Las nuevas tasas no resuelven los problemas econ¨®micos de la Universidad

?El problema econ¨®mico de la Universidad Complutense de Madrid es muy complejo. Hay que buscar dinero donde lo haya. El aumento de tasas puede resolver algo pero no todo. El presupuesto anual de la Complutense es de 2.000 millones de pesetas. La aportaci¨®n de los alumnos no llega a 100 millones. Eso significa que cada alumno paga una peseta con ochenta c¨¦ntimos por cada clase. Es inadmisible que la clase de un profesor valga menos que un cigarrillo?. As¨ª se expresa el nuevo rector de la Universidad Complutense de Madrid, Angel Vi¨¢n, en unas declaraciones al semanario La Actualidad Espa?ola.Estudiar el orden administrativo de cara a lograr soluciones, tratar de conseguir una ¨®ptima ordenaci¨®n docente, organizar la investigaci¨®n y hacer acopio general de medios para todo ello, son los objetivos del nuevo rector de la Universidad Complutense de Madrid, Angel Vi¨¢n, seg¨²n ha declarado al semanario La Actualidad Espa?ola.

Asegura el se?or Vi¨¢n que un ambiente de falta de libertad, donde todo se nos da hecho, como si fu¨¦ramos menores, choca forzosamente con el mundo universitario que tiene como valor esencial la capacidad cr¨ªtica. ?Una universidad como la que hemos tenido muchos a?os, en la que no se pod¨ªa nombrar a Sartre ni a Ortega y Gasset, hab¨ªa perdido su funci¨®n cr¨ªtica, se hab¨ªa convertido en dogm¨¢tica, y el mundo de hoy se rebela contra el dogmatismo?.

Piensa el nuevo rector que el nivel de mala cotizaci¨®n alcanzado por la Universidad se debe a que la Universidad no es un organismo pensado para la pol¨ªtica.

?El ministro de Educaci¨®n es un universitario cien por cien y est¨¢ dispuesto a apoyar la autonom¨ªa con todas sus consecuencias. Lo primero que voy a hacer es poner en marcha unos estatutos. Si en los nuevos se marca una nueva manera de elegir rector, pondr¨¦ mi cargo a disposici¨®n de los claustros que podr¨¢n elegirme o no?.

?Estoy dispuesto a escuchar todos los problemas, no por paternalismo ni cordialidad personal, sino porque entiendo que es mi obligaci¨®n, como rector. Pero es necesario que los estudiantes se organicen. En una Universidad de 104.000 alumnos, 5.000 profesores y 4.000 personas de otros servicios, es imposible atenderlas una por una?.