La Administraci¨®n ofrece una infraestructura para el teatro privado, el 'alternativo' y el oficial

La Direcci¨®n General de M¨²sica y Teatro ha reunido a responsables de teatros p¨²blicos de todo el Estado con el fin de plantear una utilizaci¨®n coordinada de esos teatros y la eventual formaci¨®n de una red de aprovechamiento conjunta, que implicase al mayor n¨²mero de dichos teatros y que agrupara a grupos alternativos, privados y marginales. Jos¨¦ Manuel Garrido, director general, piensa que en el Estado de las autonom¨ªas el planteamiento del teatro va a ser otro dentro de unos a?os.

La convocatoria agrup¨® a los propietarios de estos teatros, los tenientes de alcalde de cultura de aquellos ayuntamientos que tienen y gestionan un teatro municipal, los directores t¨¦cnicos de esos teatros y los responsables pol¨ªticos de las comunidades aut¨®nomas que tienen ya competencia exclusiva en materia de teatro en su comunidad, y la Administraci¨®n central, a trav¨¦s de la Direcci¨®n General de M¨²sica y Teatro.En principio, la alternativa contemplada para la utilizaci¨®n de los teatros p¨²blicos es la coordinaci¨®n de un sistema de giras. El Ministerio de Cultura har¨ªa una oferta p¨²blica de estos teatros, para su libre aceptaci¨®n por los distintos grupos. Este sistema podr¨¢ estructurarse a partir del que ya existe en la Direcci¨®n General, modific¨¢ndolo para incluir puntos obligados de actuaci¨®n en teatros p¨²blicos.

Jos¨¦ Manuel Garrido piensa que el pr¨®logo a esta alternativa planteada ahora hay que buscarlo en el a?o 1979, cuando se producen las primeras elecciones democr¨¢ticas municipales y comienza a realizarse un rescate de teatros de titularidad p¨²blica que estaban en manos de empresas privadas. Estas empresas manten¨ªan por muy poco dinero la explotaci¨®n de un teatro, gestion¨¢ndolo privadamente, y que se abr¨ªa en funci¨®n de su posible rentabilidad, por lo que no se daba un servicio teatral para la ciudad, sino que la apertura de un local obedec¨ªa a intereses cremat¨ªsticos.

"El solo hecho del cambio de estructura democr¨¢tica", declara Jos¨¦ Manuel Garrido, "es un factor positivo y se empieza a plantear la necesidad del teatro como un servicio m¨¢s a la ciudad. Empieza la recuperaci¨®n de los teatros p¨²blicos que eran de titularidad p¨²blica y se comienza a rescindir los contratos de los empresarios, pasando los teatros a ser gestionados directamente por los ayuntamientos a trav¨¦s de patronatos, directores de teatro, etc¨¦tera. En muchos casos tambi¨¦n se produce la compra de teatros de titularidad privada".

Este proceso permite que de una forma lenta pero gradual, comience a estructurarse una gesti¨®n por parte de las instancias p¨²blicas (municipios, diputaciones, corporaciones locales) de estos teatros.

Recursos

La Direcci¨®n General de Teatro, al encontrarse en un momento en el que hay una oferta teatral, unas inversiones en teatro por parte de las administraciones p¨²blicas, ve¨ªa la necesidad de proponer una pol¨ªtica concurrente, en la que todos est¨¦n de acuerdo para que los pocos o muchos recursos se rentabilicen, tanto desde el punto de vista econ¨®mico como cultural. Considera que es una de las iniciativas m¨¢s importantes que se han tomado desde la Direcci¨®n General de M¨²sica y Teatro, porque es una operaci¨®n que, aunque cueste un tiempo su puesta en marcha, puede cambiar radicalmente toda la organizaci¨®n del teatro en Espa?a. Lo que se est¨¢ ofreciendo es una infraestructura p¨²blica de la que se beneficiar¨¢n junto con las compa?¨ªas oficiales, el teatro privado, as¨ª como un teatro alternativo y marginal que hoy no encuentra cabida en los circuitos teatrales habituales.Esta iniciativa evitar¨¢ las duplicaciones de subvenciones, el desconocimiento p¨²blico de, las aportaciones econ¨®micas que se entregan y la picaresca, habitual en ciertas compa?¨ªas, de efectuar cambiazos art¨ªsticos y t¨¦cnicos durante las giras, rentabilizando as¨ª el dinero p¨²blico.

En dichas giras participar¨¢n el Centro Dram¨¢tico Nacional, las compa?¨ªas privadas de car¨¢cter estable, el teatro de calle, as¨ª como alternativas de car¨¢cter no estrictamente comercial y el teatro de entretenimiento y diversi¨®n como los vodeviles y la revista.