Impotencia ante la microelectr¨®nica
La importancia estrat¨¦gica de la microelectr¨®nica y la insuficiencia del mercado espa?ol para afrontar el desarrollo aut¨®ctono de estas tecnolog¨ªas centraron las distintas intervenciones de una mesa redonda sobre Soluciones empresariales al problema de la microelectr¨®nica en Espa?a organizada por Aniel.Varios de los asistentes insistieron, sin embargo, en la necesidad de que la Administraci¨®n propiciara una de las parcelas de la microelectr¨®nica, los dise?os espec¨ªficos para cliente (coustom-diesing), como lo ¨²nico accesible para nuestro pa¨ªs. Para el acceso a este campo se habl¨® desde la creaci¨®n de una empresa nacional (contratando t¨¦cnicos extranjeros) a la creaci¨®n de empresas mixtas (se habl¨® del frustrado proyecto de Motorola en M¨¢laga) o a la adquisici¨®n en el extranjero de alguna empresa peque?a altamente tecnificada. No hubo mucho acuerdo entre los asistentes sobre la viabilidad y coste de estas operaciones.
Por el contrario, fue mayor la coincidencia en el campo de los programas (software) y dise?o de circuitos como actividades m¨¢s accesibles para nuestro pa¨ªs que la fabricaci¨®n propiamente dicha. Juan Manuel Rebollo, por Telef¨®nica, y G¨®mez Solera, por Standard, hablaron en este sentido de los proyectos que tienen en marcha.
Jos¨¦ Vicente Cebri¨¢n, director general de Tecnolog¨ªa y Seguridad Industrial del Ministerio de Industria y Energ¨ªa, expuso la imposibilidad actual de la Administraci¨®n, dados los escasos recursos disponibles y las grandes necesidades de la sociedad para afrontar la creaci¨®n de una tecnolog¨ªa y una fabricaci¨®n propia en microelectr¨®nica. Es un problema de prioridades, y no se puede pedir a la Administraci¨®n, cuando tantas empresas se est¨¢n hundiendo y necesitan su ayuda, que se subvencionen p¨¦rdidas cuantiosas de empresas que a¨²n no han nacido. La Administraci¨®n seguir¨¢ haciendo esfuerzos puntuales, como el de CEDETI-Telef¨®nica, pero no puede embarcarse en aventuras imposibles.
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