Suspende pagos Coeba, la mayor cooperativa de consumo de Madrid, con 62.000 socios

Viene de la primera p¨¢ginaLa lucha entre miembros del PSOE y del PCE por el control de Coeba se resolvi¨® finalmente a favor de los segundos. Actualmente, la mayor¨ªa de la junta rectora est¨¢ afiliada a Comisiones Obreras, mientras que el comit¨¦ de empresa pertenece mayoritariamente a UGT.

En 1981, Coeba sufri¨® la m¨¢s fuerte de sus crisis econ¨®micas, registrando unas p¨¦rdidas de 150 millones de pesetas. Antonio Cancelo, director gerente de Eroski, la cooperativa de consumo m¨¢s fuerte de Espa?a, radicada en el Pa¨ªs Vasco, que cuenta con 150.000 socios, fue llamado por los directivos de Coeba ese mismo a?o para intentar reflotar la situaci¨®n financiera de la cooperativa madrile?a, Cancelo, mediante una gesti¨®n ordenada, consigui¨® reducir a cero las p¨¦rdidas que arrastraba Coeba en el a?o 1982. Sin embargo, el deterioro volvi¨® a reproducirse en los dos ¨²ltimos a?os, hasta llegar a la suspensi¨®n de pagos que se present¨® ayer.

La crisis actual tiene como causa principal un enorme endeudamiento a corto plazo, exceso de mano de obra y un gigantismo de su negocio, concentrado en un plazo excesivamente corto de tiempo.

Coeba cuenta con 550 trabajadores y tiene aprobado por la autoridad laboral un expediente de regulaci¨®n de empleo por 10 meses para 150 personas. Durante los ¨²ltimos meses, los rumores sobre la mala marcha de la entidad eran de dominio p¨²blico. La cooperativa comercializaba todo tipo de mercader¨ªas de consumo.

M¨¢s de 400 acreedores

Entre los acreedores figuran el Banco Central, con, aproximadamente, 600 millones en letras impagadas. Sin embargo, un portavoz autorizado del banco afirm¨® que la deuda era de 230 millones en papel comercial. "No tenemos cr¨¦ditos y, por tanto, no estaremos en la suspensi¨®n, ya que cobraremos de los aceptantes", afirm¨®. El resto se encuentra muy repartido entre m¨¢s de 400 proveedores. Los directivos de Coeba convocaron el pasado mes de febrero una asamblea extraordinaria para promover un plan de recapitalizaci¨®n de la entidad y afrontar las dificultades por las que atravesaba y para poder hacer frente a la situaci¨®n. En la misma se plante¨® la necesidad de que los trabajadores hicieran una serie de sacrificios, al tiempo que se propuso a los acreedores aplazar el pago de la deuda pendiente durante un a?o y medio, a la espera de que se obtuvieran una serie de cr¨¦ditos procedentes, fundamentalmente, del Fondo Nacional de Protecci¨®n al Trabajo. No obstante, uno de los acreedores no principales, el grupo franc¨¦s Thomson, decidi¨® no esperar y ejecut¨® la semana pasada una deuda por valor de ocho millones de pesetas.

Con el fin de evitar que la tramitaci¨®n judicial suscitara una p¨¦rdida de activos de unos 30 o 40 millones de pesetas, la direcci¨®n de Coeba decidi¨® presentar la suspensi¨®n de pagos para salvaguardar todos los activos y dar un trato igual al conjunto de los acreedores. En la suspensi¨®n de pagos presentada se propone comenzar a negociar un aplazamiento de tres a?os en el cobro de las deudas, sin ninguna aminoraci¨®n inicial de las mismas.

La Direcci¨®n General de Cooperativas ha solicitado a Coeba que presente en el plazo de 15 d¨ªas un estudio de viabilidad a cinco a?os. Posteriormente se convocar¨¢ una reuni¨®n de los asociados y entidades financieras para estudiar las posibilidades, de supervivencia de la cooperativa.

El plan, impulsado por la direcci¨®n general, intentara conseguir cr¨¦ditos hipotecarios por importe de 150 millones de distintas entidades. Los trabajadores solicitar¨ªan, por su parte, cr¨¦ditos personales por valor de 300.000 a 400.000 pesetas, con el aval patrimonial de la cooperativa. Hace unos d¨ªas se celebr¨® una reuni¨®n en la sede del PSOE, en la que se estudi¨® la prevista suspensi¨®n de pagos.