"Voy a intentar sanear la Gerencia y darle funcionalidad"

Luis Enr¨ªquez de Salamanca es, desde el martes de la semana pasada en que tom¨® posesi¨®n del cargo, el nuevo gerente municipal de Urbanismo dentro del Ayuntamiento. Tiene 41 a?os, es doctor en Derecho, est¨¢ casado y es padre de tres hijos. Luis Enr¨ªquez llega a uno de los puestos m¨¢s controvertidos del Ayuntamiento de Madrid con el ¨¢nimo de sanear la imagen y la entra?a de un ente tradicionalmente dedicado a oscuras labores burocr¨¢ticas.

Pregunta: ?Qu¨¦ es la Gerencia Municipal de Urbanismo para usted?Respuesta: En primer lugar, es el ¨®rgano de gesti¨®n de una pol¨ªtica urban¨ªstica. Pero hay que preguntarse en qu¨¦ medida se adapta a ese criterio, puesto que la tendencia que tiene es convertirse simplemente en un organismo burocr¨¢tico de planeamiento, sobre todo de la iniciativa privada, y control de la planificaci¨®n. Sin embargo, lo cierto es que ha habido un olvido en la gesti¨®n del planeamiento que ha dado lugar a que se comenzara, con anterioridad a mi llegada aqu¨ª, una reorganizaci¨®n de la Gerencia. La terminaci¨®n de esa reorganizaci¨®n es una de las primeras funciones que debo asumir como gerente, ya que sin ella es imposible mantener una disciplina urban¨ªstica, tan necesaria en Madrid en estos momentos.

P. ?Tiene algo que ver esa reorganizaci¨®n con la corrupci¨®n que tantas veces se ha dicho que exist¨ªa en Gerencia?

R. Debo aclarar que no tengo certeza de que tal corrupci¨®n exista, aparte de que no me gusta el t¨¦rmino, entre otras cosas por la generalizaci¨®n que supone. Si es posible, sin embargo, que se haya producido alguna irregularidad. Los profesionales de esta casa son unos funcionarios p¨²blicos y lo cierto es que, fundada o infundadamente, han producido una imagen poco clara de lo que son los l¨ªmites de la funci¨®n p¨²blica. Y es precisamente esa imagen la que hay que rescatar.

En las futuras irregularidades que se puedan detectar, voy a actuar con toda la rigidez posible. La reorganizaci¨®n no est¨¢ fundamentalmente encaminada a ello, pero puede que, en su momento, contribuya. El objetivo de ¨¦sta est¨¢, claramente, en lograr un mejor funcionamiento de la Gerencia en todos los sentidos.

P. ?No va a disponer de poco tiempo para hacerlo?

R. Yo soy consciente de una cosa: es imprescindible agilizar este organismo y voy a intentar dejarlo sano, sea cual sea el tiempo de que pueda disponer para ello.

P. ?Tiene arreglo el urbanismo de Madrid?

R. Yo creo que es muy dif¨ªcil que tenga arreglo, ya que en el casco de la ciudad se ha producido una macizaci¨®n urban¨ªstica muy dif¨ªcil de resolver. Pienso que las posibles soluciones han de venir por la conjunci¨®n de una serie de pol¨ªticas por ejemplo, de transporte, muy r¨ªgidas, que permitan eliminar algo del agobio de la ciudad.

P. Pero aparte de eso, ?qu¨¦ har¨ªa falta cambiar?

R. Sobre el planeamiento ya ejecutado es muy dif¨ªcil cambiar algo por la misma v¨ªa del planeamiento. Hay que pensar que existe un r¨¦gimen de edificaci¨®n privada sobre el que no se puede incidir si no es a base de fuertes indemnizaciones, con un dinero del que no se puede disponer, salvo en casos muy concretos, puntuales. La soluci¨®n puede estar, sin embargo, en conseguir que la ciudad tenga el equipamiento del que adolece. Eso, aparte de las soluciones parciales que puedan situarse en la periferia.

P. ?Permite Madrid que se siga construyendo en el suelo?

R. Salvo en las zonas c¨¦ntricas de la ciudad, yo creo que s¨ª. Adem¨¢s, no se est¨¢n construyendo las viviendas sociales que se necesitan. Luego el problema es seguir construyendo en Madrid, aunque s¨®lo sean viviendas sociales y para eso hace falta habilitar el suelo necesario.

P. ?Podr¨ªa servir el impuesto de radicaci¨®n para impedir que Madrid siga creciendo?

R. El impuesto de radicaci¨®n ha servido en alguna medida para frenar el asentamiento en Madrid de industrias y alejar las actividades indeseables. Pero hay un sector terciario sobre el que ese impuesto u otro similar nada podr¨ªa hacer.