El futuro de Nervacero es t¨¦cnicamente viable

Nervacero es una empresa viable, bien a partir del programa de condiciones exigido por Abril Martorell, o siguiendo la alternativa de programa propuesta por los trabajadores. Dispone de unas instalaciones modernas que garantizan los riesgos de inversi¨®n, puede equilibrar su balanza financiera si se produce una ligera mejor¨ªa en el mercado del acero y est¨¢ en condiciones de reducir sus costes externos. Estas son las tres primeras conclusiones de la comisi¨®n t¨¦cnica que estudi¨® el pasado fin de semana la situaci¨®n de la empresa. La cuarta conclusi¨®n afirma que los costes salariales deben adecuarse a la media del sector.

La comisi¨®n t¨¦cnica mixta que durante el pasado fin de semana estudi¨® las posibilidades de viabilidad de la empresa Nervacero redact¨®, en la tarde de ayer, un informe que contiene cuatro conclusiones. La primera de ellas estudia la hip¨®tesis de que se produzca una mejora en el mercado del acero, lo cual acarrear¨ªa con bastante rapidez un equilibrio en la balanza financiera de la sociedad.La segunda de las conclusiones se refiere a las instalaciones que Nervacero posee en San Salvador del Valle y Portugalete (Vizcaya). En opini¨®n un¨¢nime de la comisi¨®n t¨¦cnica, la acer¨ªa y las laminaciones son un importante activo, tienen una tecnolog¨ªa avanzada y significan una s¨®lida garant¨ªa frente a posibles inversiones.

La tercera conclusi¨®n hace hincapi¨¦ en los costes externos de la empresa. La comisi¨®n entiende que se pueden producir importantes reducciones en los consumos a partir de una mejora de gesti¨®n de la propia sociedad.

Gesti¨®n de la que se ha desprendido a los anteriores propietarios os hermanos Arbulu, y que ahora ostenta un tr¨ªo de consejeros xpertos en producci¨®n y planificaci¨®n.

Por ¨²ltimo, el informe se?ala que los costes de la empresa deben adecuarse a los de la media del sector.

Peque?as diferencias

La comisi¨®n t¨¦cnica mixta que estudi¨® las posibilidades de viabilidad de la empresa Nervaero estuvo integrada por Pablo R. Ordejuela y Navarro, t¨¦cnico de Comisiones Obreras; Juan Manuel Kindel¨¢n, de Uni¨®n General de Trabajadores; Alejandro Lorenzo, miembro de la sociedad gestora de la empresa; Mart¨ªn Aurrecoechea, director de Nervacero; Javier L¨®pez, asesor del vicepresidente Abril Martorell, y Mariano Garc¨¦s, director general de Industrias Siderometal¨²rgicas. Las sesiones de trabajo se realizaron en el despacho de este ltimo, quien se neg¨®, al t¨¦rmino de la reuni¨®n, a facilitar informaci¨®n sobre las mismas a requerimiento de este diario.

En las sesiones de trabajo se parti¨® del estudio de las condiciones exigidas por Abril Martorell para proceder a la concesi¨®n de un cr¨¦dito extraordinario que reflote la empresa y la alternativa aprobada por los propios trabajadores de Nervacero en asamblea a instancias de las centrales sindicales Comisiones Obreras y Uni¨®n General de Trabajadores. Ambas se diferencian fundamentalmente en el cuadro salarial y en la presencia del comit¨¦ de empresa en el futuro proceso de ajustes productivos.

Todas las partes reunidas en la comisi¨®n partieron, asimismo, de unos presupuestos o elementos b¨¢sicos (situaci¨®n del mercado y costes externos) que rigen actualmente en el sector.

Con estos factores sobre la mesa, la comisi¨®n estuvo de acuerdo desde el principio en que la actividad de la empresa no puede superar en la actual coyuntura el 60 % de su capacidad productiva.

Algunas diferencias planteadas en las sesiones de trabajo derivaron de los precios previstos para el acero, que para la Administraci¨®n se sit¨²an una peseta m¨¢s bajos que para los representantes de Nervacero.

En el cap¨ªtulo de costes de las materias primas, la Administraci¨®n previ¨® la congelaci¨®n de los productos energ¨¦ticos y de las chatarras, mientras que la otra parte insisti¨® en posibles subidas del 15% en los precios de la energ¨ªa y del 3,5% en los de las chatarras.

La comisi¨®n realiz¨® un estudio comparativo de Nervacero con otras empresas similares del sector y concluy¨® que una parte (casi la mitad) de la posible subida de los costes energ¨¦ticos podr¨ªa ser absorbida por las mejoras de gesti¨®n introducidas en la empresa.

La valoraci¨®n global de los planes de viabilidad efectuada por los representantes de Nervacero arroja, dentro de las hip¨®tesis estudiadas, unas p¨¦rdidas evaluadas en cincuenta millones de pesetas menos que las estimadas por la Administraci¨®n.

Ma?ana, mi¨¦rcoles, se celebrar¨¢ una nueva reuni¨®n en Castellana, 3, en la que se dar¨¢ una soluci¨®n definitiva al tema de Nervacero.