Patrimonio quiere traspasar los fallidos de unos bancos de Rumasa a otros para vender antes los m¨¢s saneados

La sentencia del Tribunal Constitucional sobre el decreto-ley expropiador de Rumasa, favorable al Gobierno, abre la veda de la reprivatizaci¨®n de los bancos y empresas del holding de la abeja. Econom¨ªa prepara el plan global de reprivatizaci¨®n, que ser¨¢ discutido en un pr¨®ximo Consejo de Ministros. Boyer insiste en que "la banca privada pagar¨¢ su parte, junto con el Estado, en el proceso de saneamiento". Y, en cuanto al procedimiento, Patrimonio proyecta vender cuanto antes los tres bancos menos comprometidos con las empresas del holding -Atl¨¢ntico, Masaven y Exhank- as¨ª como otros tres o cuatro bancos m¨¢s que ser¨¢n saneados mediante el traspaso de sus cr¨¦ditos malos a los restantes. La operaci¨®n se hace a toda velocidad, ya que, seg¨²n el director general de Patrimonio del Estado, "la sentencia supone un est¨ªmulo moral a la reprivatizaci¨®n".

La operaci¨®n reprivatizadora de Rumasa no ha estado bloqueada por la espera de la sentencia, seg¨²n medios oficiales, pero s¨ª ralentizada o casi paralizada durante el ¨²ltimo mes. Desde la expropiaci¨®n del holding, el Gobierno no ha debatido en pleno los criterios reprivatiz adores de Rumasa y existe cierta expectaci¨®n por si hubiera alg¨²n cambio de estrategia motivado por el escaso inter¨¦s mostrado por los potenciales compradores. El problema principal consiste, seg¨²n fuentes tanto bancarias como del Gobierno, en definir d¨®nde se residencian las p¨¦rdidas de Rumasa para hacer el posterior reparto est¨¦tico de cargas entre la banca privada y el Estado.Por ahora, siguiendo instrucciones del ministro de Econom¨ªa, Miguel Boyer, el Banco de Espa?a ha adelantado ya una cifra pr¨®xima a los 180.000 millones de pesetas y seguir¨¢ adelantando todo el dinero necesario para hacer frente a la gesti¨®n y saneamiento de los bancos y empresas de Rumasa. Si todos los cr¨¦ditos que las empresas tienen de los 20 bancos del grupo fueran irrecuperables, el agujero bancario estar¨ªa pr¨®ximo a los 200.000 millones de pesetas.

P¨¦rdida imputable a la banca

En la medida en que el director general de Patrimonio y su equipo de ventas consigan colocar a alg¨²n comprador empresas parcialmente saneadas y ¨¦ste se haga cargo de devolver a los bancos una parte, por insignificante que sea, de su pasivo en cr¨¦ditos, la p¨¦rdida imputable a los bancos de Rumasa, con cargo al Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos, ir¨¢ disminuyendo. Por tanto, la parte de p¨¦rdidas de Rumasa que deber¨¢ pagar la banca privada, a escote con el Estado, no se conocer¨¢ hasta que concluya la reprivatizaci¨®n de las empresas.

La tesis dominante en medios oficiales sigue siendo la de vender cuanto antes todos aquellos bancos cuya salida del holding no perjudique la venta de las empresas. En realidad el holding ya no existe, desde que bancos, empresas y Ruinasa SA quedaron en manos de Patrimonio y ahora las empresas deben seguir aliment¨¢ndose de sus bancos-nodriza.

Sin embargo, y quiz¨¢s por atender a las presiones iniciales del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos, est¨¢ en marcha un proyecto para vender cuanto antes el mayor n¨²mero de bancos afectando lo menos posible a las empresas que dependen de ellos. Seg¨²n esta nueva estrategia, adem¨¢s del Atl¨¢ntico (155.000 millones de pesetas de dep¨®sitos), el Masaveu (5.900 millones) y el Exbank (3. 100 millones), estar¨ªan limpiando tres o cuatro bancos -los m¨¢s beneficiados por la reciente regionalizaci¨®n y silenciosa reagrupaci¨®n de oficinas- para ser vendidos inmediatamente antes que las empresas.

Operaci¨®n 'limpieza'

La operaci¨®n limpieza consistir¨ªa en traspasar sus cr¨¦ditos malos, concedidos a empresas de Rumasa, a los restantes bancos del grupo cuya concentraci¨®n de riesgos aumentar¨ªa as¨ª considerablemente, disminuyendo sus posibilidades de venta hasta que hubieran sido reprivatizadas todas las empresas. Si un banco tiene, por ejemplo, un 25% de sus dep¨®sitos disponibles invertidos en empresas de Rumasa y el resto en otras ajenas al grupo o en particulares y otro banco tiene la proporci¨®n contraria, es decir, un 75% en Rumasa y el resto en clientes a enos, la operaci¨®n consistir¨ªa en permutar los cr¨¦ditos malos del primero por los buenos del segundo.

En este ejemplo extremo, el primero quedar¨ªa desligado de Rumasa y saneado como lo pueda estar un banco normal, mientras el segundo quedar¨ªa completamente comprometido con Rumasa y convertido eriuna ventanilla del Banco de Espa?a para hacer frente a las demandas de los gestores oficiales del grupo. No ser¨ªa, por tanto, sorprendente que se anunciara, durante, el pr¨®ximo mes de enero, la venta de seis o siete bancos de Rumasa, mientras los dem¨¢s siguen amamantando a las empresas, bajo los auspicios del Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos, y con cargo al Tesoro P¨²blico s¨®lo en concepto de anticipo. Al final de la reprivatizaci¨®n el Gobierno har¨¢ las cuentas para pasar la factura a la banca, seguramente en forma de cuotas al Fondo durante los pr¨®ximos 10 a?os.