea de compromisarios del pr¨®ximo 17 de octubre.

¡°La gesti¨®n de Bartomeu ha sido nefasta¡±, subray¨® este mi¨¦rcoles Ferran Reverter, director general del Barcelona, en la presentaci¨®n de la auditor¨ªa. La junta de Laporta, seg¨²n explic¨® el m¨¢ximo ejecutivo azulgrana, ¡°ha detectado indicios de irregularidades¡±. ¡°Pero¡±, a?adi¨® Reverter, ¡°son los servicios jur¨ªdicos quienes deber¨¢n decir si hubo delito o no. Nuestro trabajo es averiguar los indicios. Est¨¢ siendo muy complicado Ha sido muy dificultoso encontrar la documentaci¨®n. En los ¨²ltimos a?os cuando la gente sal¨ªa del club a los 90 d¨ªas se borraban los mails¡±. Una vez finalizado el nuevo estudio, la directiva de Laporta evaluar¨¢ si iniciar¨¢ la acci¨®n de responsabilidad contra la junta de Bartomeu.

De lo que s¨ª tiene certezas el Barcelona es de la auditoria. ¡°Ha habido pagos a periodistas, tanto desde el club como desde la confederaci¨®n de pe?as ha habido pagos a periodistas. Como hay facturas entendemos que est¨¢n justificados¡±, desvel¨® Reverter.  El informe, presentado este mi¨¦rcoles, certificaba que la p¨¦rdida econ¨®mica es de 485 millones en un ejercicio pasado en el que se ingresaron 581 millones. En marzo de 2021, el Bar?a ten¨ªa el patrimonio neto en n¨²meros rojos (451 millones), como tambi¨¦n el fondo de maniobra (554; es el dinero disponible para hacerse cargo de las operaciones a corto plazo). ¡°El club se encontraba en una situaci¨®n de quiebra t¨¦cnica¡±, apunt¨® Reverter. Descart¨®, en cualquier caso, que el Bar?a se convierta en una SAD. ¡°Tenemos un plan fiable. Volveremos a poner al Bar?a en el lugar donde se merece¡±, insisti¨®.

El origen del problema viene de lejos, sobre todo desde la venta de Neymar al PSG en 2017 por 222 millones. Desde entonces, los gastos de gesti¨®n se incrementan un 56% y el gasto financiero se multiplica por seis. Y b¨¢sicamente se explica por la desaforada pol¨ªtica de fichajes que llev¨® a cabo el club. Realiz¨® tres de los cinco fichajes m¨¢s altos de la historia del futbol y se comprometi¨® con solo cuatro jugadores (Dembel¨¦, Coutinho, Griezmann y la renovaci¨®n de Messi) al pago de 1.400 millones de euros en salarios en cuatro a?os. ¡°Si no hubi¨¦ramos hecho nada ahora, la masa salarial se hubiera disparado hasta los 835 millones de euros el pr¨®ximo a?o¡±, explic¨® Reverter sobre los ¨²ltimos movimientos, como la salida de Messi y la cesi¨®n de Griezmann. Y denunci¨® que, ante la dificultad de conseguir financiaci¨®n, en muchos casos se contrat¨® a jugadores con nuevas f¨®rmulas de pagos diferidos que intentaban evitar los problemas financieros que arrastraba el club.

¡°Se fichaban jugadores sin saber si pod¨ªan pagar¡±, cont¨® el director general del Bar?a, que detall¨® dos ejemplos. ¡°El caso de Griezmann, la misma noche que lo ficharon vieron que no hab¨ªa dinero y esa noche se busc¨® un fondo para hacer un factoring (un servicio de financiaci¨®n r¨¢pido) que tiene comisiones de apertura. La operaci¨®n Coutinho, que cuesta 120 millones, acaba costando 16,6 m¨¢s de costes financieros¡±, revel¨®.

El descontrol econ¨®mico llev¨® al club a acumular una deuda financiera de 1.350 millones de euros. Pero los trabajos han topado con mayores problemas de los esperados. ¡°Hab¨ªa incumplimientos con los contratos sellados con bancos¡±, explic¨® Reverter. El l¨ªo en la administraci¨®n del Bar?a se extend¨ªa a las condiciones fijadas por LaLiga, a los propios estatutos del club e, incluso, con las condiciones de seguridad del Camp Nou. Seg¨²n el director general, se tuvieron que hacer trabajos de urgencia para solventar m¨¢s de 900 desperfectos en el estadio. ¡°No se hubiese podido abrir el Camp Nou si no se hubieran superado antes las restricciones a la apertura por la pandemia¡±, expuso Reverter.

El Barcelona ha tenido, adem¨¢s, que arreglar estadio actual, antes de comenzar a construir el nuevo. Un proyecto todav¨ªa estancado. ¡°El Espai Bar?a merece un cap¨ªtulo aparte¡±, revel¨® Reverter. ¡°Se presupuest¨® en 600 millones cuando el coste medio en los 35 estadios que se han hecho nuevos en Europa no ha bajado de los 900 millones de euros¡±, a?adi¨®. Reverter asegur¨® que la construcci¨®n de un nuevo Camp Nou costar¨¢ entre 800 y 950 millones, mientras que levantar un nuevo Palau oscilar¨¢ entre 300 y 400. Adem¨¢s, habr¨¢ que sumarle el costo del Campus. ¡°En la pr¨®xima Asamblea pediremos autorizaci¨®n para pedir un cr¨¦dito de 1.500 millones¡±, dijo Reverter. Una deuda que solo se asociar¨¢ al Espai Bar?a, un nuevo complejo deportivo.

Reverter, en cualquier caso, se mostr¨® optimista. No solo espera que la Asamblea apruebe el nuevo proyecto del estadio, sino que entiende que el ¨¢rea deportiva contar¨¢ con dinero a partir del pr¨®ximo mercado. ¡°S¨ª, se puede fichar y renovar. La renovaci¨®n de Pedri y Ansu Fati va por muy buen camino. La ¨²ltima salida de un jugador importante nos genera un Fair Play positivo de m¨¢s de 20 millones, por lo que el Bar?a podr¨ªa fichar si lo considera. Pero el trabajo no ha acabado y hay que seguir bajando la masa salarial¡±. Sin embargo, desliz¨® que la pol¨ªtica del club se basar¨¢ en apostar por jugadores de la Masia y rentabilizar el Espai Bar?a. Y, por las dudas, aclar¨® que el Bar?a no se baja de la Superliga. ¡°La UEFA va en una direcci¨®n opuesta al Bar?a. Permiten que se inyecte dinero y los ratios se disparen. El Bar?a lo tiene muy claro, si seguimos por este camino se potencian a los clubs-estado y se perjudica a la marca Bar?a¡±.

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