El destino del edificio est¨¢ por decidir

El hotel Corona de Arag¨¢n est¨¢ como qued¨®. Desde hace escasos d¨ªas ha pasado a responsabilidad de la empresa propietaria, Turismo Zaragoza, SA. Hasta ese momento era el juzgado que instruye la causa quien ¨²nicamente pod¨ªa autorizar la entrada al mismo. En el hotel contin¨²a una vigilancia permanente, formada por diez personas de la empresa hotelera. Ellas cuidan de que nadie entre sin permiso, as¨ª como atienden a cubrir cualquier tipo de actuaci¨®n precisa dentro del hotel. El hotel espera. El mayor hotel de Arag¨®n espera a que se periten los da?os de su estructura. Espera a saber si ser¨¢ demolido o reconstruido.Dificultades en la empresa

El director general de Turismo Zaragoza, SA, Gabriel Oliv¨¢n, nos ha dicho: ?La empresa y los trabajadores somos las otras v¨ªctimas.?

El pasado mi¨¦rcoles, a mediod¨ªa, tuvo lugar en la Diputaci¨®n General de Arag¨®n una reuni¨®n de ambas partes, en la que el director general de Trabajo de este organismo, Antonio Perandones (PSOE), actu¨® de mediador. Se trat¨® de buscar soluciones. Una b¨²squeda espinosa en la que la empresa hace el papel de malo y los trabajadores se sienten defraudados por el incumplimiento de promesas alentadoras dichas en voz alta el d¨ªa de la tragedia.

La empresa se encuentra en la situaci¨®n de que cuenta tan s¨®lo con un seguro de diez millones de pesetas para cubrir la responsabilidad civil de la tragedia. Caso de que la empresa tuviera que hacer frente a esta coyuntura, indudablemente este dinero ser¨ªa muy insuficiente, ya que el montante que se prev¨¦ necesario para cubrir las indemnizaciones y gastos de traslado de cad¨¢veres asciende a unos 350 millones de pesetas. Es este un seguro que no estaba planteado para enfrentarse a una tragedia de la magnitud que ha supuesto el incendio del 12 de julio, sino para otro tipo de siniestros, como, por ejemplo, un presunto desplome de un ascensor, alg¨²n accidente laboral, etc¨¦tera.

Por otra parte, la empresa tiene una p¨®liza de incendios referida a da?os materiales en el edificio (en el caso de siniestro total) que le cubre cuatrocientos millones de pesetas. Seg¨²n los datos que constan en el sumario, estos da?os han sido fijados en 131.233.470 pesetas, aparte los que se detecten en la estructura. En cuanto a bienes muebles, el seguro cubre hasta doscientos millones de pesetas. Estos da?os no han sido a¨²n tasados por la empresa.

La compa?¨ªa aseguradora es Caser (compa?¨ªa aseguradora de las Cajas de Ahorro Confederadas). Y en dichas p¨®lizas existe cl¨¢usula de cesi¨®n del seguro, por parte de la empresa propietaria del hotel, a la Caja de Ahorros de Arag¨®n y al Banco Hipotecario, en raz¨®n de los cr¨¦ditos facilitados por estas entidades a Turismo Zaragoza, SA.

En esta situaci¨®n, la empresa hotelera cuenta con un elemento que juega a su favor: la Caja de Ahorros de Arag¨®n es uno de los accionistas mayoritarios de Turismo Zaragoza, SA (un 33% de las acciones); otro tercio corresponde a la familia Parra -Emilio Parra es el presidente del consejo de administraci¨®n-, propietaria de diversos negocios zaragozanos, entre otros una fuerte red de salas de cine, y el tercio restante se reparte entre unos trescientos accionistas.

El futuro del hotel depende mucho del resultado del sumario. Al parecer, entre los accionistas se ha barajado la posibilidad de demolerlo y vender el solar. Sin embargo, parece que, por el momento, prevalece el criterio de reconstruirlo. De hecho, por boca del subdirector gerente de la empresa, Francisco Ledesma: ?Es fundamental saber el estado de la estructura y esperar la inspecci¨®n ocular de la compa?¨ªa de seguros, pero de momento las perspectivas son de reapertura.?

En sectores solventes de opini¨®n financiera se estima, en este sentido, que Zaragoza quedar¨ªa muy mermada de plazas hoteleras sin el Corona de Arag¨®n, especialmente de cara a los Mundiales de F¨²tbol, por lo que se cree ser¨¢ reabierto ?bien por Turismo de Zaragoza o por otra empresa que lo comprara?.

Otro dato a tener en cuenta a la hora del an¨¢lisis de este tema es el de que el Corona de Arag¨®n ?viene siendo productivo desde 1976, principalmente desde 1978 ?, seg¨²n fuentes de la empresa, mientras que ¨¦sta s¨®lo ha repartido beneficios el a?o pasado por primera vez en su historia.

Dificultades para los trabajadores

La n¨®mina de empleados del Corona de Arag¨®n contemplaba a 228 personas. Si bien algunos de estos trabajadores ya han solucionado su futuro mediante otro trabajo, la mayor¨ªa sigue expectante, y al cabo de dos meses despu¨¦s de la cat¨¢strofe, defraudados.

?En aquel momento todo fueron promesas. Que nuestro puesto de trabajo estaba garantizado, que cobrar¨ªamos el sueldo ¨ªntegro. Y ahora resulta que no es verdad ni una cosa ni otra?, dicen unos miembros del comit¨¦ de trabajo.

El hecho cierto es que los trabajadores han cobrado el subsidio de desempleo por primera vez a primeros de septiembre, pero s¨®lo el 75% de los haberes que percib¨ªan. ??Por qu¨¦ nos prometieron que el otro 25 % tambi¨¦n se nos dar¨ªa? De haber sabido esto, tal vez habr¨ªamos firmado la suspensi¨®n de relaciones laborales por seis meses, prorrogables a dieciocho, que ha servido a la empresa para su expediente de crisis?, comentan ahora, cuando comprueban adern¨¢s que nadie puede garantizarles un futuro puesto de trabajo.

En este sentido fue presentado en el Parlamento una interpelaci¨®n por el diputado socialista zaragozano se?or Piazuelo, para que los cr¨¦ditos que se le puedan conceder a la empresa est¨¦n condicionados a garantizar el puesto de trabajo en el Corona de Arag¨®n a estos empleados.

Y sobre esta problem¨¢tica gir¨® la reuni¨®n mantenida el pasado mi¨¦rcoles en la Diputaci¨®n.

Se parte de la circunstancia de que un obrero de un tercer nivel cobra del subsidio de desempleo unas 21.000 pesetas. Considerablemente menos los trabajadores del nivel cuarto o quinto, que son la mayor¨ªa.

La empresa, sin embargo, re cuerda, como se?al¨® el subdirector gerente en esta reuni¨®n, que ?no fue ella quien hizo esas promesas, porque no pod¨ªa hacerlas, si bien est¨¢ en su deseo el que todo trabajador que desee volver al Corona pueda hacerlo?.

El riesgo est¨¢ en que la empresa dijo, y mantiene, que ?podr¨ªa admitir a todos si abr¨ªa totalmente el hotel?. La clave, para los trabajadores, est¨¢ ah¨ª. ?Si al reabrir?, se?alan ¨¦stos, ?refunde recepci¨®n y conserjer¨ªa en un solo departamento, o hace lo mismo con el servicio de cafeter¨ªa y pisos u otras cosas semejantes, podr¨¢ decir que no se ha efectuado totalmente la reapertura?. Y a?aden que, ?de hecho, parece que quiere reducir plantilla, pues, aunque no ha despedido a nadie, en dos a?os hemos bajado de 246 empleados fijos (con eventuales, m¨¢s de 250), a la cifra actual, y es que no ha cubierto las bajas que se han ido produciendo.

Entre el miedo y la esperanza

A la reuni¨®n del mi¨¦rcoles asistieron, adem¨¢s del diputado aludido en calidad de mediador y del citado subdirector general de la empresa, Francisco J. Vel¨¢zquez, director del Corona de Arag¨®n, varios miembros del comit¨¦ de trabajo y abogados de UGT y USO como asesores de los empleados.

El resultado fue el siguiente:

1. Turismo Zaragoza, SA, ha adquirido en la zona del estadio de La Romareda un edificio de apartamentos para convertirlo en hotel-residencia de cuatro estrellas. Est¨¢ pendiente de tr¨¢mites burocr¨¢ticos, entre otros, la licencia municipal de apertura. Constar¨¢ de noventa habitaciones y dar¨¢ trabajo a unos veinticinco empleados. La mayor parte de ellos ser¨¢n extra¨ªdos de la n¨®mina del Corona. Los trabajadores participar¨¢n en esta selecci¨®n, aunque no con car¨¢cter vinculante de la empresa.

2. Se har¨¢n gestiones para tratar de colocar a otros trabajadores del Corona en hoteles zaragozanos de nueva apertura, como el Don Yo y el Don Quijote. Se estudiar¨ªa caso por caso el rescindir con ¨¦stos los contratos que les unen al Corona.

3. Cabr¨ªa estudiar el rescindir el contrato, caso por caso, con el resto de los trabajadores, estudiando indemnizaciones pactadas. Pero no se har¨¢ esto con car¨¢cter general. En este caso se har¨ªa con arreglo a lo que marque la ley, que supone una cuant¨ªa econ¨®mica de ocho d¨ªas por a?o, al hallarse bajo la situaci¨®n de expediente de crisis. No se ofrecer¨ªan los dos meses por a?o, correspondientes a caso de despido.

4. Los trabajadores que cubren la mesa de vigilancia del hotel se turnar¨¢n, a fin de que la mayor¨ªa se pueda beneficiar del sueldo ¨ªntegro, ya que el subsidio de desempleo s¨®lo cubre un 75 %.

5. Estudiar con la Delegaci¨®n Provincial de Trabajo la f¨®rmula de pr¨®rroga de subsidio de desempleo.

6. La empresa se acoge a la ley y no pagar¨¢ las vacaciones. Los trabajadores interpondr¨¢n, posiblemente, demanda en Magistratura.

7. La empresa inform¨® las perspectivas de reapertura del Corona, exponiendo su intenci¨®n, por el momento, de llevarla a cabo.