Los sindicatos se niegan a admitir el despido de 4.625 trabajadores en el plan de viabilidad de Standard El¨¦ctrica

La direcci¨®n de Standard El¨¦ctrica presentar¨¢ hoy al comit¨¦ intercentros de la empresa el plan de viabilidad, hasta ahora absolutamente desconocido por las dos centrales -CC OO y UGT- que forman parte del citado comit¨¦. En una reuni¨®n celebrada d¨ªas pasados, la direcci¨®n de la compa?¨ªa anunci¨® su intenci¨®n de reducir la actual plantilla de 16.500 trabajadores en 4.625. Por su parte, las centrales sindicales, que aseguran que las condiciones de Standard son mejores que en a?os anteriores, afirman que la negociaci¨®n no puede partir de un expediente de regulaci¨®n que suponga el despido de un solo trabajador.

Bajo este signo, el plan de viabilidad de Standard se presenta duro y dificil y podr¨ªa desencadenar una oleada de conflictividad que se sumar¨ªa a la ya registrada en otros sectores.La direcci¨®n de Standard El¨¦ctrica ha llevado en riguroso secreto los t¨¦rminos del plan de viabilidad que hoy presentar¨¢ a los sindicatos. Lo ¨²nico que hasta ahora ha quedado claro, al menos para las centrales sindicales, es el expediente de regulaci¨®n de empleo, que supone el despido de 4.625 trabajadores. Esta medida ya fue anunciada por Standard en la reuni¨®n mantenida el pasado d¨ªa 4 de noviembre con los miembros del comit¨¦ intercentros.

As¨ª, determinados sectores entienden que en el caso de Standard no s¨®lo se presenta un plan de viabilidad a¨²n por conocer, sino que se parte de un excedente de plantilla que, aparentemente, parece planteado como condici¨®n imprescindible para llevar adelante el propio plan. Las dos centrales sindicales presentes en el comit¨¦ intercentros de Standard permanecen de momento a la espera de lo que la direcci¨®n explique en la reuni¨®n de hoy.

Sin embargo, para UGT la negociaci¨®n en Standard debe plantearse bajo una serie de puntos, entre los que se encuentran la negativa a aceptar "ni un solo despido" y un programa de prejubilaciones y bajas indemnizadas, as¨ª como que la duraci¨®n del plan negociado entre las partes debe tener una duraci¨®n entre tres y cuatro a?os. Para CC OO el hecho de que la direcci¨®n de Standard haya lanzado por delante el tema del excedente de plantilla supone en realidad el intento por parte de la compan¨ªa de presionar ante la Administraci¨®n con el fin de conseguir las mejores condiciones en el plan de viabilidad.

Reducciones de plantilla en los ¨²ltimos a?os

Seg¨²n fuentes sindicales, la plantilla de Standard ha venido sufriendo en los ¨²ltimos a?os reducciones considerables. A principio del a?o 1976 la compa?¨ªa contaba con unos 20.500 trabajadores, que se han visto reducidos a los 16.500 actuales. La situaci¨®n de Standard, dependiente en gran medida de la Compa?¨ªa Telef¨®nica Nacional de Espa?a, se ha venido deteriorando en los ¨²ltimos ejercicios como consecuencia del baj¨®n experimentado en su cartera de pedidos y, seg¨²n han denunciado en distintas ocasiones fuentes sindicales, por la falta de un apoyo suficiente de su socio, la multinacional ITT. A ello habr¨ªa que sumar, de acuerdo con otras fuentes, los graves problemas tecnol¨®gicos por los que ha atravesado la compa?¨ªa.Aunque en medios empresariales relacionados con el sector se ha aceptado que posiblemente las salidas de la actual situaci¨®n deber¨¢n pasar por el reconocimiento de un excedente de plantilla, no parece tan claro que el n¨²mero adelantado por la propia empresa responda a la realidad. El propio plan cuatrienal de inversiones de la Telef¨®nica, en un principio saludado como soluci¨®n a los graves problemas de supervivencia de la empresa, se ha demostrado a corto plazo insuficiente. En este sentido conviene recordar que, seg¨²n afirm¨® el pasado martes Pedro Higueras, director general de la Asociaci¨®n Nacional de Fabricantes de Inform¨¢tica y Electr¨®nica (ANIEL), las inversiones de Telef¨®nica est¨¢n muy por debajo de las previsiones medias mundiales, destacando que en- el caso del plan cuatrienal de inversiones el crecimiento medio anual acumulativo en t¨¦rminos reales de las inversiones en los a?os de vigencia del citado plan era del 1,8%.

Las dos centrales sindicales coinciden en afirmar que la situaci¨®n de la compa?¨ªa es sensiblemente mejor que en a?os anteriores. En 1980, seg¨²n se?alaba CC OO, se perdieron 1.600 millones de pesetas, de los cuales alrededor de mil millones se destinaron al pago de indemnizaciones por bajas. En 1981 las p¨¦rdidas se reducir¨¢n previsiblemente a unos mil millones de pesetas.

Las negociaciones del plan de viabilidad de Standard, que, seg¨²n fuentes sindicales, se muestra absolutamente escrupulosa en el cumplimiento de la normativa vigente en casos semejantes, se presentan duras y dif¨ªciles. S¨ª un expediente como el planteado en John Deere, con el despido de 125 personas, ha provocado una oleada de protestas y alteraciones del orden p¨²blico que ha desembocado en la resoluci¨®n de la Delegaci¨®n de Trabajo admitiendo s¨®lo la suspensi¨®n temporal de empleo para 127 trabajadores, el despido de 4.625 personas, con la tradici¨®n de lucha que tiene Standard Electrica, es muy posible que termine produciendo un verdadero estallido de la conflictividad en todo el sector.

El convenio de Renfe, bajo el ANE

Paralelamente al tema de Standard y a las negociaciones que comienzan hoy, el convenio de Renfe, por distintas razones, uno de los que con m¨¢s inter¨¦s es seguido por las distintas fuerzas sociales, inici¨® ayer de manera formal las deliberaciones. En la reuni¨®n, ya con la presencia del presidente de la mesa negociadora, el magistrado de Trabajo Miguel Angel Campos, ambas partes mostraron su intenci¨®n de atenerse al campo de juego del Acuerdo Nacional sobre Empleo (ANE).Fuentes empresariales indicaron que esperaban que, al igual que ocurriera con los pactos de la Moncloa, el ANE sirviera como elemento estabilizador y clarificador de las negociaciones. El convenio de Renfe, en los ¨²ltimos a?os bajo el signo de la conflictividad, discurrir¨ªa en esta ocasi¨®n, y salvo las l¨®gicas tensiones de toda negociaci¨®n, con absoluta calma.