La reconversi¨®n de FEMSA-Robert Bosch supone una reducci¨®n de 1.712 trabajadores

La reducci¨®n de plantilla en 1712 trabajadores, de los 7.500 con que cuenta Femsa-Robert Bosch, junto a una moderaci¨®n salarial en los pr¨®ximos a?os y la especial ayuda por parte de la Administraci¨®n para su cumplimiento -mediante cr¨¦ditos y garant¨ªas de mantener la exclusiva de fabricaci¨®n- son algunos de los aspectos recogidos en la propuesta empresarial para la reconversi¨®n del subsector Equipos El¨¦ctricos para la Industria de la Automoci¨®n (Femsa-Robert Bosch) que ha sido tomada como base para las negociaciones que en este sentido se est¨¢n llevando a cabo entre la Administraci¨®n, las empresas y representantes de CC OO y UGT.La propuesta empresarial de medidas para el saneamiento y reconversi¨®n del subsector Equipos El¨¦ctricos para la Industria de la Automoci¨®n (Femsa-Robert Bosch) se est¨¢ negociando entre los representantes de UGT y CC OO, miembros de las empresas y de la Administraci¨®n, de acuerdo con el decreto paraguas, de reconversi¨®n industrial, informa Efe.

La empresa Tudor, dedicada a la fabricaci¨®n de bater¨ªas, no entra en las negociaciones de la reconversi¨®n del sector al no encontrarse en situaci¨®n de crisis. En este sentido, ambas empresas llegaron al acuerdo con el Ministerio de Industria y Energ¨ªa de mantener sus cuotas en el mercado interior para evitar que la aplicaci¨®n de las medidas reconversoras de la Administraci¨®n al grupo Femsa-Robert Bosch, que acoge m¨¢s del 80% del mercado del subsector industrial, pudieran situar en una posici¨®n perjudicial a Tudor.

Estas negociaciones contin¨²an hoy en la sede del Ministerio de Industria y Energ¨ªa y pueden acabar antes de final de mes, pues se encuentran muy avanzadas.

En las negociaciones para la reconversi¨®n de este sector que cuenta entre Femsa y Robert Bosch con 7.500 trabajadores aproximadamente, se ha tomado como base de discusi¨®n el plan de reconversi¨®n presentado por el grupo empresarial citado.

El plan tiene por objeto la introducci¨®n de un programa de productos que en el futuro sean competitivos en el ¨¢mbito internacional, la mejora de la tecnolog¨ªa de fabricaci¨®n, el aumento de productividad a corto plazo y la mejora de la estructura financiera.

Entre las medidas de reorganizaci¨®n destaca la previsi¨®n de que las dos empresa lleguen a fusionarse en 1982-1983. Por otra parte, y en lo que se refiere a medidas estrictamente laborales, la propuesta recoge la adaptaci¨®n de las plantillas a sus necesidades reales. En 1981, Femsa reducir¨¢ su plantilla en 783 trabajadores, y en 633 m¨¢s en 1982. Por su parte, la de RBES, se ver¨¢ reducida en 140 trabajadores en 1981, 72 trabajadores en 1982 y 84 trabajadores en 1983.

La propuesta empresarial s¨®lo habla de moderaci¨®n salarial para 1981, 1982 y 1983, sin especificar porcentajes de incremento. No obstante, durante la negociaci¨®n, CC OO y UGT manifestaron que aceptar¨ªan un incremento salarial del 9% para los a?os 1982 y 1983.

En cuanto a medidas financieras, se recogen ampliaciones de capital escalonadas de 3.000 millones de pesetas, pr¨¦stamos del grupo Bosch por un importe de 1.250 millones de pesetas con un inter¨¦s del 8% y que las empresas afectadas asuman el 50% de las indemnizaciones para las bajas. Seg¨²n las estimaciones, en el caso de Femsa, ser¨ªan 1.445 millones de pesetas, y de 202 millones en el RBES.

Respecto al papel de la Administraci¨®n espa?ola, se se?ala un aplazamiento para Femsa de las cuotas de la Seguridad Social por veinticuatro meses cada a?o (importes acumulados): 1981, 1.600 millones de pesetas; 1982, 3.200 millones de pesetas, y 1983, 1.600 millones de pesetas. Asimismo habr¨ªa de asumir el 50% de las indemnizaciones para las bajas y la admisi¨®n en el Fondo Nacional de Desempleo de las personas que causen baja negociada.

Otras de las propuestas recogidas en el plan se refieren a la autorizaci¨®n de la regulaci¨®n de jornada, la jubilaci¨®n anticipada de personal (59 a?os) en 1981, 1982 y 1983, y la concesi¨®n de cr¨¦ditos para inversiones con inter¨¦s preferente (sin aval, con subvenci¨®n 8% de inter¨¦s a partir de 1 de enero de 1981). Los cr¨¦ditos alcanzar¨ªan los 4.200 millones de pesetas en el caso de Femsa, y 1.000 en el de RBES.

Finalmente, el informe especifica que este plan ?facilitar¨¢ la continuidad de ambas empresas y exige sacrificios y apoyo por parte de los accionistas y del personal de las dos sociedades. Con la puesta en pr¨¢ctica de las medidas propuestas en este plan?, concluye, ?ambas empresas lograr¨ªan operar con resultados equilibrados a partir de 1983?.