FECSA adquiere el paquete mayoritario de Hidroel¨¦ctrica del Segre

Fuerzas El¨¦ctricas de Catalu?a, SA (FECSA), y Fuerzas Hidroel¨¦ctricas del Segre, SA, han llegado a un acuerdo por el cual la primera se hace con el control del paquete mayoritario de la segunda. Esta absorci¨®n se ha hecho, seg¨²n fuentes de FECSA, "para cumplir las directrices del Ministerio de Industria y Energ¨ªa y las indicaciones del Plan Energ¨¦tico Nacional en relaci¨®n con la concentraci¨®n de empresas el¨¦ctricas".La operaci¨®n se ha formalizado mediante un canje de acciones de las dos compa?¨ªas. FECSA, que ya ostentaba en Segre un paquete del 30%. del capital, dobla largamente, mediante esta operaci¨®n, dicho porcentaje. Los accionistas de Segre obtienen un n¨²mero de acciones de FECSA suficiente como para poder acceder a su consejo de administraci¨®n.

La mayor¨ªa de la propiedad de Hidroel¨¦ctrica del Segre era de tipo familiar: la familia Gomis ostentaba el 70% del capital, dividido en dos partes, entre Enric y Llu¨ªs Gomis. Hace unos a?os Enric Gomis vendi¨® su parte a su hermano, que en los ¨²ltimos tiempos ha dirigido la empresa y la ha representado en la patroonal Unesa.

La significaci¨®n de esta operaci¨®n, en orden al viejo proyecto de fusi¨®n de las el¨¦ctricas catalanas (ver EL PA?S, 11-V-1983) y al protagonismo en el mercado el¨¦ctrico catal¨¢n, es m¨¢s bien simb¨®lica y limitada, por varias razones, seg¨²n se estima en medios del sector.En primer lugar, porque Hidroel¨¦ctrica del Segre es una empresa peque?a, que ostenta ¨²nicamente en torno al 5% de la distribuci¨®n el¨¦ctrica en Catalu?a. Participa con peque?os porcentajes en las nucleares que, de forma m¨¢s o menos consorciada, se han promovido en la zona: un 6% en Vandell¨®s; un 10% en Vandell¨®s-II, y un 5% en Asc¨®-II.

En comparaci¨®n con su actual nueva mayoritaria, FECSA, el volumen de Segre es tambi¨¦n reducido: sus ventas alcanzaron en 1983 los 8.300 millones de pesetas -por 101.000 millones de FECSA- y sus beneficios ascendieron a 619 millones (los de FECSA se cifraron en 7.639 millones).

Adem¨¢s, Segre actuaba en la pr¨¢ctica como una empresa estrechamente vinculada a FECSA, y sus planes de expansi¨®n y redes de distribuci¨®n se hab¨ªan organizado de forma paralela, con asesoramiento de los servicios t¨¦cnicos de esta ¨²ltima. FECSA y Segre manten¨ªan intereses comunes en Utesa (Uni¨®n T¨¦rmica, SA, la propietaria de la central t¨¦rmica de Utrillas), en Asc¨® y Vandell¨®s. Segre es la propietaria del salto a pie de presa de Oliana.

Pese a estas limitaciones, el intercambio de acciones es significativo, por cuanto formaliza una situaci¨®n ya existente en la pr¨¢ctica, y que est¨¢ en consonancia con las ideas sobre el futuro del sector que se est¨¢n perfilando estos d¨ªas. Segre es deficitaria en energ¨ªa y FECSA -excedentaria en kilowatios- ha venido cubriendo su d¨¦ficit, relaci¨®n que ahora se hace m¨¢s estrecha.

Este hecho est¨¢ en sinton¨ªa con los planes ministeriales de efectuar compensaciones entre las compa?¨ªas del sector, como una de las f¨®rmulas para equilibrar la situaci¨®n financiera del mismo.