Negociaciones para poner fin al conflicto de Dimetal

Trabajadores y direcci¨®n de Dimetal, empresa madrile?a que lleva quince d¨ªas en paro y cierre patronal, iniciaron ayer un dif¨ªcil di¨¢logo, en la Delegaci¨®n de Trabajo, para lograr un pacto satisfactorio que elimine el despido y las sanciones que originaron el conflicto y permita a la empresa, con ciertas garant¨ªas hacia los trabajadores, realizar su proyecto de traslado de factor¨ªas y desglose de las divisiones.La empresa Dimetal, que cuenta con unos setecientos trabajadores y unas cifras de facturaci¨®n pr¨®ximas a los 1.500 millones anuales (seg¨²n el consejo de f¨¢brica), registr¨® una gran expansi¨®n en los primeros a?os de la d¨¦cada de los setenta, y se convirti¨® en empresa de vanguardia para el movimiento obrero. En el a?o 1975, los trabajadores logran imponer a la direcci¨®n uno de los primeros consejos de delegados del pa¨ªs y aumentos salariales de hasta el 150 % en dos a?os.

Sin embargo, a partir de marzo de 1976, la direcci¨®n empieza a plantear medidas de reestructuraci¨®n organizativa de la empresa y a f¨®rmular su intenci¨®n de recurrir a regulaci¨®n de plantilla, al tiempo que inicia la divisi¨®n de la f¨¢brica en dos grupos: grupo primero (mec¨¢nico), y grupo segundo (el¨¦ctrico). Los trabajadores entienden todas estas medidas, que se traducir¨¢n m¨¢s tarde en la pretensi¨®n de traslado de una de las factor¨ªas, en un expediente de regulaci¨®n rechazado por Trabajo, y en el proyecto de desglosar las dos divisiones en empresas independientes, como un intento de Dimetal para reducir la combatividad de los trabajadores.